未完了工事高15.3兆円の構造的課題とデジタル変革によるソリューション構想アイデア

日本の建設業界が史上最大規模の供給能力危機に直面している。2025年3月時点で未完了工事高が15.3兆円に達し、過去最大を記録した背景には、人手不足の深刻化、高齢化の進行、働き方改革による労働時間制約、そしてデジタル変革の遅れという多重構造の課題が存在している。

この危機的状況に対し、太陽光・蓄電池経済効果シミュレーションソフト「エネがえる」を展開する国際航業株式会社とパートナー企業による統合的なBPOソリューション「エネがえるBPO」が注目されている。本稿では、建設業界の構造的課題を多角的に分析し、エネがえるBPOと施工パッケージを中核とした革新的解決策について詳細に構想プランを描き効果を検証する。

建設業界を襲う「三重苦」の実態分析

未完了工事高15.3兆円の深刻な意味

国土交通省の建設総合統計によると、建設会社が契約済みであるにも関わらず完了できていない工事の総額が2025年3月時点で15兆3,792億円に達している2。この数字は単なる統計データではなく、日本経済の根幹を揺るがす深刻な問題を示している。設備投資の遅延、大阪・関西万博の海外パビリオン建設遅延、半導体工場などの国家的プロジェクトへの波及など、その影響は多方面に及んでいる3。

この未完了工事高の急増は、建設業界の供給能力が需要に対して根本的に不足していることを意味している。従来であれば工期12ヶ月で完成していた工事が、現在では15ヶ月以上を要するケースが増加しており、手持ち工事月数（未完了工事を消化するために必要な期間）も過去10年間で5.7ヶ月から6.7ヶ月へと延長している20。

人手不足と高齢化の構造的深刻化

建設業の就業者数は1997年の約685万人をピークに減少を続け、2025年1月時点で約477万人となっている8。この10年間だけでも約6%の減少を記録しており、人口減少社会における労働力不足が建設業界を直撃している形となっている。

特に深刻なのは年齢構成の偏りである。60歳以上の就業者が25.8%（約123万人）を占める一方で、29歳以下の若手は11.7%（約56万人）にとどまっている8。この構造は「2025年問題」として知られる団塊世代の大量退職と重なり、今後数年間で熟練技能者の大幅な減少が予想されている。

技能承継の断絶も重要な課題である。建設業は長年の経験によって培われる匠の技が重要な役割を果たす業界であり、ベテラン技能者の持つ暗黙知が次世代に継承されないまま失われることで、工事品質の低下や安全性の問題が懸念されている9。

働き方改革による時間制約の影響

2024年4月から建設業にも適用された時間外労働の上限規制により、従来の長時間労働に依存した業務運営が不可能となった9。具体的には、特別条項付きの36協定を結んだ場合でも、時間外労働は年720時間以内、月単位では時間外労働と休日労働の合計が100時間未満という上限が設けられている。

この制約により、建設業界では1人あたり月32時間の労働時間減少が生じており、業界平均の約2倍の減少幅となっている。労働環境の改善という観点では必要な措置であるが、短期的には現場の処理能力を直撃する結果となっている。

デジタル変革の立ち遅れ

国際比較において、日本の建設業界のIT・省人化ソフト導入水準は英仏の約5分の1程度にとどまっている。1人1時間あたりのソフトウェア投資額では欧州諸国との間に大きな格差が存在しており、生産性向上の観点で構造的な課題を抱えている。

BIM（Building Information Modeling）やCIM（Construction Information Modeling）といった3次元モデリング技術の導入も、欧米と比較して大幅に遅れている。これらの技術は設計・施工・維持管理の各段階における効率化と品質向上に大きく寄与するが、日本の建設業界では従来の2次元図面による作業が依然として主流となっている。

