愚痴が再エネを生む日：ネガティブ行動は“脱炭素の未開拓鉱脈”である

国際航業株式会社カーボンニュートラル推進部デジタルエネルギーG

樋口 悟（著者情報はこちら ）

国際航業 カーボンニュートラル推進部デジタルエネルギーG。国内700社以上・シェアNo.1のエネルギー診断B2B SaaS・APIサービス「エネがえる」（太陽光・蓄電池・オール電化・EV・V2Hの経済効果シミュレータ）のBizDev管掌。AI蓄電池充放電最適制御システムなどデジタル×エネルギー領域の事業開発が主要領域。東京都（日経新聞社）の太陽光普及関連イベント登壇などセミナー・イベント登壇も多数。太陽光・蓄電池・EV/V2H経済効果シミュレーションのエキスパート。お仕事・提携・取材・登壇のご相談はお気軽に（070-3669-8761 / satoru_higuchi@kk-grp.jp）

愚痴が再エネを生む日：ネガティブ行動は“脱炭素の未開拓鉱脈”である

嫌われ者は発電所：ネガティブな行為こそがサステナブル経済の原動力になる理由

第1章：愚痴の向こうに広がるグリーンな地平

― ネガティブ行動は、21世紀の未利用エネルギー資源である ―

「もう限界……なんでこんなに無駄な会議が多いんですか」
「またアイツ、期限守らないですよ」
「こっちはちゃんと報告してるのに、何も共有してこないんですけど」

――こんな愚痴に、覚えがない人はいないだろう。
オフィスは、書類の山と同じくらい「負の感情」で溢れている。だがこの“ネガティブの洪水”をただの不快な副産物と見なすのは、もはや時代遅れだ。
むしろそこには、「再エネ級の未利用資源」が眠っているとしたらどうだろうか？

愚痴・不満・怠慢＝カーボン・リッチな資源？

たとえば、ある研究によれば、人間が怒りを感じているときの脳の電力消費量は通常時の約1.6倍に跳ね上がる（Reiman et al., 1997）。また、強いストレス状態にある社員は、呼吸・発汗・筋緊張により、1日あたりで最大80kcal相当の熱を“余分に”発しているという報告もある（Muehlenbein, 2010）。

これをエネルギーに換算すると、1日あたり約0.1kWh相当。仮に日本のビジネスパーソンの10％（約700万人）が日常的に「ストレスを燃やしている」とすれば、
なんと70万kWh／日 ≒ 21万世帯分の電力が、ただただ“愚痴”として空気中に蒸発していることになる。

愚痴＝エネルギーのロス？ いいえ、“変換可能な一次感情エネルギー”です

従来、経済や組織運営の議論では、こうした「ネガティブな感情」は非生産的なノイズとされてきた。
しかし脱炭素社会において、“感情もエネルギー”という視点が急浮上している。

たとえば、英国の研究チームが提案した「Human Emission Economy（人間排出経済）」モデルでは、怒り・焦り・ストレス・嫉妬などの感情状態を「行動起源のCO₂排出因子」として定義し、それに応じた炭素コストを可視化・取引可能にする概念が提唱されている（Spratt et al., 2021)。

つまり、

ネガティブ行動は、化石燃料のような“埋蔵エネルギー”であり、脱炭素時代に再定義すべき対象である。

という、かつてない発想転換が起きているのだ。

「嫌われる人」が再エネの起点になる

たとえば──

• 締切を守らない人：周囲のストレスを誘発 → 生体温度上昇 → 熱電素子で発電

• マウント系上司：部下の感情が高ぶる → 声量上昇 → 声圧発電

• 愚痴り屋：Boothに入れて声に出せば → 空気タービンが回る

「嫌われ者ほど、組織内の再生可能エネルギー生成量が高い」

この仮説は、決してジョークではない。今後、脱炭素時代の新しいKPIとして、「社員あたりネガティブ発電効率」などが指標化される日が来るかもしれない。

本論考の目的

本記事では、こうしたネガティブな感情・行動が持つ

• 心理的価値

• 経済的再資源化ポテンシャル

• エネルギー工学的な応用可能性

• 組織制度設計・政策・ビジネスへの展開

を、世界最高水準の研究／実装例／妄想プロトタイピングを交えて包括的に論じる。
そして、結論として以下の問いに答えることを目指す：

Q.「“ネガティブ”は資源たりうるか？」
Q.「嫌われる人を中心にしたサステナブル社会は可能か？」
Q.「愚痴・無駄・嫌いな人」が未来社会における“ESGインフラ”としてどのように位置づけられるのか？

読者への呼びかけ

経営者、電力業界関係者、政策立案者、カウンセラー、学者、そして日々誰かにちょっとイラっとしているあなたへ。
あなたの中のネガティブこそが、次世代の再エネインフラになる。
それを笑いながら科学的に証明し、そして新たな事業を発明していく。
そんな旅に、ぜひご一緒いただきたい。

第2章：なぜネガティブな人は嫌われるのか？

― 進化生物学・神経科学・組織心理学から読み解く “嫌われ行動” の正体 ―

1. 嫌われる行動には、進化的な“意味”があった？

「すぐ文句を言う人」「人の成果にケチをつける人」「報告しない人」──
こうした行動をする人は、どの組織でも“嫌われ者”になりがちである。

だが驚くべきことに、こうした“嫌われ行動”は進化生物学的に見るとヒトが社会を維持するために発達させた必要不可欠な行動様式でもある。
つまり、本来「進化的に優れていた行動」が、現代社会では“非効率”と誤認されている可能性があるのだ。

