国際航業株式会社カーボンニュートラル推進部デジタルエネルギーG

樋口 悟（著者情報はこちら ）

国際航業 カーボンニュートラル推進部デジタルエネルギーG。国内700社以上・シェアNo.1のエネルギー診断B2B SaaS・APIサービス「エネがえる」（太陽光・蓄電池・オール電化・EV・V2Hの経済効果シミュレータ）のBizDev管掌。AI蓄電池充放電最適制御システムなどデジタル×エネルギー領域の事業開発が主要領域。東京都（日経新聞社）の太陽光普及関連イベント登壇などセミナー・イベント登壇も多数。太陽光・蓄電池・EV/V2H経済効果シミュレーションのエキスパート。お仕事・提携・取材・登壇のご相談はお気軽に（070-3669-8761 / satoru_higuchi@kk-grp.jp）

ネイチャーポジティブ最前線：誰も言語化してこなかった“バーニングニーズ”と“超実装型ソリューション大全”

【要約】

ネイチャーポジティブ――。
それは単なる自然保護でも、CSRの延長でもない。
いま地球規模で求められているのは、「自然資本を回復しながら経済活動を拡大する」という、前代未聞の〈経済-自然統合モデル〉だ。

本記事は、日本のすべての企業・起業家・自治体担当者に向け、
✅ 隠れた超高頻度ペイン
✅ サプライチェーン・バリューチェーン横断課題
✅ 解消しづらいシステミックな問題構造
✅ 世界最先端の突破ソリューション群
を網羅し、事業開発・新規ビジネス・スタートアップ推進に直結する知見を惜しみなく開示する。

結論から言う。
ネイチャーポジティブは、「回すためのオペレーティングシステム(OS)設計」で勝負が決まる。

1. ネイチャーポジティブとは何か？世界の潮流と日本の立ち位置

1.1 「ネイチャーポジティブ」の定義と進化

「ネイチャーポジティブ（Nature Positive）」とは、単なる自然環境の「保全」ではない。
人間活動による自然資本へのダメージを止め、逆に“回復・増大”させる方向へ経済活動を転換する、極めてアクティブな概念である。

• 現状：年間7000万ha（日本の国土の約2倍）の自然が失われている

• 目標：「2030年までに生物多様性の損失を反転」「2050年までに自然を回復軌道に乗せる」

この目標を公式に採択したのが、
✅ 2022年カナダ・モントリオールで成立した「昆明・モントリオール生物多様性枠組（GBF）」だ。
（参考：30by30ターゲット＝陸と海の30%以上を保全区域にする）

1.2 世界潮流：本格導入が始まった

1.3 日本の立ち位置は？

• 国策：「ネイチャーポジティブ宣言」(2021)、生物多様性国家戦略改訂(2023)

• 企業：対応が遅れがち（TNFD対応率：欧米比40%低い）

• ファイナンス：自然資本会計制度は準備段階（EUに5年遅れ）

つまり日本は、
✅「理念・意志表明」は進んだが、
✅「実装・市場形成」はこれからが本番だ。

結論：ここには巨大な “事業創出余白” がある。

2. 本質的な“バーニングニーズ”とは何か？（可視化リスト40選）

2.1 ネイチャーポジティブ周辺で沸騰している隠れニーズ

以下に未解決かつビジネス化余地のあるニーズをリスト化する。
これらはすべて高頻度×放置されがちなものだ。

【サプライチェーン系】

• サプライヤーにTNFD準拠データを求めても提出されない

• 農産品の森林破壊リスクのトレーサビリティが取れない

• 紛争鉱物ならぬ「紛争バイオダイバーシティ」が潜在化

【ファイナンス系】

• ネイチャーポジティブ投資案件がスケールしない

• 金融機関が生態系リスクを定量化できない

• 自然関連保険商品（例：森林火災リスク）設計難航

【データ・計測系】

• 自然資本の状態データがスパース（疎）すぎる

• リアルタイム自然劣化モニタリング網が未整備

• 水域・湿地・沿岸域のデータが特に空白地帯

【ポリシー・レギュレーション系】

• 国内外の基準（GBF, TNFD, EU法）の整合性がとれない

• 公的補助金が「自然破壊的産業」に流れ続けている

• 自治体のネイチャーポジティブ施策が横連携できていない

【消費者・市場系】

• エコ商品でも「生物多様性スコア」が表示されない

• グリーンウォッシュ問題で消費者信頼が揺らぐ

• Scope4（自然フットプリント）市場が形成できていない

3. 横断型課題マップ：バリューチェーンを越えて交錯する障害群

3.1 ネイチャーポジティブを阻む「複層的障害」の構造

ネイチャーポジティブが現場で進まない本当の理由は、
単一領域の問題ではなく、複数ドメイン横断型の“絡み合った障害”が存在するからだ。

【横断課題マップ：レイヤー別構造】

ポイント
各レイヤーが独立して障害を起こしているのではない。
それぞれが“干渉し合いながら複雑化”している。

つまり、単独領域ソリューションでは絶対に解けない。

4. 超頻出ペインリスト：現場で何が毎日詰まっているのか？

ここからは、さらに「現場実態＝地上戦」に踏み込みます。
――「これ、いつも困ってる」「でも誰も解決できてない」という超リアルな痛点です。

【超頻出ペイン・現場リスト】

【サプライチェーン・調達部門】

✅ サプライヤーから“自然資本影響データ”が出てこない
✅ 小規模農家・漁業者にデータ記録のインセンティブがない
✅ 海外原材料（特に熱帯産品）の生態系影響評価ができない

【経営企画・サステナ部門】

✅ TNFDレポートを埋めるだけで半年かかる
✅ どこまでを“重要拠点”として開示対象にするか線引き不能
✅ 経営層に「自然回復がなぜPL/BSに直結するか」説明できない

【投資・金融部門】

✅ 生物多様性リスクをどう財務リスクに換算すればいいか分からない
✅ ネイチャーベースドプロジェクトの収益予測モデルが組めない
✅ Green Finance Taxonomyが国ごとに違いすぎて統一できない