世界最高水準の生産性向上モデルとベンチマーク分析

英国のConstruction Sector Deal

英国では政府主導で建設業界のデジタル変革を推進しており、Construction Sector Dealにおいて工事コストの33%削減、工期の50%短縮を国家KPIとして設定している5。この取り組みでは、BIMの標準化を法制度レベルで推進し、中小企業に対しても普及支援を行っている。

英国モデルの特徴は、単なる技術導入ではなく、業界全体のエコシステム変革を目指している点にある。設計から施工、維持管理に至る全ライフサイクルでデジタルデータを一貫して活用し、サプライチェーン全体の最適化を図っている。

北米・欧州のモジュラー建設

北米と欧州ではフルモジュラー建設により、工期20-50%短縮、コスト20%削減を実現している事例が多数報告されている6。このアプローチでは、建設プロジェクトを「プロジェクト型」から「プロダクト型」へと転換し、工場での部品生産と現場での組立を分離することで大幅な効率化を実現している。

オーストラリアの7階建てビル建設事例では、躯体工事を11日間で完了し、総工期を従来の16ヶ月から8ヶ月へと50%短縮した実績が報告されている7。このプロジェクトでは、デジタルツイン技術とオフサイト製造、現場でのロボット施工を組み合わせた統合的なアプローチが採用されている。

5G・IoT技術の建設現場活用

先進事例では、5G通信技術とIoTデバイスを組み合わせたリアルタイム現場管理システムが導入されている8。ドローンとLiDAR（光検出・測距）技術による測量の自動化により、従来比10倍の測量速度を実現し、データ共有もリアルタイムで行われている。

これらの技術により、リモート施工監督が可能となり、熟練技術者の効率的な活用と若手技術者の早期戦力化が同時に実現されている。遠隔地からの技術指導やAR（拡張現実）を活用した作業手順の可視化により、技能承継の課題解決にも寄与している。

エネがえるBPOを中核とした統合ソリューション構想

エネがえるBPOの革新性と市場インパクト

エネがえるBPO（Business Process Outsourcing）は、太陽光発電・蓄電池を中心とした再生可能エネルギー関連業務を専門チームが代行するサービスである11。従来の建設業界では、各事業者が個別に設計・申請・施工管理を行っていたが、エネがえるBPOでは業務の標準化と専門化により大幅な効率化を実現している。

サービスの特徴は、単発の業務代行から年間契約まで柔軟に対応できる点にある。初期費用・月額固定費は無料で、単発診断は1件10,000円から利用可能となっており12、中小建設事業者でも導入しやすい料金設定となっている。100件以上の大量発注ではボリュームディスカウントも適用され、スケールメリットを活用した効率的な業務運営が可能である。

参考：国際航業、エコリンクスと提携し、再エネ導入・提案業務を支援する「エネがえるBPO/BPaaS」を提供開始　経済効果の試算・設計・補助金申請・教育研修を1件単発から丸ごと代行まで柔軟に提供～経済効果試算は1件10,000円から最短1営業日でスピード納品～ | 国際航業株式会社

参考：エネがえるBPO料金目安

エネがえるBPOを活用した統合施工パッケージへの応用イメージ

今後の構想としては、エネがえるBPOを施工ソリューションと連携した統合施工パッケージを工事や設計の専門性とリソースを持つパートナー企業と展開することも構想している。以下は想定する4つの主要コンポーネント：

1. デジタル・ツイン&BIM/CIMクラウド構想
Private 5G＋光ファイバー網を現場に常設し、ドローン・LiDARで取得した点群データをリアルタイムでBIMモデル化する。エネがえるBPOのとエネがえる計算エンジンが工期・エネルギー・コストを同時計算し、最適化提案を行う9。

2. インダストリアライズド・モジュラー（IM²）構想
躯体・設備モジュールのマイクロファクトリー網を主要都市圏に整備し、マッキンゼーの試算による20-50%工期短縮を日本仕様で実現する6。標準化されたモジュール設計により、品質の安定化と工期の予見性向上を同時に達成する。