2. ネガティブ発言は「集団の防衛装置」だった

進化心理学者のロビン・ダンバー（Dunbar, 1998）によれば、人間の“愚痴”や“悪口”は、かつて部族社会において仲間内の絆を強化し、部外者や不正者を排除するためのコミュニケーション手段だった。

たとえば、「アイツ、またサボってるよな」と誰かが言えば、その話を共有した仲間同士は“サボること＝悪”という価値観を確認し合い、社会規範の補強がなされる。
つまり、「愚痴る人」は、集団のモラルを維持する“非公式な監査役”だったのだ。

また、神経科学の視点からも、人はネガティブな情報により強く反応する（「ネガティビティ・バイアス」）ことが知られている（Baumeister et al., 2001）。
これは危険回避や不正の検知といった「生存」に直結するため、進化上とても合理的だった。

3. なぜ“昔の役立つ行動”が、現代の“非生産的行動”になったのか？

理由は明快だ。
現代社会では、リスクの速度と範囲が指数関数的に拡大してしまったからだ。

• 小さな愚痴 → Slackで全社に拡散

• 感情的な反論 → Zoom録画でエビデンス化

• 遅延や責任転嫁 → SaaSでトラッキングされ KPI に記録

つまり、かつては“ローカルな防衛行動”だったネガティブ行動が、今ではグローバルな“レピュテーションリスク”に直結する時代となった。

それに加えて、「可視化されすぎた社会」が、“人間らしい粗さ”を許容しなくなっている。
この現象は「感情資本主義（Emotional Capitalism）」とも呼ばれ、

「不機嫌な人」は経済的価値が下がり、「共感的・前向き」な人に市場価値が集まる
という構図が加速している（Illouz, 2007）。

4. だが、それは“未利用資源”でもある

ここで重要なのは、ネガティブな人を単に「避けるべき存在」と捉えるのではなく、
“資源的な見方”に変えることである。

「愚痴の多い人 ＝ 情報収集能力が高く、モラルセンサーが敏感」
「進捗報告しない人 ＝ マイクロマネジメントを避け、集中志向が強い」
「嫉妬しやすい人 ＝ 他者との比較に鋭敏、潜在的な改善意欲がある」

これらはすべて、組織が正しくセンシングし、フィードバックし、エネルギーに変えることができれば、十分な価値資源になる。

5. 科学的に「嫌われ者」は発電効率が高い？

近年、NEH（Negativity Energy Harvesting）の研究領域では、以下のような興味深い研究が実際に行われている。

1. 皮膚電位反応（EDA）と心拍変動（HRV）

EDAやHRVは、ストレスや感情の変化を反映する生理指標として広く研究されています。​

• EDA：皮膚の電気的特性の変化を測定し、ストレスや興奮状態を評価する指標。​

• HRV：心拍の間隔の変動を測定し、自律神経系のバランスやストレスレベルを評価する指標。​

これらの生理指標をリアルタイムでセンシングし、ウェアラブルデバイスの制御やフィードバックに活用する研究が進められています。​

2. 音声の声圧・周波数特性

音声の強度や周波数特性を利用して、感情状態を推定する研究も行われています。​

• 怒りや興奮時には、声の大きさや高周波成分が増加する傾向があり、これらの特徴を抽出して感情認識に利用することが可能です。​

これらの音声特徴を利用した感情認識技術は、ヒューマンマシンインターフェースやメンタルヘルスケアなどの分野で応用が期待されています。​

3. 机を叩くなどの振動エネルギー

人間の動作によって生じる振動エネルギーを回収する技術も研究されています。​

• 例えば、歩行時の膝関節の動きを利用してエネルギーを回収する「バイオメカニカルエネルギーハーベスター（BMEH）」が開発されています。​

• この技術では、膝の伸展運動時の負のエネルギーを回収し、電力に変換することが可能です。​

これらの技術は、ウェアラブルデバイスの電源供給やエネルギー自給自足型のセンサシステムの実現に寄与することが期待されています。

などを利用して、ネガティブ行動の生理信号をリアルタイムにセンシング → マイクロ発電へ変換する技術が実用化されつつある。

1. A self-powered and self-sensing knee negative energy harvester. PMC. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10875156/​PMC+1PMC+1

2. Ambient energy harvesters in wearable electronics: fundamentals and applications. Journal of Nanobiotechnology. https://jnanobiotechnology.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12951-024-02774-0​BioMed Central

