700社導入のエネがえるが仕掛ける地域革命！ELVL構想で「電力×教育×ゲーム」が地域の脱炭素シフトを加速

【10秒でわかる要約】 自治体発電×地域新電力×エネがえるシミュレーション×脱炭素ボードゲームを統合した「ELVL構想」は、最小投資で最大の地域価値循環を創出。電力供給から人材育成まで一気通貫で実現する革新的GXエコシステムの構想アイデア。

ELVL構想とは何か？”逆転の発想”で地域を変える次世代GXモデルの全貌

国際航業株式会社の「ELVL（Enegaeru Local Value Loop）構想」は、単なる再エネ事業ではない。自治体・企業・住民が三位一体となって、エネルギーを起点とした地域価値循環エコシステムを構築する、世界でも類を見ない包括的GXモデルである。

この構想の斬新さは、既存の4つのサービス―自治体連携再エネ発電、地域新電力小売、エネがえる診断システム、脱炭素ボードゲーム―を「ただ束ねる」のではなく、有機的に統合することで、従来のエネルギー事業の限界を突破することにある。

なぜいま、この4要素の融合なのか？従来型GXの限界と突破戦略

従来の地域GX事業は、縦割り型アプローチという宿命的な課題を抱えていた。

従来型GXの課題構造

電力事業：FIT終了後の収益確保難、系統制約による発電機会損失
自治体政策：脱炭素計画立案と実行の乖離、住民合意形成の困難
企業経営：ESG対応コスト増、投資対効果の不透明性
住民行動：環境意識と行動変容のギャップ、学習機会の不足

ELVLは、これらの個別課題をシステム思考で再定義する。問題は「各主体の孤立」にあり、解決策は「価値循環の設計」にある。すなわち、一方の”コスト”を他方の”利益”に転化するWin-Winチェーンの構築である。

ELVL構想の4つの構成要素：詳細機能分析

① 自治体連携再エネ発電事業：地産地消を超えた「地産他消」モデル従来の地産地消モデルは、自治体内での「発電＝消費」を前提としているため、規模の経済が働きにくく、コスト高に陥りやすい。ELVLの「地産他消モデル」は、この制約を打破する。

発電に適した自治体（日照条件・風況・水資源に恵まれた地域）が専門的に電力を供給し、需要の大きい都市部自治体や企業が安定的に購入する構造により、スケールメリットと専門性向上を同時実現する。

国際航業の実績例として、FIP制度を活用したコーポレートオフサイトPPAでは、日本ベネックス・東芝エネルギーシステムズとの三者連携により、宮城・千葉の太陽光発電所（合計10MW）から複数の地方自治体へ再エネ電力を供給している。

技術的特徴：FIPアグリゲーション

固定価格型PPA：市場価格変動リスクを回避
再エネBG構成：複数発電所の統合管理で安定供給
相対取引：中長期契約による収益安定化

② 地域新電力による差別化小売メニュー：「ELVLグリーンプラン」

単なるグリーン電力の販売では、既存新電力との差別化は困難である。ELVLの革新性は、電力販売に付加価値サービスを統合することにある。

ELVLグリーンプランの特徴

100%再エネ保証：専用PPA電源による確実な再エネ調達
CO₂フリー証書自動付与：ESG報告書作成を簡素化
エネがえる診断レポート毎月配信：省エネ・創エネ施策の定量化
脱炭素教育プログラム：職員・社員向けボードゲーム研修付帯
クレジット取引支援：余剰削減量のマネタイズ助言

料金体系（例：中規模事業者向け）

基本料金：2,000円/kW・月
電力量料金：22円/kWh
診断サービス：5千円/月
教育プログラム：年間20万円
クレジット手数料：売却額の10%

③ エネがえるによる経済性可視化：投資判断から行動変容まで

国内TOPクラスシェアを誇るエネがえるシステムは、すでに700社以上のエネルギー関連企業や官公庁自治体で導入実績を持つ。ELVLにおけるエネがえるの役割は、従来の「導入前診断」から、「導入後の継続的価値創出支援」へと拡張される。

