地方創生2.0と新しい地方経済・生活環境創生本部

令和の日本列島改造を実現するデジタル駆動型地域変革戦略の全貌

地方創生2.0は、従来の地方活性化策を根本から見直し、「地方こそ成長の主役」との発想に基づく革新的な国家戦略として位置づけられている。2024年10月に設置された新しい地方経済・生活環境創生本部を司令塔として、人口減少社会における持続可能な地域経済社会の構築を目指す包括的なアプローチが展開されており、特にデジタル・新技術の徹底活用と産官学金労言の連携強化を通じた地域変革の実現が期待されている2。この新たな枠組みは、単なる地方の活性化策を超越し、日本経済成長の起爆剤としての大規模な地方創生策として、2025年夏の基本構想策定に向けて精力的な議論が進められている4 6。

地方創生2.0の戦略的背景と革新的意義

従来の地方創生1.0からの根本的転換

地方創生政策は2014年の開始から約10年が経過し、政府関係機関の地方移転や地方創生交付金の活用により全国各地で様々な活動が展開されてきた。しかし、これらの取り組みは広く普及したとは言えず、人口減少や東京圏への一極集中という根本的な課題は今日も顕在化している8。

地方創生2.0の基本的な考え方では、特に若者や女性にとって魅力的な仕事や職場が地方に不足していることや、人口減少がもたらす影響への認識が十分に浸透しなかったことが課題として指摘されている2 20。また、省庁間や自治体部局間の縦割り構造を背景に、情報やデータ、政策の連携が不十分だったことも重要な反省点として挙げられている。

地方創生2.0の革新的位置づけ

地方創生2.0は、単なる地方の活性化策ではなく、日本の活力を取り戻す経済政策であり、多様性の時代の多様な幸せを実現するための社会政策として位置づけられている2 7。これは従来の「都市」対「地方」の二項対立的な思考を脱却し、都市に住む人も地方に住む人も相互につながり高めあうことで、すべての人に安心と安全を保障し、希望と幸せを実感する社会の実現を目指している18。

「当面は人口・生産年齢人口が減少するという事態を正面から受け止めた上で、人口規模が縮小しても経済成長し、社会を機能させる適応策を講じていく」という基本方針5 6は、従来の人口増加を前提とした政策からの根本的な転換を示している。この適応戦略は、地域資源の最大限活用と高付加価値化、デジタル技術による生産性向上、そして関係人口や交流人口の拡大を通じた新たな地域経済モデルの構築を核としている。

新しい地方経済・生活環境創生本部の組織体制と戦略的機能

本部の組織構造と意思決定メカニズム

新しい地方経済・生活環境創生本部は、内閣総理大臣を本部長とし、内閣官房長官と新しい地方経済・生活環境創生担当大臣を副本部長、他の全ての国務大臣を本部員とする強力な閣僚会議として設置されている4。この組織体制は、地方創生施策の横断的かつ統合的な推進を可能にする戦略的設計となっている。

本部の下には、産官学金労言の有識者を構成員とする新しい地方経済・生活環境創生会議が設置され、これまでに10回の会議が開催されている6。この有識者会議では、地方の現場をできるだけ訪問・視察し、意見交換を幅広く重ね、地方の意見を直接くみ取る現場主義のアプローチが採用されている20。

関係省庁との連携体制

本部は、全世代型社会保障構築本部やデジタル行財政改革会議との連携を図ることで、地方創生2.0の取り組みを加速させる仕組みを構築している4 18。政府が公共サービスのDXや共通基盤の構築など、基盤作りやデジタル活用を加速させる仕組みを整備し、地方はその仕組みを活用しながら利用者起点で取り組みを考えて実行するという分業体制が確立されている。

地方創生2.0の5本柱：包括的戦略フレームワークの詳細解析

第1の柱：若者・女性にも選ばれる地方の創生

「楽しく働き、楽しく暮らせる場所として、若者・女性にも選ばれる地方（＝楽しい地方）」の創出が第1の柱として位置づけられている2 20。この戦略は、従来の地方創生が十分にリーチできていなかった問題の根源に対する直接的なアプローチを意味している。

具体的な施策として、最低賃金の引上げ、地域間・男女間の賃金格差の是正、非正規雇用の正規化の推進・待遇改善が挙げられている20。また、短時間正社員など多様な正社員や時短勤務の活用、同一労働・同一賃金の徹底、会計年度任用職員の処遇改善を含むあり方の見直し、地方公務員の兼業・副業の弾力化などの働き方改革も重要な要素として含まれている。