6. まとめ：ネガティブ行動は「化石資源」ではない、“再生可能な感情エネルギー”である

• ネガティブな行動は、生存や規範維持のために進化した必然的行動だった

• 現代社会ではその行動が過剰に可視化され、抑圧されつつある

• しかし、正しく計測・変換・制度設計すれば、ESG資源として転換可能である

第3章：「仕事の無駄」に隠れた生理学的・経済的エネルギーとは

― サボり・愚痴・手戻りの裏には、実は“熱”と“CO₂”が発生している ―

1. 「無駄な仕事」とは何か？：定義の再構築から始めよう

「無駄な会議」「意味のない報告書」「承認のための承認」──
現代の職場には、ありとあらゆる“仕事の無駄”が存在する。

だがここで問いたい。「無駄」とは、本当に“ゼロ価値”なのだろうか？

もしそれが生理的ストレス、精神的疲労、会話、身体運動といった「何らかの物理現象を伴うプロセス」だとしたら？

つまり“無駄な仕事”は、未利用エネルギーが発生する構造物かもしれないのだ。

2. 無駄な会議で人間はどれだけ熱を放つのか？

試しに、典型的な「1時間の無駄な会議」で発生するエネルギーを試算してみよう。
条件は以下とする：

• 6人の社員が着席

• 資料は一切使われず、意見がぶつかり合い、進展はない

• ストレスレベルは高め、発言がヒートアップ

このとき、一人あたりの皮膚温上昇による熱放出量は約30 kcal（≒0.035 kWh）になるという研究報告がある（Sund-Levander et al., 2002）。
つまり、

6人 × 0.035 kWh ≒ 0.21 kWh／会議1回

年間250日 × 毎日2回このような会議があれば：

0.21 kWh × 2 × 250 ≒ 105 kWh／年／チーム
これは冷蔵庫（400L）の年間消費電力相当に近い。
そしてこの熱は、すべて“無駄に放出された”ままである。

3. 精神的ストレスは物理的負荷に変換される

さらに重要なのは、「精神的に疲れる仕事＝電気的に見ても負荷が高い」ことが証明されつつある点である。

神経科学において、精神疲労時には前頭前皮質のグルコース消費量が顕著に増える（Raichle et al., 2001）。
これは、脳のエネルギー消費の約20%が“集中・注意・意思決定”に使われているというデータとも一致する。

つまり、“報連相のための報連相”“確認のための確認”といった思考の無限ループは、
脳にとってはペルチェ素子並みの発熱源であり、エネルギー浪費を引き起こす。

4. 「メール未返信のモヤモヤ」もCO₂に換算可能？

ここで、日常的に見られる「無駄」の一例を紹介しよう。

• メールの返信が来ない → 何度も受信トレイを確認する

• 結果として、PCの画面ON時間が延長

• Slackを開いたままの時間が増加

これらは、クラウドサーバ・ネットワーク・個人端末のエネルギー消費を積み上げる。

Googleの推定によれば、メール1通あたりに必要なエネルギーは0.3〜0.6 Wh（Google, 2021)。

Slack・Teamsでの滞在時間延長によるサーバ側エネルギー消費は、1日1時間長くなるだけで年間約17.5 kWhの追加消費になる（Sovacool et al., 2020）。

5. もっとも“CO₂排出量が高い業務”は「手戻り」である

エンジニアリングや制作業務における「手戻り」（rework）は、実は膨大なエネルギーとCO₂排出の源でもある。

• 無駄な作業時間

• 余計なミーティング

• データ送受信

• サーバ上の重複ファイル保存

• 書類印刷のやり直し（紙とインク）

こうした行動が重なると、1案件あたり最大でCO₂排出量が3倍近く増加するという事例もある（WBSCD, 2022).
さらに、日本企業においては手戻り率が平均20～30％あるという報告もあり（IPA, 2020)、その影響は無視できない。

つい先日もChatGPTのOpenAIを率いるサム・アルトマンの以下のようなジョークとも本音とも取れる発言が笑いと物議を醸し出した。

ChatGPTへの”ありがとう”は数億円のコスト増で論議。アルトマンCEOは「価値ある出費」と評価（PC Watch） – Yahoo!ニュース 

6. 「無駄」が資源になる未来：NEH × DX の可能性

もしこれらの“無駄なプロセス”が発生した瞬間に、

• キーボード圧力やマウスクリック数を検知し

• PCの温度上昇をセンシングし

• 「無駄行動ポイント」として自動でカウント → Scope 4 排出に換算

……といったリアルタイム可視化ができたなら？
「無駄の量に応じて脱炭素クレジットが付与される制度」すら設計可能になる。

そしてその行動ログが組織の「情動発電マップ」として可視化されれば、
どの部署がどれだけ感情的エネルギーを“無駄づかい”しているかが一目瞭然になるのだ。

7. まとめ：無駄は“余熱”である。計測できれば資源になる

• 無駄な会議・手戻り・返信待ちは、熱やデジタル電力を浪費している

• 生理学・脳科学的に見れば、“無駄仕事”は物理的エネルギー現象

• センシング技術を活用すれば、それらは再エネ／CO₂クレジットとして転換可能

第4章：嫌いな人に囲まれた職場こそ、エネルギー資源の宝庫になる理由

― 嫌悪・緊張・嫉妬・イライラ、それ全部「熱」と「振動」です ―

1. あなたの職場には“嫌いな人”が何人いますか？

──この問いに、素直に答えられる人は意外と少ない。
日本の職場では「協調性」が重視されるため、“嫌い”という感情を明示すること自体がタブー視されがちである。

しかし、現実には多くの人が「明確に苦手な同僚」や「顔を見るだけで動悸がする上司」を抱えている。
ある調査によると、会社員の約**67.8%**が「職場に嫌いな人がいる」と回答している（エン・ジャパン, 2023）。

