国際航業株式会社カーボンニュートラル推進部デジタルエネルギーG

樋口 悟（著者情報はこちら ）

国際航業 カーボンニュートラル推進部デジタルエネルギーG。国内700社以上・シェアNo.1のエネルギー診断B2B SaaS・APIサービス「エネがえる」（太陽光・蓄電池・オール電化・EV・V2Hの経済効果シミュレータ）のBizDev管掌。AI蓄電池充放電最適制御システムなどデジタル×エネルギー領域の事業開発が主要領域。東京都（日経新聞社）の太陽光普及関連イベント登壇などセミナー・イベント登壇も多数。太陽光・蓄電池・EV/V2H経済効果シミュレーションのエキスパート。お仕事・提携・取材・登壇のご相談はお気軽に（070-3669-8761 / satoru_higuchi@kk-grp.jp）

2030年までに勝てるSDGsビジネス完全戦略マップ｜未来市場×社会課題×実践ソリューション大全

【序章】世界最高水準で問う：なぜSDGsは「善意の墓場」になりがちなのか？

2015年、国連で採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」は、
世界中の政府・企業・市民社会に熱狂的に受け入れられた。
しかし、2024年の現在、多くの実務者が肌で感じていることがある。

「思ったより社会は変わっていない」

これは偶然ではない。
SDGsが「目標リスト化」され、”存在論的転換”に至っていないからだ。

• 目標管理ツール化 → 本質転換のエネルギーを失った

• 善意のアクション→システム変革に結びつかない

• CSR的取組み→本業・収益・競争戦略に結びつかない

このままではSDGsは「善意の墓場」となり、
企業も国家も「自己満足の施策疲弊」に陥る。

いま、SDGsの真の本質を掘り起こし、
事業開発・スタートアップの戦略に組み込むことが、
生き残るための唯一の道である。

【第0章】SDGsの根源的本質と再構築される世界観― 存在論・価値論・経済論からのリブート

1. SDGsは「目標集」ではなく「新しい文明の枠組み」である

SDGsとは、単に17のゴールをチェックリスト的に達成する運動ではない。
本質的には――

「経済を人間と地球のサブシステムに格下げし、共生的繁栄を再設計する存在論的プロジェクト」である。

2030アジェンダの序文に記された5つのP（People, Planet, Prosperity, Peace, Partnership）は、
開発＝経済成長という20世紀的なメタファーを更新し、
「地球と人間の尊厳の共存」を前提に据えた、新たな人類の設計図を描き直している。

2. SDGsを貫く三大根幹原理：統合・普遍・包摂

3. 地球＝上限／人間＝下限の“共生空間”で設計せよ

SDGsが求めるのは、以下のような人間‐地球メタボリズムの再設計である。

• 上限：プラネタリー・バウンダリー（地球の限界）

• 下限：人間の尊厳ある生活の最小条件

• その間に成立する持続可能な“ドーナツ型繁栄”

これにより、評価軸もGDPからウェルビーイング・自然資本・社会的価値へと移行する。

4. 「知のメカニズム」そのものが変わる：SDGs流エピステモロジー

つまり、SDGsは「未来に耐える知識の創造手法」そのものを変革する試みでもある。

5. SDGsが要請する“価値観”の再設計

• Prosperity（繁栄）：量的成長→質的充実へ

• Peace（平和）：不平等・資源制約と暴力の因果連鎖の遮断

• Partnership（連帯）：利害を超えた価値共創・リスク共有モデル

これは、日本的価値観（和・共生・場の最適化）との強い親和性も有する。

6. 実践のための5ステップ

1. 5Ps中、自社が最大インパクトを出せる領域を特定する

2. 17ゴールの“相互影響マップ”をつくり、波及効果を可視化する

3. “取り残されるリスク”の局所を可視化する（性別・障がい・地域）

4. KPIは「価値創造量」と「環境フットプリント」の二重設計

5. 2050年視点のレジリエンス係数を意思決定の判断軸に組み込む

〈本質追求型〉企業と個人の具体行動

企業編：「事業モデルそのものを再設計する」

個人編：「生活のメタボリズムを再設計する」

表層的SDGsと本質的SDGsの違い＝“存在論と収益構造の違い”