【マーケ・ブランド部門】

✅ ESG/SDGs訴求をしても「グリーンウォッシュ」と批判されるリスク
✅ Scope3対応で精一杯、Scope4（自然フットプリント）には手が回らない
✅ 顧客にネイチャーポジティブ価値を伝える言葉がない

【行政・自治体】

✅ 省庁・自治体間で「自然回復施策」の整合性が取れない
✅ 市民参加型プロジェクトを立ち上げても定着率が低い
✅ 地方版TNFDガイドラインが不在でバラバラ対応

結論
ペインは、バリューチェーンもサプライチェーンも国境も部署も越えて、連鎖している。

この連鎖を断ち切るには、“全体設計＋個別撃破”の両輪アプローチが不可欠だ。

5. なぜ「自然経済システム」は設計できていないのか？その構造解析

5.1 自然と経済を“統合”できない5大根源問題

① 時空間スケールのズレ問題

→ 長期回復型の自然投資が、短期評価型経済システムに乗りづらい。

② 効果検証困難問題（Invisible ROI）

• 生態系回復の「経済価値」が見えにくい

• 定量的な因果証明（A→B→GDP増）が難しい

• 自然資本の貨幣換算基準が国・機関ごとにバラバラ

→ 投資家が「リターンを見えないものには金を出さない」問題。

③ 負の外部性フリーライド問題

• 自然破壊のコストが“誰か”に転嫁される（例：漁業圧迫、洪水リスク増）

• 逆に自然回復の恩恵は“誰にでも”分配される（例：空気がきれい）

→ 「負の外部性がタダ乗りされる限り、正しい経済インセンティブが働かない」

④ ガバナンスのミスマッチ問題

• 自然資本は“行政区画”をまたぐ（川、森林、湿地、海）

• しかし行政制度は“県・市町村”単位で分断

→ 「自然に即した経済設計」を妨げる制度的壁。

⑤ 市場・ファイナンスの未整備問題

• 自然回復を対象とする「市場」「取引スキーム」が未発達

• 例外的に炭素市場は成長したが、炭素以外（生物多様性、水資源）は空白

→ 「資金が流れない＝経済としてスケールしない」

結論：
自然と経済を統合するには、“見えない価値を見える化”し、“時間・空間ギャップ”を金融と技術でブリッジするしかない。

次章で、そのための超実装型ソリューション全集に入る。

6. 全領域横断！超実装型ネイチャーポジティブ・ソリューション全集

※この章は膨大なボリュームです。以下、カテゴリごとに整理して展開していきます。

6.1 データ＆モニタリング領域

① Global BioGraph API

• 衛星画像＋ドローン＋市民科学をグラフDBで統合

• 世界中の土地単位で自然資本スコアをリアルタイム可視化

• 欠損データは自動補完リクエスト

▶ これにより「現状把握コスト90%削減」「TNFDレポート工数1/3化」

② BlueVault – 海洋生態系ビッグデータ基盤

• 水中マイク、AIS、衛星画像をリアルタイム統合

• EEZ外の違法漁業、海洋保護区劣化を常時監視

• アラート発生時に自動で国際通報システム起動

▶ 海洋ネイチャーポジティブ対応の即戦力インフラ化

③ FarmBio Co-Pilot

• 農家のスマホ一台で圃場の自然回復スコアを自動推定

• IoTセンシング×eDNA解析で土壌の生態系回復度を測定

• 省力化率：従来調査の98%カット

▶ 小規模農家でも「自然回復ベース補助金」受給が可能に

6.2 ファイナンス＆投資領域

④ Green YieldCo Marketplace

• 湿地再生、森林再生プロジェクトを「未来価値債券化」

• 洪水防止・気候緩和効果を収益還元型トークンに変換

• 銀行・年金ファンド向けに証券化パッケージ販売

▶ 生態系回復投資を“収益案件化”する突破口

⑤ EcoRisk Parametric API

• 自然災害リスク（例：生態系崩壊→洪水頻度増）にパラメトリック保険適用

• 衛星観測閾値に達したら自動で保険金支払い

• 保険料設定に自然回復スコアを組み込む

▶ 企業の「自然リスク管理コスト」を大幅削減

⑥ Subsidy-Swap Engine

• 財政補助金を自然回復インセンティブに自動スワップ

• 政府向けダッシュボードで“再配分した方がGDP増”を証明

▶ 自然破壊型補助金1.8兆ドル/年の転換エンジン

6. 全領域横断！超実装型ネイチャーポジティブ・ソリューション全集（続き）

6.3 UX（ユーザー体験）＆消費者巻き込み領域

⑦ NatureCurrency Game

• ARアプリで、自宅・職場・移動経路の自然度をスキャン → スコアリング

• 地域の生態系改善行動に応じて「Nature-Coin」報酬を付与

• 地方自治体・スーパー・飲食店等とコイン連携（クーポン、割引）

▶ 市民・地域経済を巻き込む「自然回復エンゲージメント設計」

⑧ NatureLabel QR

• 商品・サービスに「自然資本フットプリント」スコアを付与

• スマホでスキャンすると製品別生態系インパクト可視化

• Scope4スコア（自然損失or回復量）を購買意思決定に直結

▶ 消費者の選択をネイチャーポジティブに誘導する「新市場設計」

⑨ BioDistrict Digital Twin

• 都市のインフラ・気候・自然資本を統合シミュレーション

• グリーンインフラ設計（公園、水路、緑地、緑化屋上）最適化

• 補助金取得、カーボンクレジット創出、災害レジリエンス強化を連動設計

▶ 未来都市デザインを「自然と一体」で構築

6.4 教育・リスキリング領域

⑩ Nature Positive Skill Atlas

• ネイチャーポジティブ時代に求められるスキルセット（技術・金融・政策）を完全体系化

• リスキリング講座、資格試験、eラーニングモジュールを統合提供

• 企業・自治体の人材育成計画に直結

▶ グリーンスキルの次に来る「ネイチャーポジティブスキル標準」

⑪ Ontological Nature Education

• 知識伝達型ではなく、「自分＝自然システム内存在」という感覚を再生させる体験型学習

• フィールドワーク×生態系データ×身体感覚ワークショップ連動

• SDGs教育から一段進んだ“エコロジカル・リテラシー覚醒”プログラム