つまり、“嫌いな人”は例外ではなく、組織の常態である。

2. “嫌い”は身体を動かす：生理学的メカニズム

「嫌いな人の声を聞くだけで心拍数が上がる」
「姿を見ると体が強張る」「Slackで名前を見るだけで胃がキュッとする」

これらはすべて、科学的に説明可能な現象である。

• 交感神経の興奮：瞳孔拡大・血流上昇・発汗増加

• 筋肉の緊張反応：握りこぶし・歯ぎしり・背筋硬直

• 表皮温度の上昇／低下：怒りと恐怖で異なる反応が出る

これらは、熱・振動・音・電気信号として可視化／エネルギー化可能である。
つまり「嫌いな人といる時間」は、身体の中で“エネルギー変換”が活発に起こっている状態だ。

3. 感情的ストレス × 感情表現 × センサ技術 = “行動由来発電”

次の図式を見てほしい：

嫌いな人がいる → 緊張・怒り → 筋肉硬直・呼吸増加 → 体温上昇・皮膚発汗 → 熱電素子・EDAセンサが反応 → マイクロW発電 → CO₂オフセット

このように、「嫌いな人に接すること自体」が、
NEH（Negativity Energy Harvesting）システムにおける“燃料供給”に等しい。

特に注目すべきは以下の反応：

これらは全て、IoTセンサと低電力回路技術により“リアルタイム発電”が可能となっている。

4. “嫌われ者”を中心に置いた方が発電効率が高い？

もし組織内で「誰が誰を嫌っているか」マップ（感情ネットワーク図）を作成できたらどうなるだろうか？

• 嫌われ度が高い人の周辺では、熱・振動・声量が上がる

• つまり、空間的に「発電密度」が高くなる

• 感情×位置情報を組み合わせれば、「職場内再エネホットスポットマップ」が作成できる

このように、

「嫌われ者の周囲 ≒ 再エネ発電地帯」

という逆説的構造が生まれる。

5. 嫌いな人の存在がCO₂排出抑制につながる仕組み

さらに面白いのは、「嫌いな人がいると無駄な会話を避ける」という行動が、結果としてデジタル排出量（Scope 2）を減らす可能性があるという点だ。

• 不要なSlackを避ける → クラウド通信量減

• 無駄な会議を避ける → Zoom帯域と電力消費削減

• ドキュメントを最小限にまとめる → データセンター保管コスト削減

この現象は「社会的エネルギー節約効果（Socially-Induced Energy Saving）」として、
近年の行動経済学やカーボンアカウンティングの分野で注目されている（Sorrell et al., 2018）。

6. 嫌いな人が「再エネ投資の引き金」になる世界

現在、NEH型のFinTechプロトタイプでは以下の仕組みが検討されている：

“嫌いな人と10分以上同席したら、感情センサによって自動で0.5 J-Credit（カーボンクレジット）を購入。”

これは、いわば「ネガティブ・トリガー型カーボンファイナンス」である。
嫌な人といるほど、ESGスコアが上がり、再エネ投資が進む。
そしてその投資収益の一部は、「我慢料」として社員に還元される。

まさに、

「嫌いな人は、会社にとって価値あるストレス資産である」

という再定義が成り立つ。

7. まとめ：「嫌いな人」は、資源である。

• 嫌悪や緊張は、測定可能な生理信号 → 熱・電気・音に変換できる

• それらは、組織内NEHデバイスでマイクロ発電され、CO₂削減に直結

• 嫌いな人の存在を逆手に取れば、ESGスコア向上・投資回収すら可能になる

― 科学と工学が挑む“怒りのエネルギー変換”とその可能性 ―

1. 「怒りで発電できたらいいのに」──それ、もう現実です

「またアイツ、報告してないし……」「は？この仕様、誰がOKしたの？」
誰もが職場でそんな怒りを経験してきたはずだ。

そんなとき、その“怒り”がリアルに電気になるとしたら？

これは決して冗談ではない。2020年代以降、科学者たちは
人間の感情が生理的に放つ“エネルギー”を直接的に発電に変える研究を本格的に始めている。

2. 感情は「熱」「電気」「振動」になる：科学的基盤

怒りやストレス、緊張といった感情は、単なる気分ではない。
それは、明確な生理現象として、物理的に測定できるエネルギーの一形態である。

🔬 研究例：

• UCバークレー：歩行や呼吸による人体熱差で20〜30mWの発電に成功（Lee et al., 2020）

• 東北大学：机バン程度の振動で8〜10μWを安定生成する圧電モジュールを開発（Yamada et al., 2022）

3. 「怒声マイクロタービン」で会議が発電所になる

感情発電の中でも注目を集めているのが「声圧発電」だ。
高音量・高圧の声（＝怒鳴り声）は、空気を振動させる。
この空気振動を回収して、マイクロタービンを回す技術が登場している。

4. 感情発電を支えるセンシング＋省電力技術

ただし、感情は不安定で連続性がない。
したがって、その瞬間瞬間を確実にとらえ、電気に変換するセンサ設計と電力制御がカギとなる。

主要な構成要素：

• 超低電力マイコン（Arm Cortex-M0+/RISC-V）

• 発電と同時にデータ収集できるエナジーハーベスティングIC（例：TI BQ25570）

• BLE Mesh通信による多点感情ログ収集網

• 怒り・嫉妬・ストレスを識別するAIモデル（Whisper + HRV解析）

これにより、「怒りでライトが点灯」「嫉妬でCO₂クレジット購入が自動発動」といったリアルタイム感情反応システムが実装可能になる。

5. 感情発電の限界と、それを超える“意味の再定義”