チェックリスト：表層から本質へ脱却できているか？

1. 成果をアウトプットではなくアウトカム・インパクトで測っているか？

2. オフセット依存率＞直接削減率になっていないか？

3. 指標が2030年で止まっておらず、2040・2050年を見据えているか？

4. KPIに**“取り残される人”の声**が反映されているか？

5. ステークホルダーが意思決定と配分の場に本当に関わっているか？

結語

SDGsとは、制度・文化・経済の再設計である。
「善意のラベル」から、「存在論と価値の書き換え」へ。

この思想を携えた者だけが、
ポスト資本主義の新市場で羅針盤を持つことができる。

の再設計である

SDGsの本質を、単なる「社会貢献チェックリスト」だと誤解してはならない。

SDGsの本質とは、人間と地球のメタボリズム（代謝）を再設計する文明的転換プロジェクトである。

つまり：

• 成長＝環境外部化の時代 → 共生＝繁栄の時代 への移行

• 経済は人間と地球の下位サブシステムになる

• 短期利益最大化から長期ウェルビーイング最大化へ最適化軸が転換

これを支えるのが、5Psだ。

この本質を踏まえなければ、
いかなる施策も表層をなぞるだけに終わる。

【第2章】日本のSDGs推進に潜む、隠れた構造課題

なぜ日本のSDGs推進は、世界水準とズレ続けるのか？
表層的な「脱炭素ポーズ」や「認証ビジネスバブル」の裏に、
以下5つの深層構造課題が横たわっている。

2-1 外部不経済の価格化遅延

• 自然資本（森・海・土壌）の消耗が「無償」とされている

• 公害防止法以来、内部化への制度設計が停滞

• 結果：短期利益優先のビジネスモデルが温存

2-2 ガバナンスの断層：縦割り行政と越境課題

• 気候変動対策＝経産省、自然生態系保護＝環境省、水産資源管理＝農水省

• セクター間連携が脆弱、大規模プロジェクトほど破綻しやすい

• 海洋・大気・水循環など国境・分野横断型の課題に対応不能

2-3 可視化できない領域＝投資されない領域

• 森林や大気は衛星可視化が進んだが、深海・微生物生態系・地下水は依然ブラックボックス

• データなき領域に資金は集まらない（地政学的リスクも高）

2-4 選挙サイクルと自然破壊サイクルのミスマッチ

• 政策立案：2〜4年

• 自然破壊の顕在化：10〜30年

• → 短期成果指向（例：除染・道路整備）に資金が集中し、本質的な自然再生投資が後回しに

2-5 環境バブルと実態乖離リスク

• ESG投資＝2023年時点で450兆円超（世界全体）

• しかし、実質排出削減・生態系再生に結びつく案件は10%未満

• → グリーンウォッシュリスク爆増中

【第3章】バリューチェーン・サプライチェーン横断で解決しなければならない根深い問題群【超高解像度リスト】

【全体像】

SDGsは「社会問題リスト」として扱われがちだが、
実際には産業バリューチェーン／サプライチェーン全体に
横断的かつ根深い課題が張り巡らされている。

ここでは、産業ごとに**「見えにくい構造問題」**を洗い出し、
スタートアップ・事業開発が狙うべきイシューをリストアップする。

◆農業・食料

◆水産業・海洋

◆エネルギー・インフラ

◆金融・資本市場

◆都市・建築・ライフスタイル

このように、各産業バリューチェーン上で解決必須の「根深い構造イシュー」が、SDGs達成を阻んでいる。

しかもこれらは単体でなく、バリューチェーン横断・サプライチェーン横断で解かなければならない。
ここにこそ新しい事業機会が眠っている。

【第4章】バーニングニーズ × 高頻度ペイン【マッピング】

【基本図式】

これらは、実際に日々のビジネスで痛感されている頻度が高く、かつ解決困難なペインばかりである。
ここにこそ、爆発的成長ポテンシャルを持つ新市場が眠っている。

【第5章】【超詳細版】ソリューションアイデア大全【実行可能性・収益性評価付き】

◆1. ESG開示義務対応 × 高負荷ペイン解決

◉ 課題

• CO₂排出量（Scope1,2,3）計測コストが高すぎる

• 多くの中堅・中小企業が手を付けられない

• グリーンウォッシュリスク増大中