▶ 本質的な自然意識変革を促す教育体系

6.5 社会システム・ガバナンス領域

⑫ NP-OS™（Nature Positive Operating System）

• 上記すべてのデータ・ルール・金融・UXを連携統合するオープンプラットフォーム

• 分散ID管理、データ信頼性認証、公共投資連動モジュール搭載

• オープンソース公開 → 世界1,000都市・5,000企業が参加できる仕様に

▶ 自然回復型社会を「実装可能な社会OS」として設計・配布

7. 事業開発・スタートアップ創出に向けた最短アクションロードマップ

7.1 90日間スタートダッシュプラン

7.2 必須コアチーム設計

• データサイエンティスト（自然資本モデリング）

• サステナビリティファイナンスエキスパート

• ローカルアクションオーガナイザー

• B2Bセールス＆アライアンススペシャリスト

• UXデザイナー（自然接続型エンゲージメント設計）

8. 未来予測2030・2040：ネイチャーポジティブ社会で起きる10大変化

9. まとめ：「ネイチャーポジティブは自然回復ではない、“社会のOS”再設計だ」

本記事の総括メッセージはただ一つ。

✅ ネイチャーポジティブとは、単なる自然回復のスローガンではない。
✅ それは、経済・社会・データ・金融・市民行動すべてを巻き込んだ「新しい社会システム設計」そのものだ。

あなたがこれから

• 事業開発を仕掛けるなら、

• スタートアップを起こすなら、

• 組織をネイチャーポジティブに変えたいなら、

ぜひこの【バーニングニーズ × 横断課題 × 超実装型ソリューション】を武器に、
次の世界を創り出してほしい。

自然資本を守ることは、未来の収益を守ること。
自然回復に貢献することは、未来の社会的存在価値を創ること。

私たちは今、
Nature NegativeからNature Positiveへ――社会のOSを書き換える絶好機に立っている。

【保存版】ネイチャーポジティブ未踏課題・潜在機会100リスト～産業・社会・技術の“常識”をひっくり返すディープ構造～

【A. 自然資本データ × 見えないギャップ】

【B. サプライチェーン × 繋がらないバリューチェーン】

【C. ファイナンス × 資金循環未整備】

【D. ガバナンス × 制度遅延構造】

【E. 市民・教育 × 意識ギャップ】

【F. テクノロジー × 見落とされたイノベーション】

【G. 未来市場 × スタートアップ創出余地】

【H. 超未来型 × 常識破壊領域】

このリストの活用イメージ

• 新規事業・スタートアップ立案：全てビジネス機会化可能

• 政策提言・ロードマップ設計：超実務型の提言ベースに

• 企業の成長戦略刷新：気候＋自然を両輪にした新競争優位創出

• 未来市場設計：2040年以降を見据えた超長期ポートフォリオ設計

ネイチャーポジティブ起点スタートアップ事業アイデア集

【STEP 1】最も魅力的な上位10件を厳選

選定基準：

• 世界規模で市場拡大する見込みが高い

• 日本だけでなく海外展開もしやすい

• 資本効率・収益性が高い（短期回収型or資産価値拡大型）

• 規制・国際基準強化に連動し、強制需要が期待できる

• ネイチャーポジティブ本流化（政策・市場）に合致

厳選【上位10件リスト】

ネイチャーポジティブ・ビジネスモデル・キャンバスフォーマット

各事業ごとに次の9項目で整理します。

1. 顧客セグメント（Customer Segments）

2. 価値提案（Value Propositions）

3. チャネル（Channels）

4. 顧客関係（Customer Relationships）

5. 収益の流れ（Revenue Streams）

6. 主なリソース（Key Resources）

7. 主な活動（Key Activities）

8. 主なパートナー（Key Partners）

9. コスト構造（Cost Structure）

さらに
✅ 初年度売上目標
✅ 初年度営業利益目標
✅ 初年度資金調達モデル（自己資金・外部調達・シリーズ進行想定）

までセットで作成します。

【1件目】Global BioGraph API™

1. 顧客セグメント

• ESG投資家向けデータプロバイダー

• 企業（特に製造・エネルギー・食品）

• 政府・自治体（TNFD対応・自然会計）

2. 価値提案

• 自然資本データをリアルタイムで統合・更新・欠損補完する

• 最も網羅的・鮮度が高い自然資本APIインフラ

• TNFD報告、Scope4開示、ESGリスク分析を高速化

3. チャネル

• 直販（エンタープライズ営業）

• APIマーケットプレイス連携

• コンサルパートナー経由販売（Big4、Sustainability Firms）

4. 顧客関係

• 年次契約型（サブスクリプション）

• API利用従量課金制

• 導入サポート（カスタマーサクセス部隊）

5. 収益の流れ

• API年間ライセンス料（例：年600万円/社）

• APIコール課金（超過分）

• プレミアム分析オプション販売

6. 主なリソース

• グラフデータベース技術

• 衛星データ連携パートナー網

• データサイエンス＆エンジニアチーム

7. 主な活動

• 衛星・IoT・市民科学データのリアルタイム統合

• 欠損データ推定AI開発

• API運用・バージョンアップ

• 顧客サポート＆コンサル連携

8. 主なパートナー

• 衛星データプロバイダー（Planet Labs、ESAなど）

• 気候・生物多様性関連コンサルファーム

• ESG格付け機関（MSCI、S&P Global）

9. コスト構造

• データ調達コスト（月額従量）

• AI開発・エンジニア人件費

• APIインフラ運用コスト

• 営業・カスタマーサクセス人件費

初年度売上・利益・資金調達計画

メモ：
初年度はAPIインフラ構築・精度向上優先。
Series A（2年目）で売上2億円突破→PMF（Product Market Fit）確立目標。
エンタープライズ顧客囲い込みと国際展開（EU・ASEAN）に注力。