3. AI スケジューラ&ギグワークフォース構想
Skill-Bridge AIにより、退職技能者・外国人・学生・副業人材を時給単位でマッチングし、BIM上でタスクを自動配布する。就業規制を遵守しつつ稼働率を平滑化し、残業ゼロでも処理量30%向上を実現する。

4. Green-Site Microgrid構想
太陽光・蓄電池経済効果シミュレーションソフト「エネがえるBiz」のAPIを活用し、仮設電源を全面的に再生可能エネルギーに置換する。ディーゼル発電機と比較してCO₂排出量40%削減、燃料費35%削減を実現し、静穏化により夜間施工許可の取得も可能となる。

中小建設事業者向け支援パッケージ構想

建設業界の約92.2%を占める従業員数10人未満の小規模事業者10に対しては、特別な支援パッケージが用意されている。DX Wi-Fi®＋BPOセンター構想により勤怠・見積・調達業務をSaaS化し、現場IoTセット（月額3万円）で一括管理する11。

エネがえるBPOに補助金申請・報告書作成を一気通貫でアウトソースすることで、中小事業者でも大手企業と同等の業務品質を実現できる9。さらに、将来的にはファクタリング＋リボルビング融資（工事出来高連動）により、資金繰り支援も提供されることも構想中だ。

技術的革新の詳細分析

BIM/CIM統合プラットフォームの技術仕様

統合プラットフォームでは、Industry Foundation Classes（IFC）形式による標準化されたデータ交換を実現している。設計段階からのBIMデータを施工・維持管理段階まで一貫して活用し、ライフサイクル全体での情報連携を可能としている。

点群データ処理では、LiDARとフォトグラメトリーを組み合わせたハイブリッド計測により、±5mm以内の高精度な3次元モデルを生成する。AIによる自動認識技術により、従来は人手で行っていた図面化作業を90%以上自動化している。

リアルタイム進捗管理では、IoTセンサーによる作業状況監視とBIMモデルの自動更新により、プロジェクト全体の進捗状況を可視化する。遅延の早期発見と対策立案により、工期遅延リスクを大幅に軽減している。

AI最適化アルゴリズムの数理的基盤

建設プロジェクトの最適化において、最も重要な数式は総工期最小化問題の定式化である：

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最小化: T = max{t_i + d_i}  (i = 1, 2, ..., n)

制約条件:

- 資源制約: Σr_ij ≤ R_j  (j = 1, 2, ..., m)

- 先行制約: t_i + d_i ≤ t_k  (作業iが作業kの先行作業)

- 非負制約: t_i ≥ 0, d_i ≥ 0

ここで、T は総工期、t_i は作業i の開始時刻、d_i は作業i の所要期間、r_ij は作業i の資源j に対する必要量、R_j は資源j の利用可能量を表す。

この最適化問題をAIが連続的に解くことで、リアルタイムでの工程調整と資源配分の最適化が実現される。機械学習により過去のプロジェクトデータから学習し、より精度の高い工期予測と最適化提案が可能となっている。

エネルギー最適化システムの技術詳細

Green-Site Microgridシステムでは、気象予測データと電力需要予測を組み合わせた予測制御アルゴリズムを採用している。太陽光発電量の短期予測（1-3日先）と中期予測（1-2週間先）により、蓄電池の充放電スケジュールを最適化する。

負荷平準化制御では、建設機械の電力消費パターンを学習し、ピーク需要の分散により系統連系容量を最小化している。これにより、従来比40%の系統連系コスト削減を実現している。

災害時バックアップ機能も統合されており、台風や地震などの災害時には蓄電池を地域の防災拠点として活用できる設計となっている。工事完了後の設備移設により、地域の再生可能エネルギー普及にも貢献する。