◉ ソリューションアイデア群

◆2. ブルーカーボン × 投資対象化

◉ 課題

• 沿岸生態系（マングローブ・海草）がCO₂吸収源だが市場がない

• 投資対象にならず、破壊が続く

◉ ソリューションアイデア群

◆3. 海洋プラスチック問題 × 上流改革

◉ 課題

• ビーチクリーンやリサイクルでは間に合わない

• 「発生源」での制御が必須

◉ ソリューションアイデア群

◆4. 再エネ・グリーンインフラ × 生態系両立

◉ 課題

• メガソーラー設置で森林伐採、自然破壊

• 生態系リジェネレーション型のインフラ開発が求められる

◉ ソリューションアイデア群

◆5. サステナブルツーリズム × 小規模自治体再興

◉ 課題

• インバウンド依存型から自然再生型観光への転換が必須

• 小規模自治体では知見・資金が不足

◉ ソリューションアイデア群

このように、
SDGsの根深い課題群に直接対応できる事業開発アイデアを、複数領域で量産可能だ。
しかも、収益性と社会インパクトの両立が狙える設計にしてある。

これこそが次世代型サステナブルスタートアップの設計図である。

【第6章】SDGs起点で新しい“ポスト資本主義市場”を設計する

現代資本主義では、

• CO₂も

• 自然資本も

• 社会的ウェルビーイングも

市場価格に十分に反映されていない。

これを変える、新しい市場設計が始まっている。

◉ 新・市場マトリクス

これら新市場を制する者が、ポスト資本主義時代の覇者となる。

そしてこれらは、
「外部不経済の内部化」をビジネスチャンスに転換できる者だけが参入できる領域だ。

【終章】【未来への実装マップ】

未来の競争領域に参入するために、いま動け

2030年以降、SDGsは終わる。
だが「SDGs的世界観」は、経済・社会の標準OSとして残り続ける。

未来競争圏への参入条件：

• 生態系限界の内側で設計されたビジネスモデル

• ウェルビーイング指標ベースの価値評価設計

• Scope1,2,3,4すべてを意識したインパクト会計

これらを満たす者だけが、
未来の競争優位を手にすることになる。

【まとめ】

• SDGsは単なる目標リストではない。人類文明の再設計宣言である。

• 日本には根深い構造課題が山積しているが、それは未来の事業機会である。

• “共生型繁栄システム”を設計する者だけが、ポスト資本主義時代を制覇できる。

いま動こう。
未来は、先に設計した者のものだ。

【Part 1】個別ソリューション詳細版（実装レベルまで落とし込む）

• ソリューションごとに

  • 背景課題（Why）

  • ソリューション概要（What）

  • 実装ステップ（How）

  • 必要アクター（Who）

  • 収益構造（Revenue Model）

  • 初年度ロードマップ（Timeline）

  • KPI設計（Metrics）

【Part 2】未来市場別ロードマップ（2030→2040→2050）

• 各新市場（自然資本市場、ブルーカーボン市場、Scope4市場、社会インパクト市場）について

  • 市場成立フェーズ（When）

  • 主要プレイヤー（Who）

  • 必須インフラ（Infra）

  • 投資フェーズ（Finance）

  • 規制・政策影響（Policy）

  • ビジネスモデル例（Case Studies）

【Part 1】個別ソリューション詳細版（完全実装設計書）

ここでは、前章で挙げた注目ソリューションを一つ一つ、実装できるレベルで掘り下げます。

1. ESGデータ自動収集SaaS

■ 背景課題（Why）

• 中堅・中小企業が自力でESG・CO₂データを収集できず、開示義務対応コストが爆増

• Scope3（間接排出）データの取得が最大のボトルネック

■ ソリューション概要（What）

• 既存のERP、会計、IoTメーター、配送管理システムから自動でESG関連データを吸い上げ

• Scope1,2,3の基礎データをAPI連携・自動整理

■ 実装ステップ（How）

1. ERP（SAP, Oracle, freeeなど）APIリスト作成