【2件目】Nature Currency Game™

1. 顧客セグメント（Customer Segments）

• 地方自治体（地域活性化＆脱炭素施策連携）

• 大手小売・商業施設（Scope4対策＋地域連携CSR）

• 交通・エネルギー会社（Scope4対応）

• 一般市民（自然行動ポイント獲得型ユーザー）

2. 価値提案（Value Propositions）

• 市民の日常行動（緑地保全・ごみ拾い・自然再生活動）を可視化し、即時インセンティブ付与

• Scope4（自然フットプリント削減）施策を地域単位で回す

• 自然行動＝ポイント経済圏構築、地域経済活性化に直結

3. チャネル（Channels）

• 自治体経由（自治体導入＋市民展開）

• 提携小売店・施設（インセンティブ交換パートナー）

• スマホアプリ（iOS/Android）

4. 顧客関係（Customer Relationships）

• 自治体・法人とはB2B年額契約

• 一般市民にはアプリベースFreemium

• 行動スコアリングに基づくリワード最適化（AIエンゲージメント設計）

5. 収益の流れ（Revenue Streams）

• 自治体・企業向けプラットフォーム利用料（例：年間300万円/団体）

• 追加リワード設定フィー

• データ活用・広告連携収益（将来的）

6. 主なリソース（Key Resources）

• スマホアプリ開発・運用基盤

• ARスキャン技術（生態系認識AI）

• 行動ポイントエコノミー設計ノウハウ

• 営業・自治体連携チーム

7. 主な活動（Key Activities）

• アプリ開発・運営（UXアップデート）

• 自治体・企業への営業推進

• 行動認識AI精度向上

• パートナーネットワーク拡大

8. 主なパートナー（Key Partners）

• 地方自治体（脱炭素・地域振興部署）

• 小売・飲食チェーン（ポイント交換先）

• 交通・エネルギー系企業

• Scope4対応推進団体

9. コスト構造（Cost Structure）

• アプリ開発・維持費（サーバー・エンジニア人件費）

• 営業・カスタマーサクセス人件費

• 地域ごとの導入キャンペーン費用

• パートナー連携開発コスト

初年度売上・利益・資金調達計画

メモ：
初年度は「市民行動データ蓄積」「エコノミー流通量確保」を最優先。
2年目以降、Scope4義務化・炭素クレジット連携などと融合し大幅マネタイズ加速狙い。

【3件目】Green YieldCo Marketplace™

1. 顧客セグメント（Customer Segments）

• 銀行・年金ファンド（インパクト投資枠）

• 民間投資家（インパクト投資個人層）

• 生態系回復プロジェクト実施主体（自治体、NPO、事業者）

2. 価値提案（Value Propositions）

• 湿地、マングローブ、森林などの自然回復プロジェクトを「未来のエコサービス価値」で金融商品化

• 投資家に安定リターン（洪水防止、炭素固定価値）＋生態系復元貢献

• プロジェクト主体は資金調達を高速化できる

3. チャネル（Channels）

• インパクト投資ファンドネットワーク経由

• 地方自治体・再生系NPO経由プロジェクト提案

• 自社運営マーケットプレイス型プラットフォーム

4. 顧客関係（Customer Relationships）

• BtoB2Cモデル（金融機関経由個人投資家にも）

• プロジェクトオリジネーション支援（審査・スコアリング）

• 投資後レポート＆モニタリング提供

5. 収益の流れ（Revenue Streams）

• 投資マッチング成功フィー（例：5%）

• プロジェクト管理料（年率1-2%）

• 投資家向けレポートオプション販売

6. 主なリソース（Key Resources）

• 自然回復プロジェクトデューデリジェンス体制

• インパクトモニタリングAI

• 投資家・ファンド連携ネットワーク

• 金融商品化スキーム設計ノウハウ

7. 主な活動（Key Activities）

• プロジェクト発掘・審査・スコアリング

• 投資家募集・マッチング

• 投資後モニタリングとレポーティング

• 金融機関・自治体との連携交渉

8. 主なパートナー（Key Partners）

• 地方自治体（自然回復プロジェクト元締め）

• インパクト投資ファンド・銀行

• 保険会社（プロジェクトリスクヘッジ連携）

• ESG格付け機関（インパクト評価補強）

9. コスト構造（Cost Structure）

• プロジェクト審査・スコアリングコスト

• マーケットプレイス開発・運用コスト

• 金融・リーガルスキーム設計費用

• 営業・リレーション人件費

初年度売上・利益・資金調達計画

メモ：
初年度は「デューデリ基準確立」「初回プロジェクト実績作り」優先。
投資家側では年金基金・インパクト投資ファンドとの早期連携必須。
2年目からプロジェクトマッチング総額を20億円超に拡大→本格収益化。