革新的機能：行動変容インタラクティブ・フィードバック

エネがえるの真価は、実績データと行動変容の連動にある。従来のシミュレーターが「こうなるであろう未来」を示すに留まるのに対し、ELVL統合版では「行動によってこう変わった現実」を示す。

具体的仕組み

ベースライン設定：導入前の電力消費パターン分析
教育効果測定：ボードゲーム研修前後の意識・行動変化
成果可視化：個人・部署・組織レベルでの貢献度ランキング
インセンティブ設計：削減成果に応じた表彰・特典制度

計算式：総合削減効果

総削減量 = 設備効果 + 運用改善効果 + 行動変容効果
設備効果 = 再エネ導入容量 × 設備利用率 × CO₂排出係数
運用改善効果 = ピークシフト量 × 時間帯別削減ポテンシャル
行動変容効果 = 研修参加率 × 意識変化スコア × 継続実践率

④ 脱炭素ボードゲーム：エンゲージメント最大化の学習体験

「ボードゲームdeカーボンニュートラル」の革新性は、脱炭素を「ゲーム感覚で体得」できることにある。従来の座学研修では実現困難だった「腹落ち感」と「当事者意識」を同時に醸成する。

ゲーム設計の心理学的根拠

ロールプレイ効果：電力会社・自動車メーカー・IT事業者など6つの立場を体験
協創体験：個々の最適化では解けない”社会課題”をチーム解決
即座フィードバック：行動の結果が即座に可視化
達成感設計：「+1.5℃目標」「排出≦吸収」の明確なゴール設定

ELVL統合による”リアル連動ゲーム”

ELVLの画期的アイデアは、ゲーム体験と実行動の連動である。研修後の実際のCO₂削減量・電力使用量変化が、個人やチームの「ELVLスコア」として蓄積され、次回ゲーム時のアバター能力に反映される仕組みだ。

具体例：ELVLポイントシステム

月間電力削減1％达成：+10pt
同僚への脱炭素提案実行：+20pt
社内省エネ改善提案採用：+50pt
他部署・他社への波及効果：+100pt

研修効果の科学的測定

エネがえるのブログ記事によると、ボードゲーム研修の効果は以下の通り：

理解度向上：85%の参加者が「脱炭素の必要性を実感」
行動意図形成：78%が「具体的行動を開始予定」
組織帰属感向上：67%が「会社の脱炭素方針により共感」

ELVL循環メカニズム：どのように価値が循環するのか

ELVL構想の真骨頂は、単線的な価値移転ではなく、多重螺旋的な価値増幅にある。各構成要素が他の要素の価値を高め、全体として自己強化型エコシステムを形成する。

価値創出の数理モデル

ELVL効果は、以下の数式で表現できる：

総価値創出量(V_total) = Σ(個別価値) × 相乗効果係数(α)

V_total = V_power + V_simulation + V_education + V_credit + α×Σ(V_i×V_j)

ここで：
V_power = 電力事業価値
V_simulation = シミュレーション価値  
V_education = 教育事業価値
V_credit = クレジット価値
α = 相乗効果係数(1.3-1.8と推定)

想定ユースケース：相乗効果の定量化

仮想的な中規模企業（従業員300名、年間電力使用量500万kWh）でのシミュレーション：

効果項目	単独導入	ELVL統合導入	相乗効果
電力コスト削減	年間150万円	年間200万円	+33%
CO₂削減量	250t-CO₂	380t-CO₂	+52%
従業員満足度	+15%	+28%	+87%
ESG評価向上	+0.2pt	+0.4pt	+100%