女性のL字カーブ解消については、出産を契機とした非正規雇用への転換を減らす取組やえるぼし認定の推進などが具体的な施策として提示されている20。このような包括的なアプローチにより、地域における多様な働き方の実現と女性の活躍推進を同時に達成することが期待されている。

第2の柱：産官学の地方移転と創生

企業や大学の地方分散や政府機関等の移転を通じた東京一極集中の是正が第2の柱として設定されている8 20。この戦略は、物理的な分散だけでなく、関係人口の増加や企業移転を通じた人の流れの創出を重視している。

地方への移住や企業移転促進については、地方拠点強化税制や地方大学・地域産業創生交付金などの既存制度の拡充に加え、企業版ふるさと納税やふるさと求人・移住支援金・起業支援金などの多様な支援策が連携されている3。

第3の柱：地方イノベーション創生構想

自然や文化・芸術など地域資源を最大限活用した高付加価値型の産業・事業の創出が第3の柱として位置づけられている2 8。この戦略は、従来の工場誘致型の産業政策から、地域固有の資源を活用した付加価値創出型への転換を意味している。

内外から地方への投融資の促進と地方起点で成長し、ヒト・モノ・金・情報の流れをつくるエコシステムの形成が具体的な目標として設定されている8。これには、半導体等の戦略分野における国家プロジェクトの産業拠点整備なども含まれており、国家戦略と地方創生の連携が図られている8。

エネルギー分野においても、この地方イノベーション創生構想は重要な意味を持つ。特に太陽光発電や蓄電池システムの経済効果シミュレーション技術は、地方の再生可能エネルギー導入促進において不可欠な要素となっている。エネがえるのような包括的なシミュレーションソフトは、地方自治体や事業者が再生可能エネルギー投資の経済性を正確に評価し、最適な導入計画を策定する上で重要な役割を果たしている。

第4の柱：新時代のインフラ整備とデジタル基盤構築

GX・DXインフラの整備とNFTを含むWeb3.0など急速に進化するデジタル・新技術の最大限活用が第4の柱として設定されている2 17。この戦略は、物理的インフラとデジタルインフラの統合的整備を通じた地域の競争力強化を目指している。

地方におけるデジタルライフラインやサイバーセキュリティを含むデジタル基盤の構築支援は、生活環境の改善に直結する重要な要素として位置づけられている8 11。総務省では、市町村支援のための都道府県人材プールの充実に向け、伴走支援や財政措置を拡充し、目的に応じた適切な制度や人材のマッチングを支援する「デジタル人材ハブ」の構築を予定している11。

オンライン診療、オンデマンド交通、ドローン配送などの具体的なサービス展開により、「情報格差ゼロ」の実現を目指している18。これらの技術は、地方の課題解決に直接的な効果をもたらすと期待されている。

第5の柱：広域リージョン連携と人材シェアリング

地方と都市の間で、また地域の内外で人材をシェアし、人・モノ・技術の交流、分野を超えた連携・協働の流れを創ることが第5の柱として設定されている2 17。この戦略は、固定的な地域概念を超越した柔軟な連携体制の構築を目指している。

「産官学金労言」の連携による国民的な機運の向上は、地域で知恵を出し合い、地域自らが考え、行動を起こすための合意形成を促進する重要な要素として位置づけられている14 20。この多様なステークホルダーによる協働体制は、地方創生2.0の成功を左右する決定的要因となると考えられている。

デジタル・新技術の徹底活用戦略：地域DXの新パラダイム

AIとロボット技術による地域課題解決

AI（人工知能）・ロボット・ドローンなどの新技術を地方の課題解決に最大限活用し、1.0では考えられなかった対応策・選択肢を増やしていくことが極めて重要とされている13。これは従来のアナログ的な地域支援から、データ駆動型の科学的アプローチへの転換を意味している。

地域経済・社会を維持・発展させ、地域住民の生活を支えるためには、AIを含むデジタル技術の徹底活用により、地域課題を解決（地域社会DX）し、イノベーションにより付加価値を創出していくことが求められている7。この地域社会DXは、単なる技術導入ではなく、地域の社会経済システム全体の変革を伴う包括的な取り組みとして理解される必要がある。