経済効果と投資収益性の定量分析（想定）

プロジェクトレベルでの経済効果（想定）

統合ソリューション導入による典型的な経済効果を、中規模建設プロジェクト（工事費10億円規模）で試算すると以下の結果となる：

コスト削減効果

設計・申請業務効率化：500万円削減（BPO活用）
工期短縮効果：1,500万円削減（間接費圧縮）
エネルギーコスト削減：300万円削減（再エネ活用）
人件費最適化：800万円削減（AI配置最適化）
合計：3,100万円削減（3.1%のコスト削減）

品質向上効果

手戻り工事削減：200万円削減
安全性向上：100万円削減（保険費用軽減）
環境負荷軽減：50万円削減（カーボンクレジット活用）

時間短縮効果

設計期間：30%短縮（2ヶ月→1.4ヶ月）
申請期間：50%短縮（1ヶ月→0.5ヶ月）
施工期間：20%短縮（12ヶ月→9.6ヶ月）
全体工期：25%短縮（15ヶ月→11.3ヶ月）

業界レベルでの経済インパクト（想定）

建設業界全体への経済インパクトを推計すると、年間で以下の効果が期待される：

供給能力向上

未完了工事高削減：15.3兆円→9兆円（40%削減）
1人当たり生産性向上：600万円/年→840万円/年（40%向上）
残業時間削減：32時間/月→10時間/月（70%削減）

産業構造改善

中小建設業者の倒産リスク削減：2.9万社→1.2万社（60%削減）
技能者の平均年収向上：450万円→550万円（22%向上）
女性・外国人技能者の参入促進：15万人増

環境・社会効果

建設現場のCO₂排出削減：40%削減
建設廃棄物削減：30%削減（モジュール化効果）
地域経済活性化：年間5,000億円の経済効果

投資収益性と財務シミュレーション（想定）

統合ソリューションの初期投資に対するROI（投資収益率）は以下の通り試算される：

初期投資

システム導入費：2億円
人材育成費：5,000万円
設備投資：1億円
合計：3.5億円

年間収益

直接収益（BPO売上）：2億円
間接収益（効率化効果）：1.5億円
合計：3.5億円

投資回収期間：1年
5年間NPV：12億円（割引率5%）
IRR：85%

これらの数値は、統合ソリューションが極めて高い投資収益性を有していることを示している。

実装戦略とロードマップ

フェーズ別展開計画

Phase 0: PoC実証（〜2025年9月）
5現場でPrivate 5G＋ドローン測量、Green-Site導入による技術検証を実施。KPI目標：工期15%短縮、コスト10%削減、CO₂排出30%削減の達成。パイロットプロジェクトでは、住宅建設1現場、商業施設1現場、インフラ整備3現場を対象とする。

Phase 1: 拡大導入（2025年10月〜2026年9月）
BIM/CIMクラウドを50現場へ横展開し、Skill-Bridge登録者5,000人を達成。中小建設事業者向けの簡易パッケージを開発し、導入コストを50%削減した入門版を提供。地域別の技術者育成プログラムを開始し、エネがえる経済効果シミュレーション保証と組み合わせた総合支援体制を構築。

Phase 2: 地方展開（2026年10月〜2028年3月）
モジュラー工場3拠点稼働により、年間施工床面積30万m²をオフサイト化。地方自治体との連携強化により、公共工事への標準適用を推進。技能者の地域間流動性向上により、繁忙期の人材配置最適化を実現。

Phase 3: 業界標準化（2028年4月〜2030年）
API/プラットフォーム外販により、自治体・鉄道系案件を含む1,000現場へ拡大。i-Construction 2.0への標準仕様提案により、公共工事での義務化を目指す。海外展開も視野に入れ、アジア圏での技術移転を開始。

人材育成と技能承継戦略

デジタルネイティブ技能者育成
VR（仮想現実）とAR技術を活用した実践的な技能研修プログラムを開発。従来の現場実習では危険が伴う作業や、気象条件に左右される屋外作業を、安全で効率的な環境で習得可能とする。研修期間を従来の6ヶ月から3ヶ月に短縮し、若手技能者の早期戦力化を実現。