【4件目】Auto-TNFD Sense™

1. 顧客セグメント（Customer Segments）

• 大手製造業（素材、エネルギー、食品）

• 小売・物流企業（サプライチェーン広範囲対象）

• 金融機関（自然資本リスク評価用）

• ESGコンサル・監査法人

2. 価値提案（Value Propositions）

• ERP、PLM、SCMシステムに直結し、購買マスタ×地理座標情報から自動で自然資本依存・影響スコアを計算

• TNFDレポート作成を90%以上効率化

• 「動的」自然リスク管理（四半期・月次でリフレッシュ可能）

3. チャネル（Channels）

• ERP・SCMベンダー経由OEM提供

• ESGコンサル連携（同時導入提案）

• 直販（エンタープライズ営業）

4. 顧客関係（Customer Relationships）

• 年額契約（ライセンス＋サポート）

• 導入時カスタマイズオプション

• 導入後もスコア補正アップデート（SaaSモデル）

5. 収益の流れ（Revenue Streams）

• 年間ライセンスフィー（例：年800万円/社）

• 初期導入設定フィー（カスタマイズ：1,000万円規模）

• データ連携追加オプション販売

6. 主なリソース（Key Resources）

• 自然資本依存マップDB

• 地理情報×購買データ推論エンジン

• ERP/SCMアダプター群

• サステナビリティ専門アナリストチーム

7. 主な活動（Key Activities）

• 依存・影響マッピングAI開発

• ERP・SCMインテグレーション

• 顧客ごとのカスタマイズ・チューニング

• コンプライアンス対応アップデート

8. 主なパートナー（Key Partners）

• SAP、Oracle、Microsoft Dynamics等ERPベンダー

• ESGコンサルティングファーム（共同提案）

• サステナ格付機関（外部スコア標準連携）

9. コスト構造（Cost Structure）

• AIエンジン開発・維持コスト

• ERP/SCMアダプター開発・維持

• 営業・コンサルパートナー連携コスト

• クラウドインフラコスト（SaaS運用）

初年度売上・利益・資金調達計画

メモ：
初年度は「導入実績・事例化」と「ERPベンダーOEM連携確立」が最重要。
2年目以降、OEM経由の拡販で売上10億円ライン超えを目指す。

【5件目】BlueVault™

1. 顧客セグメント（Customer Segments）

• 国際機関・各国政府（海洋保護区モニタリング）

• 水産・海運業界（違法漁業リスクマネジメント）

• ESG投資家（ブルーファイナンス領域）

• 環境NGO・研究機関（データ活用）

2. 価値提案（Value Propositions）

• 海洋生態系のリアルタイムモニタリング（衛星・AIS・水中音響データ統合）

• 違法漁業・生態系劣化を検知・可視化

• MPA（海洋保護区）管理を圧倒的に効率化、信頼性向上

3. チャネル（Channels）

• 国連・世界銀行等国際機関経由

• 各国環境省・海洋省向け営業

• ブルーファイナンスファンド・保険会社向け直販

4. 顧客関係（Customer Relationships）

• プロジェクト単位契約＋データサブスクリプション

• ESG・ブルーファイナンス用モニタリングレポートオプション

• 技術支援・トレーニング提供（オプション）

5. 収益の流れ（Revenue Streams）

• 海域単位利用ライセンス契約（年額制）

• 違法漁業・生態系リスク検出アラート利用料（従量課金）

• モニタリングレポートカスタマイズ販売

6. 主なリソース（Key Resources）

• 衛星画像解析技術

• AIS・音響データ統合AI

• リアルタイム海洋マップ基盤

• 海洋生態系モデル・専門家チーム

7. 主な活動（Key Activities）

• 海洋データ収集・統合

• 違法漁業検出アルゴリズム開発

• 海洋保護区ごとの最適モニタリング設計

• パートナー政府・機関との連携拡大

8. 主なパートナー（Key Partners）

• 衛星データプロバイダー（Planet, ESA等）

• 海洋IoTプロバイダー

• 海洋保護NGO（データ活用促進）

• 保険会社（ブルーファイナンス連携）

9. コスト構造（Cost Structure）

• 衛星データライセンス費用

• AI解析基盤開発・運用コスト

• 海洋専門家チーム人件費

• 営業・政策渉外コスト

初年度売上・利益・資金調達計画

メモ：
初年度は「海域カバレッジ拡大」「国際機関案件参入」優先。
2年目以降、海洋保護区管理義務化・ブルーファイナンス拡大を追い風に、20海域以上へのスケールアップ狙い。

【6件目】Nature Positive Compliance™

1. 顧客セグメント（Customer Segments）

• 大手製造・エネルギー・小売企業（環境・サステナ部門）

• 金融機関（自然資本リスク開示要件対応）

• コンサルティング会社（第三者検証ツールとして利用）

• サステナ格付け機関（自然対応の格付補強）

2. 価値提案（Value Propositions）

• ネイチャーポジティブ規制・ガイドライン（GBF、TNFD、EU Nature Restoration Law等）への完全準拠＋先回り型施策実行支援

• コンプライアンスを超えて「自然回復リーダー企業」認定支援

• 罰則・制裁回避だけでなく、ブランド・株価プレミアム創出へ

3. チャネル（Channels）

• 直販（企業サステナ担当へのトップダウン営業）

• ESGコンサルパートナー経由販売

• グローバル基準策定団体連携経由

4. 顧客関係（Customer Relationships）

• 年額ライセンス契約（SaaS提供）

• コンサルティング＆第三者保証パッケージ販売

• 継続モニタリング＋認証更新サポート

5. 収益の流れ（Revenue Streams）

• 基本年額ライセンス料（例：年500万円/社）

• 初期導入コンサルティングフィー（個別設計）

• 第三者認証発行・更新フィー

6. 主なリソース（Key Resources）

• ネイチャーポジティブ基準対応SaaS基盤

• 自然資本インパクトスコアリングエンジン

• コンプライアンス法務・環境サステナ専門チーム

7. 主な活動（Key Activities）

• 規制・ガイドライン改訂へのリアルタイム対応

• 自然資本スコア自動算出・アラート機能開発

• 顧客サポート＆トレーニング提供

• 第三者認証・監査連携

8. 主なパートナー（Key Partners）

• ESGコンサルティングファーム

• 環境法規専門法律事務所

• サステナ格付機関・標準化機関

9. コスト構造（Cost Structure）

• SaaS基盤開発・運用コスト

• 法規制リサーチ・コンテンツアップデートコスト

• 営業・カスタマーサクセスコスト

• 認証監査機関連携フィー

初年度売上・利益・資金調達計画

メモ：
初年度は「グローバル標準対応スピード確保」「顧客の事例成功パターン創出」最優先。
2年目以降、Scope4義務化・EU規制強化を追い風に売上急成長（2年目1.5億円突破狙い）。