Web3.0とブロックチェーン技術の活用

NFTを含むWeb3.0など急速に進化するデジタル・新技術の最大限活用2 17は、地方創生2.0の特徴的な要素の一つである。これらの技術は、地域資源のデジタル化と価値化、分散型ガバナンスの実現、地域通貨やトークンエコノミーの構築などの新たな可能性を提供している。

ブロックチェーン技術やGX・DXなどを活用した地方経済の活性化18は、従来の中央集権的な経済システムから、地域主導の分散型経済システムへの移行を促進する可能性を秘めている。

デジタル公共財とオープンデータ戦略

デジタル公共財の普及促進やスタートアップ企業などとの連携促進18は、地方におけるイノベーション創出の基盤となる。これには、行政データのオープン化、公共サービスのAPI化、市民参加型プラットフォームの構築などが含まれる。

実際の事例として、福井県あわら市ではオープンデータ化された10旅館の予約状況・宿泊単価・稼働率等に活用したエリアマーケティングを担う人材育成を官民連携で実施している12。このような取り組みは、データ駆動型の地域経営の実現に向けた重要なステップとなっている。

新しい地方経済・生活環境創生交付金：第2世代交付金制度の革新的設計

制度概要と支援対象

新しい地方経済・生活環境創生交付金（第2世代交付金）は、従来の「デジタル田園都市国家構想交付金」を発展させたものとして創設されている8 16。令和6年度補正予算では、1000億円の追加額が示され、地方創生2.0の実現に向けた具体的な支援策として位置づけられている。

支援対象となる取組は以下の通りである8：

地方公共団体の自主性と創意工夫に基づき、産官学金労言における議論を踏まえた地域の独自の取組
デジタル技術を活用した地域の課題解決や魅力向上に資する取組
デジタル技術を複数の地方公共団体で共同利用し、社会課題の解決に積極的に活用する取組
地方公共団体の先進的な防災の取組
半導体等の戦略分野における国家プロジェクトの産業拠点整備等に必要となる関連インフラの整備

交付条件と財政的枠組み

事業計画期間は原則3か年度以内（最長5か年度）とされ、交付上限額は自治体の規模に応じて設定されている16：

ソフト事業：

都道府県：15億円/年度
中枢中核：15億円/年度
市区町村：10億円/年度
補助率：1/2

拠点整備事業：

都道府県：15億円/年度
中枢中核：15億円/年度
市区町村：10億円/年度

この財政的枠組みは、地方自治体の規模と能力に応じた柔軟な支援を可能にしており、小規模自治体でも意欲的な取り組みが実施できる設計となっている。

採択事例にみる実践的アプローチ

岡山県奈義町では、「まちへのひとの流れをつくる移住促進事業」として、移住ツアーの実施や住まいの情報の一元化など、戦略的なPRを展開するための移住支援拠点を整備している12。同時に、公共交通や出産・子育てに係る医療サービスの確保・質の向上のため、AIなどを活用したDX化を推進している。

山形県長井市では、「地方創生2.0推進のコミュニティ拠点機能構築事業」として、住民にとって身近なコミュニティセンターを拠点として、健康・医療、福祉、食・物販などの生活を支える施策・サービスを官民連携で複合的、効率的に展開するための体制構築及び試行・検証を実施している12。

これらの事例は、デジタル技術と地域資源を組み合わせた統合的なアプローチの有効性を示しており、地方創生2.0の理念を具現化した実践的モデルとして注目される。

KPI設定と効果測定：データ駆動型地方創生の実現

従来のKPIからの転換点

現行のデジタル田園都市国家構想総合戦略においては、85項目のKPIが設定されており、そのうちの一つとして「東京圏への過度な一極集中の是正」についてのKPI「2027年度における地方と東京圏との転出・転入の均衡」が設定されている5 6。

しかし、地方創生2.0では、少子化により地方の若者や女性の絶対数が減少して地方から東京圏への転入数が減少する可能性や、東京圏で生まれ育つ若者の割合が今後相対的に増加していくことを踏まえ、従来の転出入均衡だけを目指すKPIの妥当性が問われている5 6。

新たなKPI設計の方向性

「若者や女性にも選ばれる地方」をつくることを主眼とする地方創生2.0としては、若者や女性が東京圏の大学などで学んだ後に地方へ転出していく形、すなわち東京圏からの若者や女性の転出数に着目して望ましい姿を考えることが提案されている6。