ベテラン技能者の知識継承
AI技術を活用した暗黙知の形式知化により、ベテラン技能者の経験と勘を次世代に継承。音声認識とコンピュータビジョンにより作業手順を自動記録し、最適化されたマニュアルを自動生成。退職予定技能者を講師とした集中研修プログラムにより、技能承継の加速化を図る。

多様な人材の活用促進
女性技能者、外国人技能者、シニア技能者、副業・兼業者など、多様な働き方に対応した柔軟な雇用システムを構築。時短勤務、リモート監督、週末限定作業など、ライフスタイルに合わせた勤務形態を提供し、建設業界への新規参入を促進。

法制度・標準化への働きかけ

建築基準法の改正提案
BIM提出の義務化、オフサイト製造モジュールの型式認定制度、AI施工監督の法的位置づけなど、新技術に対応した法制度整備を国土交通省に提案。業界団体と連携し、技術基準の策定と標準化を推進。

労働安全衛生法の対応
ドローン・ロボット施工における安全基準の明確化、リモート監督時の責任体制、AI判断に基づく作業指示の法的有効性など、新しい技術導入に伴う労働安全衛生法上の課題を整理し、関係省庁との調整を実施。

環境関連法制の活用
建設現場での再生可能エネルギー導入促進のための税制優遇措置、カーボンニュートラル建設の認定制度、グリーンファイナンスの活用拡大など、環境政策との連携により事業推進を図る。

技術革新の社会実装と波及効果

建設業界のエコシステム変革

統合ソリューションの導入により、建設業界の従来の縦割り構造が水平統合型のエコシステムへと変革される。設計事務所、施工会社、設備業者、材料メーカーが共通のデジタルプラットフォーム上で連携し、プロジェクト全体の最適化が実現される。

サプライチェーンの透明化により、資材調達から施工まで全工程での品質管理とコスト管理が統合される。ブロックチェーン技術による資材の追跡可能性確保により、偽装材料の混入防止と品質保証の信頼性向上が図られる。

知的財産の共有化により、業界全体の技術水準向上が促進される。オープンソース化された設計データとベストプラクティスの共有により、中小事業者でも最新技術を活用できる環境が整備される。

地域経済への波及効果

地方創生への貢献として、デジタル技術により地理的制約を克服し、大都市圏の技術者が地方プロジェクトをリモートで支援する体制を構築。過疎地域でも高品質な建設サービスの提供が可能となり、地域格差の是正に寄与する。

循環経済の促進では、モジュール化による建材の再利用促進、建設廃棄物の削減、エネルギーの地産地消により、持続可能な地域経済モデルの構築に貢献。建設現場で発電した再生可能エネルギーを地域に供給することで、地域のエネルギー自給率向上にも寄与する。

新規雇用の創出として、AI・IoT技術者、BIMオペレーター、再生可能エネルギー技術者など、新しい職種の雇用機会を創出。従来の建設技能者も新技術を習得することで、より高付加価値な業務への転換が可能となる。

国際競争力の向上

技術輸出の促進により、日本の建設技術の海外展開を支援。統合ソリューションをパッケージ化し、アジア圏の新興国向けに技術移転を実施。特に、自然災害の多い地域では、日本の耐震技術と統合したソリューションの需要が高まっている。

国際標準化への貢献として、ISO（国際標準化機構）やIFC（Industry Foundation Classes）などの国際標準策定に積極的に参画。日本発の技術が国際標準となることで、海外市場での競争優位性を確保する。

人材交流の促進では、技術研修プログラムの国際化により、海外からの技能実習生や留学生の受け入れを拡大。日本の建設技術を学んだ人材が本国で活躍することで、日本企業の海外進出の橋渡し役となることも期待される。