【7件目】EcoRisk Parametric Lab™

1. 顧客セグメント（Customer Segments）

• 保険会社（パラメトリック保険商品開発）

• 再保険会社（気候・自然リスクカバー拡大）

• 大手企業（災害・自然リスク自己補償用）

• ESG投資家（自然リスクファイナンス連携）

2. 価値提案（Value Propositions）

• 生態系劣化リスク（例：森林減少→洪水リスク増）をリアルタイムモニタリング

• 閾値ベースで自動支払いするパラメトリック保険設計を可能にする

• 気候リスクに自然資本劣化リスクを統合管理できる

3. チャネル（Channels）

• 保険・再保険会社向け直販

• 保険テック企業連携

• ESGファンド・インフラファンド向けプロモーション

4. 顧客関係（Customer Relationships）

• パラメトリック保険商品設計支援プロジェクト型契約

• 年間ライセンス契約（リスクモニタリングSaaS）

• 保険販売後のリスク評価・リフレッシュ提供

5. 収益の流れ（Revenue Streams）

• 商品設計・導入コンサルティングフィー（高額）

• モニタリングSaaS年間ライセンスフィー

• 保険成約成功フィー（インセンティブ連動）

6. 主なリソース（Key Resources）

• 生態系劣化リスクアルゴリズム

• 衛星・気候・生物データ統合基盤

• 保険アクチュアリー・サステナ金融スペシャリスト

7. 主な活動（Key Activities）

• リスク指標・閾値設計・シミュレーション

• 保険商品化・リーガル対応支援

• リアルタイムリスクモニタリング運用

• 顧客ごとのリスク最適パラメータ調整

8. 主なパートナー（Key Partners）

• 衛星データ・生態系データプロバイダー

• 再保険会社（カバー拡大連携）

• 気候リスクファイナンス研究機関

9. コスト構造（Cost Structure）

• データ取得・管理コスト（衛星・IoT等）

• アクチュアリー・データサイエンティスト人件費

• 保険法規対応リーガルコスト

• 営業・アライアンス推進費

初年度売上・利益・資金調達計画

メモ：
初年度は「保険会社3社案件獲得」「自然リスクデータの信頼性確立」を最重要。
2年目以降、商品設計累計10本突破→保険会社横展開フェーズへ移行。

【8件目】Nature DAO™

1. 顧客セグメント（Customer Segments）

• 地方自治体（自然回復ガバナンス移行支援）

• 生態系保護団体（NPO、財団）

• ESG投資ファンド（DAO型資金運用参加）

• Web3コミュニティ（分散型ガバナンス志向層）

2. 価値提案（Value Propositions）

• 自然資本（森林、湿地、海洋等）の管理・資金運営を**分散型自律組織（DAO）**で実現

• 世界中どこからでも自然回復プロジェクトに直接意思決定・資金支援可能

• ガバナンス透明性＆即時性を最大化

3. チャネル（Channels）

• Web3エコシステム（Polygon, Ethereumベース）

• 環境NGOネットワーク連携

• DAO立ち上げ支援コンサル経由販売

4. 顧客関係（Customer Relationships）

• DAOメンバーシップ登録・参加型関係

• トークン保有によるガバナンス投票権付与

• 自然回復プロジェクト実施報告・透明会計公開

5. 収益の流れ（Revenue Streams）

• DAO設立支援コンサルティングフィー

• DAO運営手数料（資金プール管理フィー）

• トークン発行・流通手数料（将来）

6. 主なリソース（Key Resources）

• スマートコントラクト開発基盤

• 自然回復プロジェクトデューデリジェンス体制

• Web3開発エンジニア・コミュニティマネージャー

7. 主な活動（Key Activities）

• DAO立ち上げ・ガバナンス設計

• 自然回復プロジェクト選定・承認プロセス運用

• DAOメンバーシップ拡大・活性化施策

• スマートコントラクトアップデート・監査

8. 主なパートナー（Key Partners）

• Web3開発スタジオ

• 環境NGO・財団（プロジェクトソーシング）

• DAO運営支援プラットフォーム（Aragon, DAOstack等）

9. コスト構造（Cost Structure）

• スマートコントラクト開発・監査費用

• コミュニティ運営・エンゲージメント費用

• 法規制対応・KYC/AML体制構築コスト

• 顧客獲得マーケティング費用

初年度売上・利益・資金調達計画

メモ：
初年度は「モデルDAO（パイロット版）成功事例3件創出」＋「トークン設計・国際ルール準拠」を最優先。
2年目以降、トークンエコノミー拡大→資金調達力・意思決定参加者数爆増狙い。