経済的インパクト分析：収益性とコスト構造

初期投資とランニングコスト

システム構築費用

発電設備連携システム：3,000万円
エネがえる拡張開発：1,500万円
ボードゲーム制作・研修体制：500万円
総初期投資：5,000万円

年間運営費用

システム保守・運用：1,200万円
電力調達・系統利用料：1億2,000万円
人件費（専属チーム）：3,000万円
総運営費用：1億6,200万円

収益構造

電力販売事業

年間販売量：50,000MWh
平均販売単価：22円/kWh
年間売上：11億円
粗利益率：40%
電力事業利益：4億4,000万円

SaaSサービス事業

契約企業数：300社
月額単価：5万円/社
年間売上：1億8,000万円

教育事業

研修実施数：年間150回
単価：20万円/回
年間売上：3,000万円

クレジット仲介事業

年間取扱量：10,000t-CO₂
手数料率：15%
クレジット単価：3,000円/t
年間手数料収入：4,500万円

総収益性分析

総売上：14億5,500万円
総利益：5億4,000万円
ROI：108%（初期投資回収期間：11ヶ月）

リスク分析とミティゲーション戦略

技術的リスク

リスク1：エネがえるAPIの技術的制約

影響度：中
対策：段階的機能拡張、バックアップシステム構築

リスク2：再エネ発電の出力変動

影響度：高
対策：蓄電池導入、需要家側弾力化、予測精度向上

市場リスク

リスク3：電力自由化市場の競争激化

影響度：中
対策：差別化サービス強化、固定客化促進

リスク4：カーボンクレジット価格変動

影響度：低-中
対策：長期契約比率向上、リスクヘッジ取引

制度リスク

リスク5：電力制度改革の影響

影響度：高
対策：政策動向モニタリング、制度適応体制構築

リスク6：環境規制強化

影響度：低（むしろ追い風）
対策：規制先読み、業界標準化への参画

世界比較：海外類似モデルとの差別化ポイント

欧州の先進事例

ドイツ：Stadtwerke（市営公益企業）モデル

特徴：自治体主導のエネルギー事業統合
規模：600以上の都市で展開
限界：ICT活用度の低さ、住民参加の形式化

デンマーク：District Heating統合モデル

特徴：熱・電力・ガスの三位一体供給
規模：熱供給率80%達成
限界：新規参入障壁の高さ、イノベーション速度

ELVL構想の独自性

1. ゲーミフィケーション統合 海外事例にはない、教育とエンゲージメントを事業モデルに組み込んだ点が最大の差別化要因。

2. データドリブン最適化 エネがえるによるリアルタイム最適化は、欧州の計画志向型モデルを凌駕する動的対応力を実現。

3. 多主体協創プラットフォーム 政府・自治体・企業・住民の四者が「ラテラルな連携」を行う設計は、既存の上下関係型モデルの限界を突破。

実装ロードマップ：2025-2030年展開戦略

展開の成功要因

1. 段階的リスク管理 大規模投資を回避し、実証を重ねながら段階的にスケールアップ。各フェーズでの学習を次段階に活用。

2. パートナーエコシステム戦略 国際航業が全てを抱え込まず、各領域のエキスパート企業との戦略的提携により、専門性とスピードを確保。

3. データ資産の蓄積 実証段階から顧客行動データ、エネルギー消費パターン、教育効果データを蓄積し、AIによる最適化精度を継続的に向上。

政策提言：ELVL普及に向けた制度設計

制度面での課題と提言

課題1：小売電気事業者の参入規制

現状：小売電気事業の登録要件が個人事業者には重い
提言：地域限定・再エネ特化型事業者への規制緩和特区設置

課題2：税制上の取扱

現状：教育事業とエネルギー事業の合算による税制上の制約
提言：GX複合事業への特別税制措置創設

課題3：自治体の事業参画制約

現状：地方自治法による営利事業制限
提言：脱炭素目的事業への例外規定整備

推奨制度整備

1. 地域脱炭素事業認定制度 ELVL型の統合事業に対する国の認定制度を創設し、税制優遇・補助金・規制緩和をパッケージ提供。

2. カーボンエデュケーション推進法 企業・自治体に対する脱炭素教育義務化と、認定プログラムへの助成制度を法制化。

3. 地域エネルギー協同組合法 住民・企業・自治体が対等な立場で参画できる新たな法人形態を創設。

ELVL構想の技術的深堀り：システムアーキテクチャ

データセキュリティ・プライバシー対策

1. ゼロトラストアーキテクチャ