2. データマッピングテンプレート標準化

3. 自動取り込みアプリケーション開発

4. ESGレポートフォーマット自動生成機能搭載

5. 各業界別スコープ3標準データベース構築（出荷単位あたりCO₂など）

■ 必要アクター（Who）

• SaaS開発エンジニア

• ESG会計コンサルタント

• 中堅企業向け営業パートナー

■ 収益構造（Revenue Model）

• 月額利用料＋データ分析オプション

• 開示対応アドオン（Scope4/国際基準適合版）別途課金

■ 初年度ロードマップ（Timeline）

• 0-3ヶ月：PoC（製造業・物流業界向け）

• 4-6ヶ月：バージョン1リリース、初期顧客獲得

• 7-12ヶ月：金融業・小売業への展開拡大

■ KPI設計（Metrics）

• 契約社数

• 自動レポート生成回数

• Scope3取得データカバレッジ率

2. ブルーカーボンREIT組成

■ 背景課題（Why）

• 海洋・沿岸生態系の再生が必要だが、資金調達メカニズムが存在しない

• 国家予算頼みではスケールできない

■ ソリューション概要（What）

• マングローブ林造成プロジェクトや沿岸湿地回復を対象にしたREIT（不動産投資信託）を組成

• 保有資産の炭素吸収クレジット販売益もファンド収益に組み込む

■ 実装ステップ（How）

1. 法的スキーム調査（既存REIT規制範囲確認）

2. カーボンクレジット算定・認証パートナー提携

3. 沿岸自治体との連携モデル構築

4. 投資家向けプレゼン資料作成

5. 証券会社・機関投資家向け販売開始

■ 必要アクター（Who）

• ファンドマネージャー

• カーボンクレジット認証機関

• 沿岸自治体・NPO連携パートナー

■ 収益構造（Revenue Model）

• 資産価値上昇＋炭素クレジット売却益

• 運用報酬＋成功報酬型フィー

■ 初年度ロードマップ（Timeline）

• 0-3ヶ月：パイロット案件選定（3自治体）

• 4-6ヶ月：REIT組成＆登録

• 7-12ヶ月：初回調達＋ブルーカーボン売却開始

■ KPI設計（Metrics）

• 炭素クレジット発行量

• リターン実績（IRR）

• 海洋生態系回復面積

3. Scope3サプライヤ簡易スクリーニングAPI

■ 背景課題（Why）

• Scope3（サプライヤ排出量）の可視化が難航、ESG開示ボトルネック

• 中小サプライヤに高負荷な質問票・査定が求められてしまう

• 取引先との関係を悪化させずに低コストで把握する必要がある

■ ソリューション概要（What）

• 最小限（10〜20項目）の簡易質問で、サプライヤのGHG排出影響を推定するAPIサービス

• 既存ERPや調達管理システムに組み込み可能

■ 実装ステップ（How）

1. 各業界別排出原単位データベース構築（国際標準準拠）

2. 簡易質問フォームAPI開発（RESTful）

3. ベンチマークアルゴリズム開発（推定値推算）

4. ERP・SRM（サプライチェーン管理）システム連携支援

■ 必要アクター（Who）

• データサイエンティスト（LCA経験者）

• APIエンジニア

• ESGコンサルタント

■ 収益構造（Revenue Model）

• API利用料（月額課金）

• 初期導入支援コンサルフィー

• 詳細スクリーニングオプション課金

■ 初年度ロードマップ（Timeline）

• 0-3ヶ月：製造業向けPoC版リリース

• 4-6ヶ月：小売・物流・食品業界版拡張

• 7-12ヶ月：APIマーケットプレイス展開（外部連携拡大）

■ KPI設計（Metrics）

• 登録サプライヤ社数

• 簡易査定レポート発行数

• ERP連携社数

4. 海藻由来バイオプラスチック製造スタートアップ

■ 背景課題（Why）

• 海洋プラごみ問題深刻化

• PLA（トウモロコシ系バイオプラ）でも分解期間長すぎ問題が未解決

• 海藻由来なら栽培土地不要・CO₂固定効果あり

■ ソリューション概要（What）

