デマンドデータ無しでも低圧自家消費型太陽光を即提案する手法 – 小規模オフィス・店舗の電気代削減策は「自家消費太陽光」– ROIシミュレーションで見る投資回収のリアル

デマンドデータ無しでも低圧自家消費型太陽光を即提案する手法 – 小規模オフィス・店舗の電気代削減策は「自家消費太陽光」– ROIシミュレーションで見る投資回収のリアル

2026年目前、電気代高騰に悩むオフィス・店舗が太陽光発電導入でどれだけ得する？ デマンドデータが無くても業種別ロードカーブで即日シミュレーション可能に。提案スピードと投資回収期間を最新ツール「エネがえるBiz」で劇的改善！ 中小企業の電気代削減戦略を徹底解説

2025年エネルギー市場の転換点：自家消費型太陽光が主役に

FITの終焉と電気代高騰が後押し

かつて太陽光発電と言えば「発電して電力会社に売る」ビジネスモデルが主流でした。しかし2020年代半ばの今、その常識が大きく揺らいでいます。固定価格買取制度（FIT）による高値買取りの時代が終わり、新たに導入されたFIP制度でも売電メリットは縮小傾向です。一方でウクライナ情勢に端を発した世界的な燃料価格高騰は電気料金の値上がりを招き、日本でも企業の電力コストはかつてない負担となっています。

こうした状況下、「電力は買うより自分で作った方が安い」というグリッドパリティ状態が現実味を帯び、自家消費型太陽光発電が改めて脚光を浴びています。実際、昼間の電力単価が高騰する今、日中に発電する太陽光で自社消費すれば電力購入費を直接削減できるメリットが年々大きくなっています。政府も脱炭素政策の一環で事業用の非FIT太陽光導入を推進しており、補助金や税制優遇措置も拡充されつつあります。

その追い風も受け、2025年以降は「売る太陽光」から「自家で使う太陽光」へのパラダイムシフトが完全に進んだと言えるでしょう。

中小企業にとっての電力コストと経営リスク

特に電気料金の高騰は大企業以上に中小企業の経営体力を直撃しています。小規模オフィスや飲食店・クリニックといった低圧受電の事業所にとって、毎月の電気代は無視できない固定費です。

その変動は利益率を大きく揺るがし、ときには死活問題になりえます。こうした中、経営者たちが太陽光発電に期待するものは単なる「エコ」や「CSRのアピール」ではありません。むしろ「将来にわたる電力コストの固定化」と「経営リスクのヘッジ」という切実な経営課題を解決する手段として、太陽光を戦略的に捉え始めています。

事実、電気代の高止まりが続く今、企業経営者からは「このままでは光熱費が利益を食い潰す」「電気代を予測可能な水準に抑えたい」といった声が上がっています。太陽光＋蓄電池によって20年間にわたる電力量単価を実質的に固定できれば、将来の燃料価格変動リスクから自社を守ることができます。

そうした観点から、かつては環境CSR部門の関心事だった再エネ投資が、今や財務部門・経営層の関心事に変わり、「何年で投資回収できるのか」「キャッシュフローはどう改善するのか」といったシビアな財務シミュレーションが求められるようになっています。つまり、中小企業にとって太陽光導入の判断は、“電気代削減による利益向上策”そのものになっているのです。

参考：わずか10分で見える化「投資対効果・投資回収期間の自動計算機能」提供開始 ～産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池の販売事業者向け「エネがえるBiz」の診断レポートをバージョンアップ～ | 国際航業株式会社 

低圧需要家特有の「データ障壁」と提案遅延問題

低圧は30分データ不足：Bルート申請に潜むタイムラグ

いざ太陽光導入の効果を具体的に示そうとして、最初に壁になるのが電力使用データの不足です。高圧受電（契約容量50kW以上）の工場やビルであれば、デマンド監視装置などが設置され30分ごとの消費電力量データ（いわゆるスマートメーターのBルートデータ）を比較的容易に取得できます。

しかし低圧受電（契約50kW未満）の小規模事業者では、毎月検針で知らされる月間総使用量（kWh）しか手元にないケースが大半です。太陽光発電の自家消費シミュレーションには「30分ごとの発電量」と「30分ごとの消費量」の突き合わせが不可欠ですが、肝心の需要側データが無いため、営業担当はまずそれを集めるところから始めねばなりません。正確な負荷データを得るためには電力会社の管理するスマートメーター情報を第三者取得する「Bルートサービス」への申請が必要です。