さらに、東京圏から転出しなくとも（住民票の異動がなくても）、関係人口・交流人口・兼業副業などの形で、東京圏に居ながら地方に関わることで、地域の活力が維持される姿も重要な評価軸として認識されている6。

多次元的評価指標の構築

地域の暮らしやすさについて、男女間の賃金格差、ジェンダーギャップ指数や、交通・買物などの生活環境に関する指標など、複数の指標を複眼的に捉えながら、政策の進捗を検証していくアプローチが提案されている6。この多次元的評価は、単一指標による単純な成果測定から、地域の総合的な魅力度と持続可能性を評価する包括的なアプローチへの転換を意味している。

人々の満足度（Well-being）を示す指標についても検討が進められており6、経済的指標だけでなく、住民の生活の質や幸福度を定量化する試みが重要視されている。

フェーズ別KPI設計の実践的アプローチ

つなげる30人の提案によると、地方創生2.0の実現には「参画フェーズ」と「主体化フェーズ」を持つプログラムの同時多発的展開が重要とされている19。

参画フェーズのKPI：

広報やSNSを活用した機会の提供数
機会の提供による閲覧者数
個別案内数
参加者数
地域活動への関心を持った人数

主体化フェーズのKPI：

活躍機会・挑戦機会の数や種類
参加者の成長実感
生まれた新しい取り組みの数19

このようなフェーズ別のKPI設計は、「短期的な目標達成」のためではなく、「長期的計画における進捗状況の確認」として位置づけ、柔軟な計画変更ができるようにしておくことが重要とされている19。

地方創生におけるエネルギー分野の戦略的重要性

地方エネルギー自立と経済循環

地方創生2.0におけるGX（グリーントランスフォーメーション）の推進は、単なる環境対策を超えて、地域経済の自立と活性化の重要な手段として位置づけられている。特に太陽光発電や蓄電池システムの導入は、エネルギーコストの削減による地域経済への直接的効果と、エネルギー関連産業の育成による雇用創出効果を同時に実現する可能性を秘めている。

地方における再生可能エネルギー投資の経済効果を正確に評価し、最適な導入計画を策定することは、地方創生2.0の成功にとって不可欠な要素となっている。エネがえるのような包括的な経済効果シミュレーションソフトは、自治体や事業者が投資判断を行う際の科学的根拠を提供し、投資リスクの最小化と投資効果の最大化を支援している。

産業用自家消費型太陽光システムの戦略的活用

地方イノベーション創生構想の一環として、産業用自家消費型太陽光発電システムの導入は特に重要な意味を持つ。製造業や農業など地方の基幹産業におけるエネルギーコストの削減は、企業の競争力向上と地域経済の活性化に直結する。

エネがえるBizは、産業用自家消費型太陽光・蓄電池システムの経済効果を詳細にシミュレーションし、最大10ユーザーでの協働による投資検討を可能にしている。このようなツールの活用により、地方企業の脱炭素化と経済性向上を同時に実現する最適解の発見が可能となる。

エネルギー分野におけるデジタル変革

デジタル・新技術の徹底活用は、エネルギー分野においても革新的な変化をもたらしている。スマートグリッド、エネルギーマネジメントシステム（EMS）、AI予測技術などの導入により、地域エネルギーシステムの効率化と最適化が進んでいる。

V2H（Vehicle to Home）システムの普及は、電気自動車と住宅のエネルギーシステムを統合し、災害時のレジリエンス向上と平常時のエネルギーコスト削減を同時に実現する。このような統合的なエネルギーソリューションの経済効果を正確に評価し、導入促進を図ることは、地方創生2.0の重要な要素となっている。

実証事例からみる地方創生2.0の実践的展開

静岡県焼津市の統合型モビリティサービス

静岡県焼津市の電動車を使ったモビリティーサービス「つなモビ」は、デジタル技術を活用した地域課題解決の優良事例として注目されている21。地域が持つ拠点間交通の不便さや活力低下、市内外の人材の交流不足といった課題を解決するため、焼津市と地域企業などが共同で企画・運営した実証事業である。

焼津駅周辺に40カ所超の停留所を設け、クラウドサービスで運行管理をしながらLINE上の専用アプリからモビリティーの予約や決済を可能にしている21。運営や利用のハードルを下げつつ、モビリティーの利用量だけではないKPIを設定し、乗降地点や経済活動からトータルでの効果の可視化に取り組んでいる。