• コンブ・ワカメ・モズクなどを原料とする、生分解性バイオプラスチックの製造・販売

• 低温・海水中で分解可能な特性を持たせる

■ 実装ステップ（How）

1. 海藻調達網構築（一次産業連携）

2. 発酵・重合プロセス開発（バイオエンジニアリング）

3. 成型・量産技術確立（射出成形対応）

4. ブランド開発・パートナー企業開拓（特に食品・流通向け）

■ 必要アクター（Who）

• バイオ素材エンジニア

• マリンアグリテック連携事業者

• 食品・日用品OEM営業チーム

■ 収益構造（Revenue Model）

• 材料販売（kg単価）

• OEM受託生産

• カーボンクレジット併売（栽培起点）

■ 初年度ロードマップ（Timeline）

• 0-6ヶ月：ラボスケール開発完了

• 6-12ヶ月：パイロットプラント立上げ

• 12-18ヶ月：商業規模生産・初期顧客開拓

■ KPI設計（Metrics）

• 生産kg数/月

• 取引先社数（特に食品・小売）

• 海藻調達面積（持続可能認証取得率）

5. アグリソーラー設計支援SaaS

■ 背景課題（Why）

• 太陽光発電と農業の両立にニーズ高まるが、設計難易度が高い

• 作物への日照制御最適化が難しい（作物ごとに適性が異なる）

■ ソリューション概要（What）

• 作物種類・地域気候・発電最適化条件を入力すると、最適なアグリソーラー設計図を自動生成するSaaSツール

■ 実装ステップ（How）

1. 作物別日照要求DB構築（農研機構・論文ベース）

2. 地域気象モデル連携（気象API接続）

3. 発電量シミュレーションエンジン開発

4. 施工設計最適化アルゴリズム開発（柱位置・高さ計算）

■ 必要アクター（Who）

• 気象データエンジニア

• 農業コンサルタント

• 再エネEPCパートナー

■ 収益構造（Revenue Model）

• SaaS利用料（月額）

• 施工会社向けB2Bライセンス販売

• マッチング手数料（施工・保守業者紹介）

■ 初年度ロードマップ（Timeline）

• 0-3ヶ月：イチゴ・ブドウ用モジュール完成

• 4-6ヶ月：米・麦・葉物野菜拡張

• 7-12ヶ月：全国主要農業県展開

■ KPI設計（Metrics）

• 設計プラン生成数

• サイト訪問ユーザー数

• マッチング成約件数

6. ESGツーリズムマーケットプレイス

■ 背景課題（Why）

• サステナブルツーリズム市場成長中（年率＋10%以上）

• しかし、小規模地域・農村・自然体験型ツアーが発信力不足

• 認証や環境配慮度を可視化できず、集客機会を失っている

■ ソリューション概要（What）

• ESGスコア（エコ配慮、地域経済貢献、文化継承度など）付き体験予約マーケットプレイス

• 小規模事業者でも出店・可視化・集客できる仕組み

■ 実装ステップ（How）

1. ESG評価項目定義（UNWTOガイドライン＋独自指標）

2. 出店者登録API開発（スマホ完結仕様）

3. 体験者レビューとESGスコア連動システム設計

4. 地域金融機関・自治体と連携して出店促進

■ 必要アクター（Who）

• Webプロダクトマネージャー

• ESG観光認証コンサルタント

• ローカル観光局・DMOパートナー

■ 収益構造（Revenue Model）

• 成約手数料（10%前後）

• プレミアム掲載プラン課金

• ESG認証取得サポートオプション

■ 初年度ロードマップ（Timeline）

• 0-3ヶ月：トップ20観光地向けPoC

• 4-6ヶ月：中山間地域・離島展開

• 7-12ヶ月：訪日インバウンド向け英語版拡張

■ KPI設計（Metrics）

• 出店事業者数

• 予約成約件数

• ESG高評価ツアー率

7. 自治体向けGX支援BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）

■ 背景課題（Why）

• 自治体レベルでGX（グリーントランスフォーメーション）推進義務化