しかし2025年現在でもこのID発行プロセスはアナログかつ非効率で、申請書提出からID通知が来るまで概ね1～2週間、場合によってはそれ以上の期間を要します。つまり、低圧需要家に正確なシミュレーション提案を出そうとすると最初に最低でも約2週間の待ち時間が発生してしまうのです。これは営業にとって大きなタイムラグです。

参考：業種別・規模別 電力消費量・太陽光設置可能面積データベース（産業用自家消費型太陽光提案用） 

参考：エネがえるBizリーフレット　【業界標準】産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池経済効果シミュレーションツール 

参考：デマンドデータがなくてもシミュレーションできますか？業種別ロードカーブテンプレートはありますか？ | エネがえるFAQ（よくあるご質問と答え） 

2週間の空白が商談を冷ます：提案リードタイムの深刻な影響

この「データ待ち」の期間が商談に与える影響は甚大です。営業担当者が初回訪問でどんなに顧客の関心を惹き付けたとしても、「正確なシミュレーションをお出しするために、まず電力会社にデータ申請します。結果が出るまで2週間ほどお待ちください」と告げた瞬間に、それまで盛り上がっていた商談のモメンタムは失われてしまいます。

忙しい経営者ほど、2週間も経てば当初の熱意は薄れ、他の課題に意識が移ってしまうでしょう。

こうして“魔の2週間”を作ってしまうことが、低圧マーケットの太陽光営業における最大のボトルネックと指摘されています。

実際、ある販売店の担当者は「BルートID待ちの間にお客様の社内検討が止まり、結局立ち消えになったケースもあった」と語ります。また、この遅れは単に温度感が下がるだけでなく、競合他社に先を越されるリスクも高めます。太陽光や蓄電池の導入を検討する企業は複数社に見積りを依頼するのが普通です。

その際、仮に競合A社が「データ取得に2週間かかるので提案はその後」と伝え、競合B社（エネがえるBiz等を活用）が「おおよその試算なら本日中にも提出できます」と即対応したらどうでしょうか。

2週間後、A社がようやく提案書を持参した頃には、B社はすでに詳細詰めの交渉に入っているか、あるいは契約を締結している可能性が高いのです。事実、迅速な提案で知られるEPC企業からは「エネがえるBizで即日提案するようになってから、競合を周回遅れにできている」という声も上がっています。

参考：わずか10分で見える化「投資対効果・投資回収期間の自動計算機能」提供開始 ～産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池の販売事業者向け「エネがえるBiz」の診断レポートをバージョンアップ～ | 国際航業株式会社 

参考：エネがえるBizリーフレット　【業界標準】産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池経済効果シミュレーションツール 

参考：デマンドデータがなくてもシミュレーションできますか？業種別ロードカーブテンプレートはありますか？ | エネがえるFAQ（よくあるご質問と答え） 

初回提案の遅れが生む3つの見えない損失

提案スピードの遅れは、直接目に見えるコストではないため見過ごされがちですが、実は企業収益に大きな悪影響を及ぼす「見えないコスト」です。

主なものを3つ挙げると、まず一つ目は機会損失（Lost Opportunity Cost）です。前述のようにレスポンスの速さは選定基準の重要な一つであり、提案の早い企業が遅い企業を出し抜いて案件を獲得するのが市場の常です。提案が遅いだけで失注すれば、本来得られたはずの売上や利益を永久に失うことになります。

また一度逃したお客様からは追加の蓄電池案件や他社紹介といった将来得られたであろう利益機会も丸ごと失うため、その損失額は単発の契約以上に大きいです。

二つ目は人件費の垂れ流し（Wasted Payroll）です。営業担当者や技術者が自前のExcel試算やメーカーへの依頼・照会などに何日もかける状況は、人件費という観点では非効率極まりありません。シミュレーション作成自体は付加価値を生まない作業であり、本来リソースを割くべき「顧客との対話」「課題解決の提案」といった高付加価値業務がおろそかになる一方、給与だけが支払われていく状態は企業収益をじわじわ蝕みます。

そして三つ目が信頼残高の毀損（Erosion of Trust）です。提案が遅い、あるいは「なんとなくこれくらい発電するはず」といった根拠の薄いどんぶり勘定で提案することは、顧客からの信頼を大きく損なうリスクがあります。導入後に「シミュレーション通りの効果が出ないじゃないか」というクレームが発生すれば、その対応コストに追われるだけでなく、地域や業界内で「あの会社の試算は当てにならない」という評判が立ちかねません。