実証期間の利用者分布は地域住民、静岡県内の他都市住民、県外住民がそれぞれ3分の1ずつとなっており、市外の人材の求心にも一定の効果を確認している21。この事例は、行政または民間に丸投げするような形ではなく、越境共創の形態で進め立体的な課題解決ができている好事例として評価されている。

KDDIの地域共創ファンドによる民間投資促進

KDDI Regional Initiatives Fund（KRIF）は、地域共創を推進する地元企業やベンチャー企業に投資を行うコーポレートベンチャーキャピタル（CVC）として、運用総額約30億円、運用期間2031年3月までの12年間で運営されている10。

このファンドは、地域で抱えている様々な問題を解決するのは、地域の問題解決に意欲をもったベンチャー企業や地域の企業という基本認識に基づき、これらの企業に対するKRIF1号による支援とKDDIがもつ様々なリソースや技術・ノウハウの提供を通じて、地域にとっても企業にとってもサステナブルなビジネスモデルの構築に取り組んでいる10。

投資対象はIT系スタートアップに加え、地域共創に繋がる取り組みを行っている企業を広く投資領域としており、本店所在地などでの制約は設けていない10。この柔軟な投資方針は、地域の多様なニーズに対応した支援を可能にしている。

数理モデルと計算手法：地方創生効果の定量的評価

地域経済波及効果の計算モデル

地方創生2.0の効果を定量的に評価するためには、地域産業連関表に基づく経済波及効果の計算が不可欠である。基本的な計算式は以下の通りである：

総合波及効果 = 直接効果 + 一次間接効果 + 二次間接効果

ここで、

直接効果：投資により直接的に発生する需要
一次間接効果：直接効果により誘発される産業間の中間需要
二次間接効果：雇用者所得の増加により誘発される消費需要

逆行列係数を用いた波及効果の計算式：
X = (I – A)^(-1) × F

ここで、

X：各産業の生産誘発額ベクトル
I：単位行列
A：投入係数行列
F：最終需要ベクトル
(I – A)^(-1)：レオンチェフ逆行列

エネルギー投資の経済効果計算モデル

太陽光発電システムの導入による地域経済効果は、以下の要素を統合的に評価する必要がある：

年間経済効果 = 電気料金削減効果 + 売電収入 + 維持管理費節約 + 雇用創出効果

投資回収期間の計算：
回収期間 = 初期投資額 ÷ 年間キャッシュフロー

IRR（内部収益率）の計算：
NPV = Σ(CFt ÷ (1+IRR)^t) – I0 = 0

ここで、

CFt：t年目のキャッシュフロー
I0：初期投資額
t：年数

LCOE（均等化発電原価）の計算：
LCOE = Σ(It + Mt + Ft) ÷ (1+r)^t ÷ Σ(Et ÷ (1+r)^t)

ここで、

It：t年目の投資額
Mt：t年目の運転維持費
Ft：t年目の燃料費
Et：t年目の発電量
r：割引率

これらの計算により、地方創生投資の経済合理性と持続可能性を科学的に評価することが可能となる。

人口動態と経済成長の相関モデル

地方創生2.0における人口減少下での経済成長を定量化するためのモデル：

地域GDP成長率 = 生産性向上率 + 労働参加率変化 – 人口減少率

生産性向上効果の計算：
生産性向上率 = (DX効果 + GX効果 + イノベーション効果) × 実装率

関係人口効果の計算：
関係人口効果 = 関係人口数 × 一人当たり地域貢献額 × 関与度係数

これらのモデルにより、従来の人口増加依存型から生産性向上型への転換効果を定量的に把握することが可能となる。

政策実装における課題と解決策

自治体間格差と能力格差への対応

地方創生2.0の実装において、自治体間の財政力格差や人材格差は重要な課題となっている。特に小規模自治体では、デジタル技術の導入や新しい事業の企画・実施において専門的知識や経験が不足している場合が多い。

この課題に対して、総務省では「デジタル人材ハブ」の構築により、目的に応じた適切な制度や人材のマッチングを支援する仕組みを整備している11。また、市町村支援のための都道府県人材プールの充実に向け、伴走支援や財政措置の拡充も行われている。

縦割り行政の克服と横断的連携

省庁間や自治体部局間の縦割り構造は、地方創生施策の効果的な実施を阻害する重要な要因として認識されている2 8。この課題に対して、全閣僚を構成員とする新しい地方経済・生活環境創生本部の設置により、政府レベルでの横断的連携体制が構築されている4。