• しかしリソース・知見不足（特に中小規模自治体）

■ ソリューション概要（What）

• 地方自治体向け、GX計画策定・実行モニタリング・補助金獲得・CO₂可視化業務を一括受託

• SaaS＋コンサル＋BPOパッケージ

■ 実装ステップ（How）

1. 自治体GXニーズ調査テンプレート開発

2. CO₂削減ポテンシャル推計ツール構築

3. 国交省・環境省補助金申請ナビゲーションツール

4. 地元企業巻き込み型GX推進プロジェクト設計支援

■ 必要アクター（Who）

• 公共政策コンサルタント

• BPOオペレーションチーム

• SaaS開発エンジニア（自治体向け経験）

■ 収益構造（Revenue Model）

• プロジェクト単位受託フィー

• 成果報酬（補助金獲得額×一定割合）

• 継続保守・モニタリングSaaS月額

■ 初年度ロードマップ（Timeline）

• 0-3ヶ月：モデル自治体PoC実施（2〜3都市）

• 4-6ヶ月：エリアパッケージ販売（県単位）

• 7-12ヶ月：全国連携ネットワーク形成

■ KPI設計（Metrics）

• 支援自治体数

• 獲得補助金額合計

• CO₂削減目標達成率

8. Scope4スコア自動生成サービス（ライフスタイル脱炭素支援）

■ 背景課題（Why）

• 個人・家庭のCO₂排出インパクト（Scope4）が見えない

• 企業・自治体も住民行動を定量把握できない

■ ソリューション概要（What）

• 電気使用、ガス使用、移動履歴、購買履歴などから個人・家庭Scope4スコアを自動計算・可視化するAPIサービス

• 家計簿アプリ、エネルギーアプリに組み込み可能

■ 実装ステップ（How）

1. ライフスタイル別CO₂排出原単位データベース構築

2. 家計簿・決済連携（API連携）

3. モビリティ（EV・公共交通）連携設計

4. 個別最適アクション提案エンジン開発

■ 必要アクター（Who）

• データエンジニア

• カーボンフットプリント専門家

• UXデザイナー

■ 収益構造（Revenue Model）

• API月額課金

• Scope4改善提案オプション課金

• 地方自治体向け住民脱炭素プラン連携販売

■ 初年度ロードマップ（Timeline）

• 0-3ヶ月：家計簿アプリ向けPoC

• 4-6ヶ月：電力会社・自治体向け展開

• 7-12ヶ月：金融機関（グリーン住宅ローン連携）展開

■ KPI設計（Metrics）

• 登録ユーザー数

• スコア改善アクション実施率

• Scope4排出量削減量

【Part 2】未来市場別ロードマップ（2030→2040→2050完全設計）

【対象市場】

• ① 自然資本市場

• ② ブルーカーボン市場

• ③ Scope4市場（ライフスタイルCO₂市場）

• ④ 社会インパクト市場（ウェルビーイング市場）

① 自然資本市場

■ 市場成立フェーズ

■ 主要プレイヤー

• 国際金融機関（IFC、WB）

• 大手資産運用会社（BlackRock、Amundiなど）

• 土地再生スタートアップ（Regenerative Farming、Wetland Restoration企業）

■ 必須インフラ

• 自然資本スコア標準化（Nature Positive Metrics）

• 衛星リモートセンシング＋AIモニタリング網

• ブロックチェーンによる土地トラッキング

■ 政策・規制影響

• 自然資本報告義務（TNFDフル実装）

• 環境与信リスク課税（自然破壊型与信には追加課税）

■ 投資フェーズ

• シード期（2025〜2030）：スタートアップ主導

• 拡大期（2031〜）：PEファンド・REITが本格参入

■ ビジネスモデル例

② ブルーカーボン市場

■ 市場成立フェーズ

■ 主要プレイヤー

• 沿岸自治体

• 環境NGO（The Nature Conservancy等）

• カーボンクレジット認証団体（Verra、Gold Standard）

■ 必須インフラ

• ブルーカーボンMRV（測定・報告・検証）標準化