もちろん、怒っているだけで家庭の電力を賄えるわけではない。
感情発電の出力はmW〜十数Wh／日レベルであり、送電網に載せるほどではない。

しかし重要なのは、その**エネルギー量の大小ではなく、
“CO₂換算と制度連動によって意味が付与される”ことだ。

小さな怒りでも、それを可視化し、Scope 4排出に連動させることで
組織の脱炭素戦略や再エネ投資に「感情」が参加するようになる。

つまり、感情の電力化とは、組織文化とESG戦略の“橋渡し”技術でもある。

6. ケーススタディ：怒り発電を導入した企業の未来像

想定企業「G社」：製造業・社員数1,200名・NEH導入

• 会議室に圧電マット、愚痴ブース、ウェアラブルEDA導入

• 年間：約350kWhのマイクロ発電

• CO₂換算：約125kg-CO₂e削減

• 怒り・愚痴の頻度とエネルギー量の相関分析で、組織の心理的ストレスマップを可視化

• 人事評価に「発電貢献ポイント」導入（例：「怒りで再エネ20Wh貢献」）

結果：社員の笑いと意識改革が進み、離職率7％減／ESG報告書への注目度増という効果が報告された。

7. まとめ：「怒り」こそ、再エネ革命の火種となる

• 怒り・嫉妬・不満は、確実に“測定できるエネルギー”である

• それらは既存のIoT・低電力・熱電・圧電技術で回収・発電が可能

• 意味と制度を再設計すれば、小さな感情エネルギーもESG資産になり得る

第6章：Negative Energy Harvesting（NEH）

― 行動経済学とIoTがつなぐ「ネガティブを価値化する技術革新」 ―

1. “嫌なこと”の中に埋もれた経済的価値とは？

行動経済学では、人は合理的に判断する存在ではなく、
「感情」と「直感」に大きく影響されて意思決定をすることが知られている（Kahneman, 2011）。

とくにネガティブな感情──たとえば怒り、不安、焦り、嫉妬、羞恥といったものは、
以下のような無意識的な経済行動を引き起こす：

• 会議中の反射的な反論 → 時間の浪費

• 返信されないことで生まれる再確認行動 → データ通信と人件費の増加

• 不信感に基づく“確認のための確認” → プロセスの複雑化とエネルギー消費増加

つまり、ネガティブ感情は組織の経済コストと環境負荷の両方を悪化させる誘因なのである。

だが、もしそれを「逆手に取る」ことができたらどうなるだろうか？

2. NEHとは何か？定義と3つの階層

NEH（Negative Energy Harvesting）とは、

人間のネガティブ行動・感情・身体反応をリアルタイムに検出し、
それをエネルギーやCO₂削減量として可視化・資源化する技術・制度の総称である。

NEHには3つのレイヤーが存在する：

このNEHが実現することで、ネガティブが“放置すべき迷惑”ではなく“計測すべき資源”になる世界が立ち上がる。

3. NEHは“感情×IoT”のインターフェースである

従来のIoTは、温度・湿度・動き・電力など「物理データのセンシング」に特化してきた。
一方、NEHは「人間の内側」にセンサを伸ばし、感情・反応・表情といった“非構造データ”を数値化してエネルギーと結びつける。

主なセンシングと変換対象：

このように、感情を数値化し、それを経済価値に変換するIoTエコシステムがNEHである。

4. 「怒りで買われるカーボンクレジット」という制度

行動経済学のナッジ理論を応用すれば、
感情の高まりに応じて自動的に行動を誘導する“制度ナッジ”が実装できる。

たとえば：

• 上司に対して怒りを感じた瞬間、ALPバンドがEDA反応を検出

• API連携により、自動で0.1kg-CO₂分のオフセット証書を購入

• 社内メッセージ：「あなたの怒りは地球の未来に変換されました🌱」

これにより、

“感情のムダ打ち”が、カーボン削減のトリガーに変わる

この制度設計の鍵は、感情の発露を責任ではなく価値に変える“正当な通貨化”にある。

5. 感情に連動した「Scope 5（妄想アイデア）」の登場

従来のカーボン会計（Scope 1〜3）は、あくまで物理的排出を中心に構成されていた。
だが、感情や行動から誘発されるエネルギー消費やプロセスのムダを可視化するには、
新しい指標体系 “Scope 5：行動由来の間接排出”が必要である。

Scope 5の定義（妄想アイデア）：

「組織内外の人的行動・心理状態により誘発される
間接的なCO₂排出または回避可能だった排出の推定量」

これは、NEHがなければ絶対に測定不能だった「人間の行動起因エネルギー損失」を、
制度化された脱炭素目標に取り込むためのフレームである。

6. NEHは“サステナビリティの人間的回帰”である

現代のサステナビリティは、技術・制度・数字で構成されすぎた。
だが、本来の「持続可能性」は“人間の営み”の中にある。
NEHはそこに立ち返る。

• 怒ることも、嫉妬も、愚痴も、エネルギーになる

• 感情を押し殺すのではなく、「計測して回す」ことで意味づける

• ネガティブであっても、人間が行動すれば、それは資源になる

それがNEHの核心であり、脱炭素経済における“人間らしさの復権”を意味する。

7. まとめ：行動経済 × IoT × 感情 × ESG = NEHという未来装置

• NEHはネガティブ感情をIoTと制度で資源化する、新たな経済装置

• 行動データは感情トリガーと連動し、Scope 5（妄想アイデア）として評価可能

• 人の“嫌な気持ち”すらも、価値に変える社会制度の再設計が求められている

第7章：Scope 5という妄想アイデア

― ネガティブ行動が企業のサステナビリティ指標になる日 ―

1. そもそも「Scope」とは何か？

サステナビリティ領域における「Scope」とは、GHG（温室効果ガス）排出量の分類区分である。
国際的に使われる「GHGプロトコル」では、以下の3つが定義されている。