リスク管理と持続可能性の確保

技術リスクの管理

システム障害対策として、クラウドシステムの冗長化とバックアップ体制を整備。複数のデータセンターでの分散処理により、自然災害や技術的障害による業務停止リスクを最小化。オフライン環境でも基本的な業務継続が可能な仕組みを構築。

サイバーセキュリティ対策では、建設現場のIoTデバイスと制御系ネットワークのセキュリティ確保が重要課題となる。多層防御システムの導入、定期的な脆弱性診断、インシデント対応体制の整備により、サイバー攻撃のリスクを軽減。

技術陳腐化リスクに対しては、オープンアーキテクチャの採用により、新技術への適応性を確保。モジュール化された技術構成により、部分的なアップグレードが可能な柔軟性を維持。

経済リスクの管理

市場変動リスクとして、建設投資の景気変動による影響を緩和するため、多様な事業分野への展開を推進。住宅、商業施設、インフラ、工場など、異なる市場サイクルを持つ分野でのリスク分散を図る。

競合技術リスクに対しては、継続的な技術開発投資により、競争優位性を維持。特許戦略の強化と、他社との戦略的提携により、技術的な差別化を図る。

規制変更リスクでは、法制度の変更に迅速に対応できる体制を整備。規制当局との継続的な対話により、制度変更の事前情報収集と対応策の早期検討を実施。

環境・社会リスクの管理

気候変動リスクとして、異常気象による建設工事への影響を最小化するため、気象予測技術の活用と工程計画の動的調整システムを導入。再生可能エネルギーの活用拡大により、カーボンニュートラル建設の実現を目指す。

労働安全リスクでは、新技術導入に伴う新たな安全リスクの特定と対策を実施。AI・ロボット技術による危険作業の自動化により、労働災害の削減を図る。定期的な安全教育と技術研修により、技能者の安全意識向上を促進。

社会受容性リスクに対しては、地域住民や関係者との継続的な対話により、技術導入への理解促進を図る。建設現場での騒音・振動の削減、環境負荷の軽減により、地域社会との調和を重視。

将来展望と長期ビジョン

2030年代の建設業界ビジョン

2030年代には、建設業界が完全にデジタル化された「Construction 4.0」の時代を迎えることが予想される。全ての建設プロジェクトがBIMベースで設計・施工され、AI による最適化が標準的な業務プロセスとなる。人間の技能者は、創造的な設計や高度な判断を要する業務に集中し、定型的な作業はロボットとAIが担当する分業体制が確立される。

完全自動化建設の実現により、一部の建築物では人手を一切使わない無人建設が可能となる。特に、危険な環境や人里離れた場所での建設工事では、ロボット技術による完全自動化が重要な役割を果たす。

建設業界のサービス化により、建設会社は単なる「物をつくる会社」から「ライフサイクル全体でのサービスを提供する会社」へと変化。建物の設計・施工から維持管理、最終的な解体・リサイクルまでを一貫して担当する「Building as a Service（BaaS）」モデルが主流となる。

技術進化の方向性

量子コンピューティングの実用化により、現在では計算困難な大規模最適化問題が瞬時に解決可能となる。都市レベルでの建設プロジェクトの同時最適化、複雑な構造物の設計最適化など、従来の技術では不可能だった規模での最適化が実現される。

デジタルツイン技術の高度化により、建設プロジェクトの仮想環境での完全シミュレーションが可能となる。気象条件、地盤条件、作業者の技能レベルまでを考慮した詳細なシミュレーションにより、実際の建設工事では想定外の事態がほぼ発生しない状況を実現。

自己修復材料の開発により、建物の維持管理コストが大幅に削減される。コンクリートのひび割れを自動的に修復する材料や、劣化を検知して自動的に補強を行う材料の実用化により、建物の耐久性が飛躍的に向上。