【9件目】EcoImpact EC Mall™

1. 顧客セグメント（Customer Segments）

• 環境意識の高い消費者（特にZ世代・ミレニアル層）

• サステナブルブランド・メーカー

• 小売業者（Scope4・自然資本対応商品開拓層）

2. 価値提案（Value Propositions）

• 全商品に自然フットプリント（Nature Score）表示

• 消費時に自然回復量を可視化し、購買行動で直接自然貢献

• Scope4対応を目指すブランド・企業の販売・認知拡大を支援

3. チャネル（Channels）

• 自社運営オンラインモール（Web/アプリ）

• SNSマーケティング（Instagram, TikTok, X）

• サステナブランド提携ECサイト連携

4. 顧客関係（Customer Relationships）

• BtoC：個別リワード（Natureポイント）によるリテンション強化

• BtoB：ブランド登録・ストア出店契約管理

• 購入者レビューによるコミュニティ形成

5. 収益の流れ（Revenue Streams）

• 商品販売手数料（取引額の15〜20%）

• スポンサー広告（サステナブルブランド枠）

• Natureポイント流通・消費手数料（将来）

6. 主なリソース（Key Resources）

• Nature Score標準・算定アルゴリズム

• ECプラットフォーム開発・運用基盤

• サステナブルブランドリスト・アライアンス網

7. 主な活動（Key Activities）

• Natureスコア認証プロセス運営

• ECサイト・アプリ開発・マーケティング

• ブランド新規開拓・出店営業

• コミュニティ活性化（キャンペーン運営）

8. 主なパートナー（Key Partners）

• Natureスコア認証機関（第三者認証）

• サステナブランド連盟・業界団体

• 配送・物流パートナー（低炭素配送連携）

9. コスト構造（Cost Structure）

• ECプラットフォーム開発・維持費

• 自然スコア認証オペレーションコスト

• ブランド営業・マーケティングコスト

• 物流・カスタマーサポート費用

初年度売上・利益・資金調達計画

メモ：
初年度は「サステナブルブランド200社登録」「流通額1億円突破」必達。
2年目以降、流通額5億円→広告収益・ポイント経済圏拡張に進化させる。

【10件目】Nature Capital Builder™

1. 顧客セグメント（Customer Segments）

• 鉱山・エネルギー開発企業（自然破壊型資源開発プレイヤー）

• 林業・農業企業（土地利用型産業）

• ESGファンド・インフラファンド（自然資本再生投資先）

• 政府・自治体（復元義務プロジェクト）

2. 価値提案（Value Propositions）

• 資源開発後の荒廃地・破壊地において、自然資本を再生し「金融資本化」

• 自然回復量（カーボン固定・水源涵養・生物多様性価値）を定量化→資産化

• 鉱山・林業・エネルギー企業のESGスコア向上＋財務健全性強化支援

3. チャネル（Channels）

• 直接営業（企業CSO・環境部門向け）

• ESGファンド・インフラファンド経由

• 政府・地方自治体向け提案営業

4. 顧客関係（Customer Relationships）

• プロジェクト単位契約（成果報酬型）

• 年間モニタリング・資産化サポート（サブスク型）

• 投資ファンド連携型リターンシェアモデル

5. 収益の流れ（Revenue Streams）

• 自然回復プロジェクト設計・実施フィー

• 成果ベース資産化成功報酬（例：自然資本増加額の10-15%）

• 自然資本モニタリングSaaSライセンス料

6. 主なリソース（Key Resources）

• 自然資本定量化・バリュエーション技術

• 再生型エコシステム設計ノウハウ

• 衛星・ドローンモニタリング基盤

• 生態系エンジニア・再生コンサルタント

7. 主な活動（Key Activities）

• 荒廃地・破壊地調査・診断

• 再生プラン設計・実行

• 資産価値モデル構築・レポーティング

• 投資ファンド連携・資産証券化支援

8. 主なパートナー（Key Partners）

• 衛星データ・ドローンオペレーター

• エコシステム復元専門企業

• ESGファンド・年金ファンド（出口連携）

• 保険会社（再生リスクカバー）

9. コスト構造（Cost Structure）

• 再生施策設計・実施コスト

• モニタリング・バリュエーション運営費

• 顧客獲得・パートナー連携費用

• 保険・リスクカバーコスト

初年度売上・利益・資金調達計画

メモ：
初年度は「大規模鉱山跡地・エネルギー開発跡地案件2件確保」＋「自然資本資産価値算定実績確立」最優先。
2年目以降、インフラファンド・自治体向け事業拡張で売上3億円突破狙い。

【未来地図ビジュアル（テキスト版）】

自然回復インパクト
↑
│                                    ┌─────────────┐
│                                    │ Nature Capital Builder (鉱山/エネルギー資源再生) │
│                                    └─────────────┘
│                       ┌────────────────────┐
│                       │ Green YieldCo Marketplace (エコサービスPPA市場) │
│                       └────────────────────┘
│               ┌─────────────┐
│               │ Nature DAO (自然資本ガバナンス分散型化) │
│               └─────────────┘
│       ┌────────────────┐
│       │ BlueVault (海洋生態系リアルタイム監視) │
│       └────────────────┘
│
│
│
│─────中規模──────対象市場規模（小）────→対象市場規模（大）
│
│       ┌─────────────────────┐
│       │ Global BioGraph API (自然資本データインフラ) │
│       └─────────────────────┘
│
│       ┌───────────────────┐
│       │ Auto-TNFD Sense (企業自然依存スコア自動化) │
│       └───────────────────┘
│
│       ┌────────────────────┐
│       │ Nature Positive Compliance (ネイチャー規制対応SaaS) │
│       └────────────────────┘
│
│       ┌────────────────────────┐
│       │ EcoRisk Parametric Lab (自然劣化リスク保険商品化) │
│       └────────────────────────┘
│
│       ┌───────────────────┐
│       │ EcoImpact EC Mall (自然スコア付きEコマース) │
│       └───────────────────┘
│
│       ┌─────────────────────┐
│       │ Nature Currency Game (市民巻き込み型Scope4ポイント経済圏) │
│       └─────────────────────┘
↓

【相互連携構造】（矢印関係）

• Global BioGraph API → Auto-TNFD Sense／Nature Positive Compliance／EcoRisk Parametric Lab（全データ基盤供給）

• Nature DAO → Nature Capital Builder／Green YieldCo Marketplace（プロジェクト管理・資金流通基盤）

• BlueVault → EcoRisk Parametric Lab（海洋リスク評価連携）

• Nature Currency Game → EcoImpact EC Mall（Scope4ポイント連動、消費エコノミー拡張）

【成長ロードマップ：2030年時点目標】

ネイチャーポジティブ未来地図完成版【まとめ】

1. 中核にGlobal BioGraph APIが存在し、すべてのビジネスをデータで支える。
2. 企業（Auto-TNFD Sense）、金融（Green YieldCo, EcoRisk Lab）、市民（Nature Currency Game, EcoImpact EC Mall）を縦横に連結。
3. 最終的にはNature DAOでガバナンスを分散化し、自然資本経済圏を自律分散型で運営する。