全てのアクセスを認証・認可する最小権限の原則
エンドツーエンド暗号化
ブロックチェーンによる改ざん防止

2. プライバシーバイデザイン

個人識別情報の匿名化処理
GDPR/個人情報保護法完全準拠
オプトアウト権保証

3. サイバーセキュリティ対策

SOC（Security Operation Center）24時間監視
ペネトレーションテスト定期実施
インシデント対応計画整備

人材戦略：ELVL推進に必要な組織能力

コア人材要件

エネルギーエンジニア（10名）

電力システム、再エネ技術の専門知識
需給調整、系統運用経験
AIアルゴリズム開発・運用能力

デジタルプロダクトマネージャー（5名）

SaaS事業開発・運営経験
UX/UIデザイン理解
アジャイル開発手法習得

脱炭素教育スペシャリスト（8名）

環境教育、企業研修経験
ゲーム設計・ファシリテーション技術
行動科学・組織心理学知見

事業開発・営業（15名）

B2B営業、自治体営業経験
エネルギー業界ネットワーク
新規事業立ち上げ経験

組織文化・価値観

1. ミッション志向性 「地域から世界を変える」という使命感の共有

2. 学習駆動型組織 失敗を学習機会とする文化、実験的思考の重視

3. ダイバーシティ＆インクルージョン 多様な専門性・観点の融合によるイノベーション創出

競合分析：ELVL vs 既存プレイヤー

比較軸	ELVL構想	大手電力会社	新電力事業者	IT系GXプラットフォーム
事業範囲	統合型	発電〜小売	小売特化	システム特化
技術優位性	データ統合	インフラ	価格競争力	AI・IoT
顧客関係	エンゲージメント型	従来型	コスト訴求型	効率化提案型
成長性	高	低-中	中	高
参入障壁	システム統合難度	設備投資	価格競争	技術開発
差別化要因	行動変容統合	安定供給	低価格	先端技術

ELVL独自の競争優位性

1. 仕組み化された価値創出 従来のエネルギー事業が「電力という商品」の売買に留まるのに対し、ELVLは「行動変容というプロセス」まで含めた包括的価値提供。

2. データフライホイール効果 利用者の行動データが蓄積されるほど、サービス品質が向上し、さらなる利用を促進する好循環。

3. 事業撤退コストの高さ 4つのサービスが有機統合されているため、競合がこのモデルを模倣する際のシステム開発・切り替えコストが極めて高い。

課題と限界：ELVL構想実現への障壁

技術的課題

1. システム統合の複雑性 4つの既存システムを統合する際の技術的債務、パフォーマンス劣化リスク

2. リアルタイム処理負荷 大量のIoTデータ・ユーザーアクションの同時処理による遅延・障害リスク

3. AI予測精度の限界 気象変動・市場変動の予測困難性、外れた場合の経営インパクト

事業的課題

1. 顧客獲得コストの高さ 複合サービスの理解促進に要する営業・マーケティングコスト

2. 収益化までの期間 教育効果・行動変容には時間を要し、短期的ROI実現困難性

3. スケーラビリティの限界 属人的要素（研修、コンサル）の標準化・自動化困難性

外部環境リスク

1. 政策変更リスク 電力・環境政策の変更による事業モデル前提条件変化

2. 技術革新リスク ブレークスルー技術出現によるELVLモデル陳腐化

3. 競合参入リスク GAFAM等の巨大IT企業による類似サービス開発・展開

リスク軽減策

技術面

マイクロサービスアーキテクチャによる部分的障害の影響局所化
段階的機能リリースによるリスク分散
冗長システム構築による可用性確保

事業面

パイロット顧客との長期契約による収益安定化
ネットワーク効果による顧客獲得コスト逓減
パートナー企業との機能分担による効率化

法制度面

複数政策シナリオでの事業計画策定
政策立案者との継続的対話・提言機会確保
制度変更に対するアダプタブルなシステム設計ELVL構想の社会的意義：地方創生と脱炭素の両立

地方創生への貢献メカニズム

1. 地域雇用創出効果

直接雇用：ELVL運営拠点での正社員雇用（地域毎5-10名）
間接雇用：発電設備保守、教育研修実施等（地域毎15-30名）
誘発雇用：地域経済活性化による第3次産業雇用創出

2. 地域内経済循環強化

電力料金の域内循環：域外電力会社への支払を地域内で完結
教育投資の地域還元：職員研修費が地域事業者に流入
設備投資の波及効果：発電設備・システム導入による地域建設・IT企業への発注