2025年現在の顧客は非常に賢く、ネットで情報武装した上で「この投資回収期間の算出根拠は？」「将来の電気代上昇はどう織り込んでいるのか？」と鋭い質問を投げかけてきます。それに対し、もし明確な根拠を示せなかったり回答に窮したりすれば、「この会社大丈夫か？」と不信感を与えてしまいます。

以上のような提案遅延・精度不足が生む見えないコストは、PL（損益計算書）に直接は表れないものの、確実に企業の利益率を圧迫し成長を阻害する要因となっています。

参考：わずか10分で見える化「投資対効果・投資回収期間の自動計算機能」提供開始 ～産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池の販売事業者向け「エネがえるBiz」の診断レポートをバージョンアップ～ | 国際航業株式会社 

参考：エネがえるBizリーフレット　【業界標準】産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池経済効果シミュレーションツール 

参考：デマンドデータがなくてもシミュレーションできますか？業種別ロードカーブテンプレートはありますか？ | エネがえるFAQ（よくあるご質問と答え） 

提案精度かスピードか？両立を阻んだ従来手法の限界

シミュレーション精度を追求すると時間がかかるジレンマ

太陽光の経済効果シミュレーションにおいて、「スピード」と「精度」はトレードオフだと長年考えられてきました。すなわち、短時間でざっくり試算しようとすれば前提を単純化するため精度が落ちかねないし、逆に精度を上げようとすれば詳細データを集め複雑な計算を行うため時間がかかる、というジレンマです。まさに低圧案件ではこれが顕著でした。

需要家ごとの30分負荷データが無い以上、正確にやろうとすればBルートでデータ取得→綿密なExcel計算という手順を踏むしかなく、提案スピードが犠牲になります。その一方で、データなしに「経験則でこのくらい削減できるでしょう」と即答するような提案では、後で不確実性が露呈して信用を失う可能性があります。

このジレンマにより、営業担当者は「迅速だが粗い提案」と「精緻だが遅い提案」のどちらかを状況に応じて選ばざるを得ず、常に悩ましい判断を迫られてきました。

無償試算や属人EXCELに頼るリスク

提案の精度とスピードの両立が難しい中、多くの販売店・施工店では苦肉の策として「メーカーに無償試算を依頼する」「自社で高度なExcelシートを作り込む」といった対応をしてきました。しかしこれらにも落とし穴があります。

メーカーの無償試算はありがたいサービスですが、依頼が集中すれば回答まで数日～数週間かかることも珍しくなく、結局提案が遅れてしまうリスクがあります。またメーカー都合で保守的な試算結果になるケースもあり、営業戦略上必ずしも最適とは限りません。

一方、自社開発のExcelシートは担当者ごとに出来・不出来があり、使いこなしにも熟練が必要です。

ある会社では担当者Aさんの作ったシートとBさんのシートで結果が10%以上食い違う、といったばらつきも見られました（計算条件の違いやミスが原因）。属人的なExcel試算は計算ミスや前提抜け漏れのリスクも孕みます。

また、それがブラックボックス化して他の社員が検証できないようでは、万一顧客に質問されても十分な説明ができません。

総じて、従来型の方法では「提案に日数をかけて精度を確保したつもりが、蓋を開ければ計算間違いや前提誤認があった」という事態も起こり得るのです。

参考：エネがえるBizリーフレット　【業界標準】産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池経済効果シミュレーションツール 

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隠れたコストが利益を圧迫

こうした非効率な提案プロセスがもたらす損失（機会損失・人件費・信頼毀損）については前述しましたが、経営層にはそれが「見えないコスト」であるがゆえに認識されにくい問題があります。

PL上に現れないため、たとえば「ツール導入コストを惜しんだ結果、年間○百万円の潜在利益を逃している」という構図が見過ごされがちです。しかし事業の成長を阻害している主因が、この提案DX（デジタルトランスフォーメーション）の遅れによる隠れたコストであるケースは少なくありません。

実際に、提案業務を効率化するツールを導入した企業では「提案件数が増えて受注率も上がり、ツール費用などすぐ回収できた」といった声がよく聞かれます。このように、提案のスピードと精度を両立するための投資は、単なる営業支援ではなく失っていた利益を取り戻す投資でもあります。