• ドローン・AI海洋モニタリングシステム

■ 政策・規制影響

• CORSIA航空業界義務対象拡大（2030）

• 国内カーボンプライシング制度への統合

■ 投資フェーズ

• シード（2025〜2027）：小規模沿岸プロジェクト

• 拡大（2028〜2035）：大規模沿岸保全プログラム投資（1億USD超）

■ ビジネスモデル例

③ Scope4市場（ライフスタイルCO₂市場）

■ 市場成立フェーズ

■ 主要プレイヤー

• スマホアプリ開発企業

• 家計簿・Fintech企業

• 地方自治体・小売チェーン

■ 必須インフラ

• Scope4算定標準（個人版LCA標準）

• 小売POS・決済データ連携網

■ 政策・規制影響

• Scope4自主開示奨励（インセンティブ付与）

• Scope4スコアベースの住宅・自動車減税制度

■ 投資フェーズ

• アーリー期（2026〜2029）：UX重視スタートアップ優位

• 成熟期（2035〜）：地方自治体主導で普及拡大

■ ビジネスモデル例

④ 社会インパクト市場（ウェルビーイング市場）

■ 市場成立フェーズ

■ 主要プレイヤー

• OECD・国連機関

• ESGファンド運用会社

• 社会インパクト測定スタートアップ

■ 必須インフラ

• Well-being測定標準（Physical/Emotional/Social指標）

• ソーシャルデータプラットフォーム

■ 政策・規制影響

• サステナブル経営格付けにウェルビーイング指標必須化

• 投資税優遇制度導入（社会インパクトファンド対象）

■ 投資フェーズ

• シード（2027〜2032）：測定SaaS・データベース整備

• 拡大（2033〜2040）：インパクトファンド投資本格化

■ ビジネスモデル例

【Part 3】各未来市場別参入戦略マップ（超実践シナリオ設計）

1. 自然資本市場：参入戦略マップ

■ 戦略ターゲット

■ 参入アクションシナリオ

2. ブルーカーボン市場：参入戦略マップ

■ 戦略ターゲット

■ 参入アクションシナリオ

3. Scope4市場（ライフスタイルCO₂市場）：参入戦略マップ

■ 戦略ターゲット

■ 参入アクションシナリオ

4. 社会インパクト市場（ウェルビーイング市場）：参入戦略マップ

■ 戦略ターゲット

■ 参入アクションシナリオ

【Part 4】2025〜2030年 タスクロードマップ：未来市場に参入するための実行ステップ完全設計

前提：対象となる未来市場

• 自然資本市場

• ブルーカーボン市場

• Scope4市場

• 社会インパクト市場

年次マイルストーン形式（事業開発・投資・規制対応すべて含む）

【2025年：種まきフェーズ】

【2026年：最初の製品化＆市場テスト】

【2027年：デファクト狙いの標準化戦略へ】

【2028年：市場支配的インフラ化】

【2029〜2030年：公共的基盤＆国際標準へ】

まとめ：2025〜2030年タスク戦略3原則

1. 「社会構造 × 市場未整備 × 技術進化前夜」領域に賭ける

2. “インフラになり得る可視化・認証・流通”を先に握る

3. 自治体と金融を巻き込んだ“共通規格”をデファクトにする

【Part 5】SDGs／未来市場関連 補助金・ファンド・資金調達先一覧（国内外）

日本国内：補助金・助成金・公的ファンド

✅ 経済産業省（METI）系

✅ 環境省（MOE）系

✅ NEDO（新エネルギー・産業技術総合開発機構）

✅ JETRO（日本貿易振興機構）

国際・海外：グローバルファンド・助成制度・VCファンド

✅ 国際連携・開発系（国連・OECD等）

✅ ESG・脱炭素特化型VC／財団（主に欧米）

✅ 日本から活用可能な国際助成・コンソーシアム

活用ポイントと戦略的提案

🔑 補助金を狙う際の要点

1. 「自治体と連携」して申請する：通過率↑×実装難度↓

2. 補助金は「実証用」と割り切り、初年度PoC＋PRに使う

3. Scope1-3よりもScope4・自然資本系は競合少＋注目度上昇中！

🎯 スタートアップ・事業開発戦略の資金ロードマップ例（理想型）