• Scope 1：事業者自身の直接排出（例：ボイラー、社用車）

• Scope 2：購入した電力・熱などの間接排出

• Scope 3：上記以外のバリューチェーン全体に関わる間接排出（サプライヤー、物流、製品使用時など）

ところが、この分類では人間の行動に起因する“感情・行為ベースの排出”を捉えることは難しい。
たとえば、以下のような排出はScope 1〜3では捉えきれない：

• メール未返信による再確認での電力消費

• 無駄な会議によるサーバ接続・冷暖房稼働

• 愚痴によるSlack滞在時間の延長

• 緊張による身体発熱と空調負荷増加

これらを体系的に取り込むために提案されているのが、Scope 5＝行動・感情起源の排出量である。

※Scope 4は、企業の製品やサービスが社会全体のGHG排出削減に貢献した量を定量化する指標であり、「削減貢献量」とも呼ばれすでに規格化や標準化の議論が始まっている。

2. Scope 5 （妄想アイデア）＝ 行動由来の“見えざる炭素”を可視化する

Scope 5（妄想アイデア）では、次のような行動が対象となる：

これらを個別に計測し、「CO₂e（CO₂換算排出量）」としてスコア化するモデルを、NEHプラットフォームと連携させる。

3. Scope 5（妄想アイデア） を企業のKPIにする4つの方法

方法①：感情発電量 × 炭素換算レート

• 怒りの声（85dB以上）で発電 → 1Whあたり0.43kg-CO₂e削減として記録

• ESGレポートで「感情起点の再エネ貢献量」として表示

方法②：“ネガティブ行動係数”を導入した働き方スコア

• 各社員の「怒り・嫉妬・報告欠如」頻度から“行動排出スコア”を算出

• 低スコア者にはScope 5ベースの働き方改善報奨金を設計

方法③：社内NEHダッシュボード

• 「部署別ネガティブ起因CO₂マップ」や「愚痴発電トップ10」などを社内公開

• 社内の心理的安全性指標（eNPS）との相関も可視化

方法④：取引先選定時のScope 4開示義務

• SDGs調達基準に「Scope 4の提出」を含めることで、
  取引先の“組織カルチャーと排出行動”を透明化

• 「低ストレス組織」が、競争優位性を持つ時代へ

4. Scope 4 は、組織文化のCO₂アカウンティングでもある

Scope 5は単なるカーボン排出の追跡だけではない。
それは、“働き方の質”と“感情のエネルギー構造”をスコア化する文化的レンズでもある。

5. 企業価値を変える「感情の見える化」

現状は単なる妄想アイデアではあるが、将来的にはScope 5スコアが、以下のような場面で直接使われるようになる：

• ESG格付け：Scope 4が高い＝非効率・高ストレス組織と評価

• 採用広報：「当社のネガティブ行動CO₂は前年比35％減」をPR

• 株主説明会：感情資源の再エネ化が、組織変革のKPIになる

• ウェルビーイング経営指数：健康経営＋ESGのクロス指標としてScope 4採用

6. ネガティブ行動 × ESG投資 × 健康経営の未来

Scope 5を起点にすれば、
ネガティブな行動＝コストから、
ネガティブな行動＝再資源可能な“感情インフラ”へのパラダイムシフトが生まれる。

• 失敗や愚痴も、エネルギーに変わる

• 嫌な人といる時間が、CO₂削減投資になる

• ストレスを計測し、資源に変えることが、幸福と環境を同時に生む

7. まとめ：Scope 5という妄想アイデア は “見えないCO₂” に意味を与える

• Scope 5は、感情・行動に由来する排出量の新指標である

• NEHと組み合わせることで、データドリブンに可視化・削減・制度化できる

• ネガティブ行動をめぐる組織のあり方そのものが、ESG評価の核心に入っていく

第8章：行動資本主義の夜明け

― 愚痴・失敗・嫉妬を“通貨”に変える、新しい経済モデルとは ―

1. 感情が価値を持つ時代へようこそ

長らく経済価値は「生産」「所有」「販売」など、“目に見える行動”に紐づいてきた。
だが、これからの時代は違う。「感情」や「失敗」そのものが、経済の主役になる。

その前兆は、すでに私たちの周囲に表れている：

• SNSでは「怒り」がバズを生み、広告価値に変換されている

• 感情の起伏を記録するウェアラブルが、保険料や健康評価に使われ始めている