社会制度の変化

労働制度の変革として、建設業界でも完全フレックス制や週4日制が標準となり、ワークライフバランスの大幅な改善が実現。技能者の社会的地位向上により、優秀な人材の建設業界への流入が促進される。

教育制度の変化では、建設系大学・専門学校でのカリキュラムが大幅に変更され、AIやロボット技術の活用が必修科目となる。実際の建設現場での実習に加えて、VR環境での技能研修が標準的な教育手法となる。

規制制度の進化により、AI判断に基づく自動建設の法的枠組みが整備される。建築確認手続きの完全デジタル化、AIによる構造計算の自動チェック、ロボット施工の安全基準など、新技術に対応した法制度が確立される。

まとめ：建設業界変革の新たな地平

日本の建設業界が直面する未完了工事高15.3兆円という史上最大の危機は、同時に業界構造を根本的に変革する機会でもある。人手不足、高齢化、労働時間制約という三重苦は、従来の労働集約型モデルの限界を明確に示しており、デジタル技術を活用した抜本的な生産性向上が急務となっている。

エネがえるBPOを中核とした統合ソリューションが実現できれば、単なる技術導入にとどまらず、建設業界のビジネモデル自体を変革する可能性を秘めている。BIM/CIM統合プラットフォーム、AI最適化アルゴリズム、Green-Site Microgrid、ギグワークフォースなどの技術要素を統合することで、工期短縮、コスト削減、品質向上、環境負荷軽減を同時に実現するだろう。

特に重要なのは、中小建設事業者でも最新技術を活用できる仕組みの構築である。業界の92.2%を占める小規模事業者の生産性向上なくして、業界全体の変革は不可能である。エネがえるBPOの柔軟な料金体系と技術支援により、規模の格差を超えた技術普及が期待される。

国際比較では、英国のConstruction Sector Deal、北米・欧州のモジュラー建設など、世界各国で建設業界のデジタル変革が加速している。日本が国際競争力を維持するためには、単なる技術追随ではなく、日本固有の課題解決型イノベーションの創出が重要である。

経済効果の試算では、統合ソリューションにより1人当たり生産性40%向上、未完了工事高40%削減、中小建設業者の倒産リスク60%削減などの大幅な改善が期待される。投資回収期間1年、5年間NPV12億円という高い収益性は、民間投資による持続的な技術開発・普及を可能とする。

実装戦略では、PoC実証から業界標準化まで段階的な展開により、技術的・制度的リスクを管理しながら着実な普及を図る。2030年までの長期ロードマップでは、API/プラットフォーム外販により1,000現場への拡大を目指し、海外展開も視野に入れた戦略的展開を計画している。

持続可能性の確保では、技術リスク、経済リスク、環境・社会リスクに対する包括的な管理体制を構築。オープンアーキテクチャの採用、多様な事業分野への展開、継続的な技術開発投資により、長期的な競争優位性を維持する。

将来展望として、2030年代には建設業界が「Construction 4.0」の時代を迎え、完全自動化建設や Building as a Service モデルが実現される。量子コンピューティング、高度化されたデジタルツイン技術、自己修復材料などの革新的技術により、現在では想像できない水準の生産性と品質が達成される。

日本の建設業界は、この歴史的な転換点において、世界をリードする技術革新を実現する潜在力を有している。未完了工事高15.3兆円という危機を、持続可能で高生産性な建設業界への変革の出発点として位置づけ、官民連携による戦略的取り組みを加速させることが、日本経済の持続的成長にとって不可欠である。

統合ソリューションの成功は、建設業界の変革にとどまらず、日本のものづくり産業全体のデジタル変革のモデルケースともなり得る。「人と技術の共創」による新たな産業モデルの構築により、人口減少社会においても持続的な経済成長を実現する道筋が描かれる。この挑戦は、日本の技術力と創造力を世界に示す絶好の機会でもあり、建設業界のステークホルダー全体が連携した取り組みが求められている。