3. 地域ブランド価値向上

脱炭素先進地域としての広報・認知度向上
企業誘致：GX企業の本社・研究所立地促進
関係人口増加：視察・研修来訪者による交流人口拡大

脱炭素実現への実効性

定量的目標と根拠

2030年目標：年間100万t-CO₂削減（國の削減目標の約0.1%）
算定根拠：参加自治体50×年間2万t + 参加企業500社×年間1千t
削減手法：50%が発電由来、30%が省エネ行動、20%がシステム効率化

質的変化創出

行動様式転換：個人・組織レベルでの恒久的環境配慮行動定着
意識構造変化：脱炭素を「コスト」ではなく「機会」と認識する社会転換
政策実装力向上：自治体の脱炭素政策立案・実行能力強化

ELVL固有の社会価値

1. 民主的脱炭素プロセス 従来の「上からの政策押し付け」ではなく、住民・職員が「ゲーム体験を通じて理解・納得」したうえで行動変容を図るボトムアップ型脱炭素を実現。

2. 格差是正効果 大都市企業のESG投資が、地方の再エネ発電事業を支え、その収益が地方の雇用・投資に還元される、都市と地方の互恵関係構築。

3. 次世代教育価値 子供たちが 「脱炭素を楽しく学べる社会環境」 に育ち、将来の環境リーダー育成に寄与する世代を超えた価値継承。

結論：ELVLが拓く新しい地域GXの地平

「ELVL構想」は、単なる新エネルギー事業の提案ではない。「エネルギー × 教育 × デジタル × 地域」の境界を溶かし、従来別々に取り組まれてきた社会課題を統合的に解決する新しいプラットフォームなのである。

その革新性は、3つの根本的転換にある：

第一に、「消費者から参加者へ」。従来の電力事業では住民・職員は”電気を買う人”でしかなかった。ELVLでは、ボードゲームを通じて脱炭素の”プロデューサー”になり、エネがえるで自らの貢献を”可視化”する。人々は受動的な消費者から、能動的な価値創造者に変貌する。

第二に、「コストからビジネスへ」。脱炭素は「やらなければならない負担」から「やれば得られる機会」へ意味が転換される。電力代削減、ESG評価向上、従業員エンゲージメント向上、地域活性化の4重価値が同時実現される複合収益モデルにより、「環境によいことは、経済的にもよいこと」が実証される。

第三に、「競争から共創へ」。従来の電力業界は発電・送配電・小売の各段階で企業が競争していた。ELVLでは自治体・企業・住民・事業者が共通目標（脱炭素）に向かって協働するエコシステムを形成する。ゼロサムからプラスサムへの転換である。

この構想の実現は、2025年からの事業構想を皮切りに、2030年には全国50自治体・500企業で展開、年間100万トンのCO₂削減を目標とする。世界に先駆けたGXローカルプラットフォームの実現により、日本の地方から世界に向けて、新しい「持続可能な繁栄モデル」を発信することになるだろう。

個人・企業・自治体にとっての行動指針

個人ができること

所属組織へのELVL提案：勤務先・住所地自治体への制度検討依頼
日常行動の見直し：電力使用量可視化、省エネ行動実践
周囲への影響力行使：脱炭素の重要性を家族・友人・同僚に伝達

企業ができること

ELVL導入検討：自社での実証実験参画、効果測定実施
従業員教育強化：脱炭素研修の定期実施、意識向上活動
取引先との連携：サプライチェーン全体での脱炭素推進

自治体ができること

ELVLパイロット参画：実証自治体としての先駆的取組み参加
政策統合：エネルギー・環境・経済・教育政策の分野横断的企画
住民巻き込み：市民参加型脱炭素計画策定、ゲーム型学習機会提供

ELVL（Enegaeru Local Value Loop）は、未来を先取りした、いまここにある解である。地域から始まり、やがて国境を越えて世界に広がるこの”再エネ循環”の輪は、私たち一人ひとりが回す歯車によって動き出し、加速していく。

【参考リンク・出典】

この記事は、国際航業の既存サービスと将来構想を組み合わせた事業構想アイデアの考察記事です。ELVL構想へのご興味・ご関心、取材やご相談はこちらの問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。