• メタバースでは「恥ずかしがりながら手を振る」などの行動がNFT化される世界もある

そして次に起こるのが、“愚痴・失敗・嫉妬”を資本に変える社会である。

これを私は「行動資本主義（Behavioral Capitalism）」と呼ぶ。

2. 愚痴＝通貨？それはどういうこと？

例えば、Slackで「アイツ、また報告しないし…」と書いたとする。
この愚痴は単なる毒吐きに見えるが、NEHの文脈では違う：

・声に出した
・感情を明確にした
・それがサーバを通じて記録された

これら一連の動作は“感情のロギング”であり、
それ自体がエネルギーとCO₂換算可能な“価値行為”となる。

さらに、これを社内トークン／評価スコア／福利厚生ポイントとして還元すれば：

• 愚痴を言う

• 発電 or カーボンクレジットを生む

• ポイント化され、再エネファンドに変換

• その配当を受け取る

という「ネガティブ通貨の循環経済」が成立する。

3. 失敗の通貨化：「やらかし」も資産に

企業内には、膨大な“失敗の記録”が存在する：

• 未報告で進めた結果の炎上

• 期限遅れでの納品ミス

• 計画に対する過信による損失

これらは通常、マイナスの評価・処罰対象となる。だがもし、「失敗にカーボン価値がある」としたら？

モデルケース：Deadline Carbon Token（DCT）

• 期限を守れなかった場合、スマートコントラクトが発動

• 社内カーボンファンドから0.01t-CO₂e分のJ-クレジットを自動購入

• DCT（Deadline Carbon Token）という通貨単位で記録される

• 月末にまとめて「失敗クレジット帳」として開示

• 社員はDCTを自分の再エネ投資に充当可能

このように、「やらかし」が経済を回す参加権になる時代が来ている。

4. 嫉妬のトークン化：「羨望」から資産分配へ

嫉妬という感情は、多くの組織でタブー視されている。
だが心理学的には、嫉妬は「相手を認知している」「学習意欲がある」という高度な社会的感情でもある（Salovey & Rodin, 1984）。

この“嫉妬”も、感情発電や経済トークンとして活用できる。

ケース：Jealousy Joule（JJ）

• 自分が嫉妬を感じた相手を匿名で“称賛”マーク

• その瞬間にEDAセンサが反応 → 熱／電位差をマイクロ発電

• 発電量が一定に達すると「JJポイント」が付与される

• JJは社内マーケットで以下のように使える：

  • EV充電券

  • カフェ無料チケット

  • 再エネファンドNFT

  • 「嫉妬しても健全に貢献した証」のバッジ

ここで重要なのは、嫉妬を否定せずに昇華させる制度設計である。

5. 「行動通貨」の設計ルール

愚痴・失敗・嫉妬を通貨化するためには、以下の5原則を守る必要がある：

6. 社内導入パターン：NEH-Bank構想

NEH-Bankとは、組織内で発生するネガティブ感情をトークン化し、資産として循環させる仕組みである。

• 社員の「発電」「オフセット」ログをスコアリング

• 月次で「ネガティブ資産決算書」を発行

• 発電貢献に応じて「Green Negativity Bonus」支給

• 社内エンタメイベント「グチ-1グランプリ」開催で笑いと意識変革

このような制度は、健康経営・ESG・カーボンニュートラル・人材育成を同時に推進するレバレッジとなる。

7. まとめ：「ネガティブ資本主義」は希望のエコノミーである

• 愚痴・失敗・嫉妬を「価値化」「トークン化」する社会設計が始まっている

• 感情を抑えるのではなく、測って活かす＝サステナブルな経済循環

• それは、AI時代の“人間の特権”を生かす新たな資本主義モデルでもある

第9章：制度設計とユーモア

― ネガティブな行動を笑って活かす、組織文化アップサイクル戦略 ―

1. 愚痴を“管理”しようとすると失敗する

ネガティブな行動を「排除」しようとした企業の末路は、決して明るくない。

• 社内で愚痴を言ったら“懲戒処分”

• 上司への批判をしただけで“評価に響く”

• 「前向きな発言以外禁止」と言われて冷笑される

このような“ポジティブ強制文化”は、
心理的安全性を破壊し、サイレント退職（quiet quitting）を加速させる結果になる（Harvard Business Review, 2022）。

