停電損失・BCP経済価値シミュレーター

現状と追加対策を、同じ条件で比較

初期値は架空の操作例です。自社の実績・見積・仮定へ置き換えてください。計算はブラウザー内で行い、入力を相談先へ自動送信しません。

結果を読むときの3つの区別

①日常便益だけのNPV、②停電の期待損失低減を加えたNPV、③人命・安全・サービスの必須条件を分けます。NPVがマイナスでも、必須条件を満たすために必要な対策の比較は残ります。

「1年延期との差」は、同じ評価最終年までの比較です。延期で初期費用の支出も遅れる効果を含みます。残存価値・税・借入は含めないため、長期資産や資金調達の正式な審査には追加評価が必要です。

大きな単一事故の損失は、年間期待値だけでは捉えられません。シナリオごとの損失と非金銭の要件も同じ資料に残してください。

根拠と確認範囲

1. NIST SP 1197｜レジリエンス投資の経済評価 — 現状維持と対策の費用・便益・損失回避・非市場価値・不確実性の比較。抄録確認。
2. Berkeley Lab｜停電経済損失の研究 — 局所短時間のICEと、広域長時間のPOETを区別。
3. NLR（旧NREL）｜REoptの計算範囲 — 重要負荷・電源構成・開始時刻・継続時間を分ける。米国の技術経済分析ツール。

公開一次資料を2026年9月22日時点で確認。業種別の着眼点、図解、チェックリスト、試算は本ガイドの編集・計算モデルです。特定拠点の災害確率や設計適合を証明するものではありません。資料の公表年と災害の発生年を区別しています。

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