自治体レベルでは、「産官学金労言」の連携による地域内の多様なステークホルダーの協働を促進し、分野を超えた統合的なアプローチの実現を目指している20。

持続可能性と自立性の確保

従来の地方創生1.0では、事業終了後に地元に人材が残らなかったという課題が指摘されている19。この反省を踏まえ、地方創生2.0では**「主体的な地元市民の持続的な創造」**を最重要要素として位置づけている。

具体的には、長期的な視点を持ち、戦略的に地元プレイヤーの発掘と育成、さらに地域内外のネットワーク形成を進めることで、楽しみながらまちづくりに主体的に関わる多様なセクターのプレイヤーを増やし続ける仕組みの構築が求められている19。

今後の展望と戦略的インプリケーション

2025年夏の基本構想策定に向けて

今後、本年夏の地方創生2.0の「基本構想」の策定に向け、5本の柱に沿って施策を具体化するとともに、骨格となるKPIを具体的に示せるよう、有識者会議で議論を進めていく方針が示されている6。この基本構想は、今後10年間の地方創生政策の方向性を決定する重要な文書となる。

基本構想の策定にあたっては、地方の現場をできるだけ訪問・視察し、意見交換を幅広く重ね、地方の意見を直接くみ取り、今後の施策に活かす現場主義のアプローチが継続されている20。

テクノロジー進化と地方創生の融合

AI、IoT、5G、ブロックチェーンなどの新技術の急速な進展は、地方創生2.0にとって大きな機会を提供している。これらの技術は、従来解決困難だった地域課題に対する新たな解決策を提供し、地方の競争力向上に寄与する可能性を秘めている。

特に生成AI技術の普及は、地方の中小企業や個人事業主でも高度なデジタルサービスを活用できる環境を創出しており、デジタルデバイドの解消に大きく貢献している21。

グローバル競争と地域特性の両立

地方創生2.0では、グローバル化の進展と地域固有の特性の保持という一見矛盾する要求を同時に満たす必要がある。この課題に対して、地域資源の高付加価値化と海外展開を通じた「グローカル」戦略の重要性が増している。

文化・芸術・スポーツなどこれまで十分には活かされてこなかった地域資源を最大限活用した高付加価値型の産業・事業の創出2 17は、この戦略の中核を成している。

持続可能な発展目標（SDGs）との統合

地方創生2.0は、国連の持続可能な発展目標（SDGs）との整合性を重視している。特に、環境負荷の軽減と経済成長の両立、社会包摂の促進、持続可能なコミュニティの構築などの目標は、地方創生2.0の基本理念と高い親和性を持っている。

エネルギー分野では、SDG7（エネルギーをみんなにそしてクリーンに）の実現に向けて、地方における再生可能エネルギーの導入促進とエネルギー効果シミュレーション保証による投資リスク軽減が重要な役割を果たしている。

結論：地方創生2.0が切り拓く新たな地域社会像

地方創生2.0は、従来の人口増加依存型から人口減少適応型への根本的なパラダイムシフトを実現する国家戦略として位置づけられている。この戦略的転換は、単なる政策の修正を超えて、日本社会全体の持続可能性と競争力の向上を目指す包括的な社会変革を意味している。

「地方こそ成長の主役」という基本理念のもと、5本の柱による統合的アプローチと新しい地方経済・生活環境創生本部による強力な推進体制により、これまで実現困難だった地域課題の解決と新たな価値創造が期待されている。特に、デジタル・新技術の徹底活用と産官学金労言の連携強化は、地域の自立性と持続可能性を同時に向上させる重要な戦略要素となっている。

エネルギー分野における地方創生2.0の実装は、脱炭素化と地域経済活性化の同時実現という重要な意義を持っている。太陽光発電・蓄電池・V2Hシステムなどの統合的な導入により、エネルギーコストの削減と災害時のレジリエンス向上を図りながら、地域内のエネルギー循環と雇用創出を促進することが可能となる。

今後の展開において、2025年夏の基本構想策定は地方創生2.0の具体的な実装に向けた重要なマイルストーンとなる。科学的根拠に基づくKPI設定と継続的な効果測定により、データ駆動型の政策展開が実現されることで、真に持続可能で魅力的な地域社会の構築が期待される。

地方創生2.0の成功は、日本全体の活力向上と国際競争力の強化に直結しており、その実現に向けた産官学民の総力を結集した取り組みが今後ますます重要になると考えられる。