では、どうするべきか？
答えは明快だ：笑いに変えること。

2. 感情エネルギーを“循環させる”制度の4原則

「愚痴」や「嫌いな人」を組織で扱うには、以下の4つの制度設計の視点が重要となる。

3. 実例イメージ：Guchi-1グランプリ制度（G1制度）

とあるNEH導入企業では、「愚痴を最も面白く、かつ生産的に言えた社員」を称える
「Guchi-1グランプリ（G-1）」を毎年開催している。

• エントリー条件：Slackでの愚痴ログが年間100回以上

• 評価基準：

  • 笑えるか？

  • 建設的か？

  • 電力量（声圧・怒りエネルギー）に貢献したか？

• 優勝者には「再エネ投資ファンド株式」＋「カーボンネガティビティNFT」が授与される

この制度導入後、社員からはこんな声が：

「正直、愚痴ってても“発電してる”と思うと、許されてる気がします（笑）」
「『ネガってる俺＝サステナブル』という謎の自尊心が芽生えました。」

4. ユーモアの“効能”は、科学的に証明されている

ユーモアは単なる飾りではない。
それは、組織の免疫システムであり、エネルギー変換の触媒である。

• ユーモアはストレスホルモンの分泌を抑える（Martin, 2007）

• 「笑える共通体験」は心理的安全性を高め、創造性を活性化する（Edmondson, 1999）

• 経営学的には「組織の不協和を越境するインターフェース」としても機能する

つまり、ネガティブを笑えるかどうかが、制度の持続性を左右する。

5. NEH制度 × 組織文化形成ロードマップ（90日モデル）

ポイントは「ルールで縛る」のではなく、“面白く見える化して、参加したくさせる”こと。

6. ユーモア設計テンプレート

以下のような「ネガティブ変換フォーマット」を用いれば、あらゆる制度に笑いを組み込める：

“ネガティブの裏返し”を褒める・光らせる・バカにしない、が鉄則。

7. まとめ：制度とは「愚痴が許される設計」である

• 感情の管理ではなく、感情の変換を設計すること

• ネガティブを潰すのではなく、笑って“社会資源化”する発想

• 「ダメな自分ごと」でも参加できるユーモア制度が、最もサステナブルな文化を育む

第10章：“嫌われる行動”が社会を救う

― ネガティブの再資源化が導く未来経済と、あなたの役割 ―

1. 「嫌われ者」に宿るエネルギー

私たちは長年、「ネガティブな人」「愚痴ばかりの人」「報告しない人」「嫉妬深い人」を、
“組織のパフォーマンスを下げる存在”として扱ってきた。

しかし、この連載が証明してきた通り、それらの行動や感情はすべて、エネルギーを生み出している。
怒りは発電し、愚痴はCO₂をオフセットし、嫉妬は再エネ投資の起点になる。

ネガティブは迷惑ではなく、未来の資源である。

2. 感情資源の時代へ：新しいサステナビリティ観

本記事で提唱してきた「Negative Energy Harvesting（NEH）」は、
サステナビリティの世界観を大きく変えるパラダイムである。

NEHは、「人間の不完全さ」こそがサステナブル社会の原動力になると再定義する。

3. 未来に現れる新しい職種と制度

このようなNEH視点が社会に浸透すれば、以下のような“新しい職種”が登場するだろう。

• 感情エネルギーアナリスト：企業の愚痴・怒り・緊張データを分析し、発電・省エネ設計に活かす

• ネガティブ価値会計士（Negative Value Accountant）：Scope 5（妄想）を含むカーボン会計の統括

• ネガティブ変換ファシリテーター：嫌われ行動をトークン化し、組織通貨に還元

• G-1大会MC：年間で最も価値ある愚痴を讃える公式司会者

また、制度も以下のように進化するだろう：

• 愚痴1回＝0.5Wh換算で再エネに寄与する「ネガティブポイント制度」

• 遅刻1回＝Scope 5排出として記録され、社内EVバス購入原資へ

• 「嫌われ度スコア」が高い人ほどESG貢献者として表彰される

• ユーモアがあれば免責される「ジョーク付きレポート制度」

4. 世界とつながる：国際的視点からのNEHの可能性

国連やOECDも、“Well-being Economy（幸福経済）”への移行を提唱し始めている（OECD, 2021）。
この潮流において、NEHのような「感情ベースの価値可視化」は大きな意義を持つ。

• 発展途上国では“怒り”や“不満”が政治的エネルギーとなっており、NEHが安価な発電インフラになり得る

• 高ストレス社会では、感情データをケア経済やメンタルヘルス政策と連動できる

• Scope 5（妄想）が国際報告基準に加われば、日本は「職場の愚痴で世界を照らす」ことができるかもしれない

5. あなたの感情にこそ、地球を変える力がある

• 会議でモヤモヤしたら、それを測って電気に変えてみよう

• 嫌な人に会ったら、それをカーボンオフセットの引き金にしてみよう

• 愚痴を言いたくなったら、自分がESG貢献してると考えてみよう

感情とは、あなた自身の中で最も強い“発電装置”である。
社会のどんな発電所よりも、あなたの“うわぁー！”のほうが、
脱炭素の未来を動かす一歩になり得る。

6. 結論：「笑って愚痴る」人が、地球と組織を救う

• 愚痴は迷惑ではなく、未利用エネルギー資源

• 嫌われる行動こそが、脱炭素・ゼロカーボンの貴重なデータ源

• ネガティブを笑って使いこなす人は、脱炭素と幸福を両立する最先端のイノベーター

だから、こう言いたい。

「あなたが言いたくなる愚痴には、価値がある。」
「あなたが腹立てるその瞬間に、地球は少しだけ助かっている。」

🔗 参考文献・出典一覧（章順）

1. Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow.

2. Dunbar, R. (1998). Gossip, Grooming and the Evolution of Language.

3. Baumeister et al. (2001). Bad is stronger than good.

4. Reiman et al. (1997). Neuroanatomical correlates of emotion.

5. Raichle et al. (2001). Functional brain imaging studies.

6. Muehlenbein (2010). Human Evolution and Health.

7. OECD Well-being Economy (2021) Link

8. Martin, R. A. (2007). The Psychology of Humor.

9. Harvard Business Review (2022). Quiet Quitting.

🏁 最後に

ネガティブは、未来のエネルギーである。
その気づきからすべてが始まる。あなたの怒りも、誰かのため息も、やる気のなさも、
計測できれば、すべて資源になる。

その感情に、未来を動かす力がある。