重要負荷台帳
継続時間と担当を整理
防災本部・避難所・学校の機能を切り分け、受援人員も使える運用へ落とし込みます。
2026年9月22日確認・更新|国際航業 エネがえる
避難所の価値を売上に換算する必要はありません。受入人数、空調できる部屋、充電口、情報伝達、トイレの継続時間を非金銭の達成条件として示します。
| 業務・施設 | 優先する負荷 | 停止による影響 | 対策の始点 | 再開判定 |
|---|---|---|---|---|
| 庁舎・防災本部 | 通信・情報端末・照明 | 指揮機能と情報共有停止 | 受援人員が使える回路を明示 | 指揮命令と通信復旧 |
| 学校・避難所 | 照明・充電・トイレ・空調 | 避難生活環境の悪化 | 開設可能人数と必要空間を定義 | 避難所運営担当と地域 |
| 保育園 | 空調・給水・連絡 | 保育中断と保護者負担 | 安全保育と引渡しの判断を分ける | 園児確認と保護者連絡 |
| 大学 | 研究保管・通信・防災 | 研究試料と授業の停止 | 学部ごとに重要機能を抽出 | 研究責任者と施設管理 |
| 案 | 実施内容 | 評価の焦点 |
|---|---|---|
| 運用・代替手段 | 手順、連絡、別拠点、手動処理、在庫・予約の振替 | 人員の実行可能性、品質、移行時間。設備費が少なくても訓練費を含める |
| 既存電源の整備 | 対象回路、始動・切替試験、燃料、UPS電池、保守契約 | 既存設備が実際に守れる範囲を現状値に反映する |
| PV・蓄電池等を追加 | 日常の自家消費と重要負荷への自立給電を設計 | 追加で減る停止・損失を評価。水・物流等による残余停止を残す |
各項目に「責任者・根拠資料・現状・対策後・未確認事項・次の確認日」を付けます。売上だけでなく、廃棄品の評価額、再起動の外注費、振替・後日回復が可能な割合を経理・現場で確認してください。
最低3条件で検討します。①通常営業時間の短い停電、②休日夜間から始まる長い停電、③繁忙期または厳しい気温での広域障害です。同時に発生する損失を二重に加算せず、同じ施設でも必要負荷と復旧手順を条件別に設定します。
小規模拠点では操作担当者が到着できない条件、中規模拠点では複数盤にまたがる供給範囲、大規模拠点では系統・建物・物流の共通障害を重点的に調べます。規模区分は法令上の分類ではなく、検討上の複雑さの目安です。
「守る機能」「許容中断」「現状の復旧時間」「対策後の残余停止」「追加投資と運用費」「金額に含めない必須条件」を1枚にまとめます。期待損失の低減が小さくても、必須条件の達成に必要な費用として比較することができます。
テンプレートは聞き取りの起点です。実測負荷、電源品質、回路、設備メーカーの要件と、各業界の専門手順を確認してから設計します。
重要機器台帳と停止・復旧の聞き取りから開始できます。エネがえるBizの業種別ロードカーブ等は日常需要の初期検討に役立ちますが、非常時重要負荷の実測や瞬時起動電力を代替しません。
この判断にはなりません。生命・安全・契約上の必須条件を先に満たし、その中で費用を抑える案や段階導入を比較します。
公開一次資料を2026年9月22日時点で確認。業種別の着眼点、図解、チェックリスト、試算は本ガイドの編集・計算モデルです。特定拠点の災害確率や設計適合を証明するものではありません。資料の公表年と災害の発生年を区別しています。
所在地、業種、守りたい業務、既存電源、30分値があれば、検討の出発点を整理できます。需要家の導入相談、EPC・電力会社・商社の提案支援も受け付けています。
本サイトの簡易モデルは独立した検討支援です。エネがえるの停電回避価値の評価機能は今後開発予定で、ご関心・ご要望を相談いただけます。