ネイチャーポジティブ未来地図【10事業クロスセールス戦略】

【クロスセールス基本設計方針】

【具体クロスセールス・ペア設計】

【1】Global BioGraph API → Auto-TNFD Sense + Nature Positive Compliance

✅ 対象：大企業・自治体（ESG対応必須層）
✅ 導線：

• 最初に自然資本データ基盤（Global BioGraph）導入でインフラロックイン

• 自動的に企業自然依存スコア化（Auto-TNFD Sense）＋コンプラ支援（Nature Positive Compliance）を追加提案

✅ 狙い：

• TNFD対応一括パッケージ化 → 高額複数年契約へシフト

【2】Green YieldCo Marketplace → Nature Capital Builder

✅ 対象：ESGファンド・インフラ投資ファンド
✅ 導線：

• 自然回復型PPA投資（Green YieldCo）を起点に

• さらに鉱山跡地・森林再生などの資産価値化プロジェクト（Nature Capital Builder）へ誘導

✅ 狙い：

• 投資回収モデル拡張 → 複数プロジェクト長期囲い込み

【3】Nature DAO → BlueVault + Green YieldCo Marketplace

✅ 対象：国際NGO・開発機関・先進自治体
✅ 導線：

• DAO立ち上げ支援でエコシステム形成

• DAO資金で海洋保護プロジェクト（BlueVault）＋生態系PPA投資（Green YieldCo）同時展開

✅ 狙い：

• 分散型資金運用モデル → 小規模案件大量実装へ

【4】Nature Currency Game → EcoImpact EC Mall

✅ 対象：自治体・地方スーパー・地域経済団体
✅ 導線：

• 市民Scope4行動促進（Nature Currency Game）でポイント経済圏を作り

• そのポイントを使って自然スコア付き商品購入（EcoImpact EC Mall）へ誘導

✅ 狙い：

• 地域ポイント → 地域購買 → Scope4実績稼ぎ → 自治体実績最大化＆循環型エコノミー形成

【5】EcoRisk Parametric Lab → BlueVault

✅ 対象：保険会社・再保険会社
✅ 導線：

• 自然劣化リスクに連動するパラメトリック保険商品（EcoRisk Lab）設計時、

• 海洋モニタリング（BlueVault）データをリスク評価インフラとしてバンドル提供

✅ 狙い：

• 保険商品付加価値化 → 保険引受額増大・更新率向上

全体クロスセールス導線【まとめ図】

1st導入インフラ → 付加価値展開 → 長期契約化
   ┌────────────┐
   │ Global BioGraph API │
   └────────────┘
         ↓（スコア化＋レポート化）
   ┌────────────────┐
   │ Auto-TNFD Sense + Nature Positive Compliance │
   └────────────────┘
         ↓（Scope4対応＋地域UX連動）
   ┌─────────────────────┐
   │ Nature Currency Game + EcoImpact EC Mall │
   └─────────────────────┘
         ↓（自然経済圏化）
-----------------------------------------
DAOガバナンス起点
   ┌────────────┐
   │ Nature DAO │
   └────────────┘
         ↓（資金供給）
   ┌──────────────────────────┐
   │ Green YieldCo Marketplace + Nature Capital Builder │
   └──────────────────────────┘
         ↓（海洋連携）
   ┌──────────────┐
   │ BlueVault │
   └──────────────┘
         ↓（保険連携）
   ┌─────────────────────────────┐
   │ EcoRisk Parametric Lab (自然リスク金融化) │
   └─────────────────────────────┘

クロスセールス戦略設計ポイント

• 一度顧客ロックインしたら、最低3商品以上バンドルできる設計にする

• データ基盤 → コンプラ対応 → 投資・保険商品展開 → 市民UX連動の黄金パターン

• Scope3/Scope4/ScopeN対応必須化トレンドに完全同期

【前提設計】

まず「現実的かつ攻めの想定」として以下を設定します。

【各年想定：総売上・営業利益推移】

【2030年時点：事業別売上内訳想定】

【総合ロードマップ（2026〜2030）】

2026年（種まきフェーズ）
- 10事業の立ち上げ、初回PoC実績確保
- 最初の10社・5自治体導入
- 自然資本データ基盤（Global BioGraph）完成

2027年（PMF確立フェーズ）
- クロスセールス本格稼働
- Scope4推進ラッシュ対応
- 国際機関・海外市場PoCスタート

2028年（拡大フェーズ）
- 主要プロダクト黒字化
- クロスバンドル導入率50%以上達成
- 海外展開（EU・ASEAN・米州）本格化

2029年（加速フェーズ）
- Scope4＋TNFD完全義務化地帯拡大
- 保険商品・金融商品連携大量ローンチ
- Nature DAOグローバル標準化開始

2030年（成熟フェーズ）
- ネイチャーポジティブ・インフラ標準化
- 55億円売上・20%以上営業利益率確立
- IPO or ストラテジックM&A選択肢到達

2030年到達イメージ【まとめ】

【完全版まとめ】ネイチャーポジティブ未来戦略 × クロスセールス × 2030ロードマップ × 参考リンク集

1. 厳選10事業（コア・プロジェクト）

2. クロスセールス戦略（連携マップ）

3. 2030年時点ターゲット

4. 成長ロードマップ（2026～2030）

【出典リンク・参考文献・役立ちリファレンスまとめ】

【ネイチャーポジティブ関連国際基準・政策】

• Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework (GBF, 2022)

• EU Nature Restoration Law (2024)

• Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)

• Science Based Targets for Nature (SBTN)

【Scope4・自然フットプリント関連】

• Scope4™ Initiative (Future-Fit Foundation)

• Scope 4: A Framework for Measuring Positive Impact (World Resources Institute)

【自然資本会計・データ基盤系】

• System of Environmental-Economic Accounting (SEEA)

• ENCORE Tool (Natural Capital Finance Alliance)

【パラメトリック保険・リスクファイナンス】

• Parametric Insurance: Closing the Protection Gap (Swiss Re)

【ブルーファイナンス・海洋保護】

• UN Sustainable Blue Economy Finance Principles (UNEP FI)

【DAO/Web3×自然保護】

• Regen Network (Web3自然資本プラットフォーム)

• Toucan Protocol (Web3気候資産トークン化)

【Scope4消費者行動・Eコマース】

• Good On You (サステナブルブランド評価プラットフォーム)

【関連市場レポート】

• Nature-based Solutions for Climate Change (World Bank Report)

• Biodiversity Finance Initiative (BIOFIN, UNDP)

【この資料を活用するとできること】

✅ ネイチャーポジティブ起点スタートアップ設立・提案・実行
✅ ESG対応企業向けプロダクト群開発
✅ Scope4市場参入・独自ポジショニング設計
✅ 自然資本ベースのブルーオーシャン市場開拓
✅ 2030年ネイチャーポジティブ標準化ビジネス設計