その意味で、提案DXへの投資対効果（ROI）自体が高いと言えるでしょう。

では、どうすればその両立が可能になるのか――次章から、その具体策を見ていきます。

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「エネがえるBiz」で即日提案へ：データ×クラウドが変える営業

デマンドデータ不要の業種別ロードカーブ推計

上記の課題を解消し提案スピードと精度の両立を実現するソリューションとして登場したのが、国際航業株式会社が提供するクラウド型シミュレーター「エネがえるBiz」です。

このツールの最大のブレイクスルーは、実測のデマンドデータ（Bルート値）が無い状態でも精度の高い自家消費シミュレーションを可能にした点にあります。どうやってそんな芸当を実現しているのでしょうか？　

鍵となっているのが、過去に蓄積された膨大な電力使用実績データから抽出・モデル化された「業種別標準ロードカーブ」です。エネがえるBizでは、需要家の業種と規模に応じて予め用意された11業種・55パターン以上の標準負荷曲線データを内部に持っています。

ユーザー（営業担当）はシミュレーション時に、顧客が属する業種カテゴリ（例：飲食店、小売店舗、オフィス、学校、公共施設、工場など）を選択（稼働日のカーブと非稼働日のカーブ　※及び季節別など複数パターンカスタマイズも可）し、次にその事業所の稼働日・非稼働日（定休日など）の情報をカレンダーとして定義します。

さらに顧客の月次電力使用量（電力会社検針票に記載の使用電力量）を入力すれば、あとはシステムが自動的に、その業種のロードカーブパターン（平日/休日の消費差、季節変動、昼夜のピーク特性など）に基づいて月間総使用量を30分ごと（または60分ごと）のコマにブレークダウンしてくれるのです。

現状ではNEDOMETPV20日射量データベースが1時間単位のため計算解像度は365日1時間値で計算していますが、2026年にはさらに細かい30分単位での計算にバージョンアップ予定とのこと。

こうして得られる需要想定カーブは、例えば「飲食店なら昼と夜の食事時間帯に消費電力ピークがありアイドルタイムは低下」「事務所なら9～17時に山なりで土日は基礎電力のみ」といった業態特有の波形を忠実に再現します。

テンプレートを30分値・60分値のいずれかで比率を調整してカスタマイズし、自分のテンプレートとして保存しておくことも可能なため、チームでよくある業種や規模のロードカーブを事前に定義しておけば、「使えば使うほど提案スピードと成約期間を短縮化する仕組みが構築」できます。

自家消費シミュレーションで最も重要なのは、「太陽光が発電している日中にどれだけその施設が電力を使っているか」を把握することです。まさにこの推計カーブのおかげで、実測データが無くとも実態とかけ離れない需要パターンが得られ、Bルートデータ待ちの時間をゼロにしつつ高精度な提案が可能となるのです。

実測が取れないなら推計すればよい――まさに「データドリブンな推計技術」による課題突破の好例と言えます。

参考：わずか10分で見える化「投資対効果・投資回収期間の自動計算機能」提供開始 ～産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池の販売事業者向け「エネがえるBiz」の診断レポートをバージョンアップ～ | 国際航業株式会社 

参考：デマンドデータがなくてもシミュレーションできますか？業種別ロードカーブテンプレートはありますか？ | エネがえるFAQ（よくあるご質問と答え） 

10分で完結する超高速ROIシミュレーション

次に、「速さ」の面でのイノベーションです。

エネがえるBizは提案シミュレーションの作成にかかる時間を劇的に短縮します。

従来、営業担当者がExcelで電力量から削減額を計算したり、専任技術者がパワコンメーカーのシミュレーションソフトを操作したりすると、数時間から場合によっては数日がかかっていました。

しかしエネがえるBizでは、業種別ロードカーブ推計で需要データを自動生成した後、そのデータと太陽光発電システム仕様を組み合わせてROIや投資回収期間、20年分のキャッシュフローまでわずか「10分程度」で算出してしまいます。

参考：わずか10分で見える化「投資対効果・投資回収期間の自動計算機能」提供開始 ～産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池の販売事業者向け「エネがえるBiz」の診断レポートをバージョンアップ～ | 国際航業株式会社 

このスピードを支えているのが、クラウド上に構築された最新の料金プランデータベースと計算エンジンです。ユーザーはWebブラウザからエネがえるBizにアクセスし、案件情報を入力して計算を実行すると、クラウドサーバー側で高速並列処理が行われます。複雑な日射量計算や経済計算もクラウドパワーで一気に片付き、手元PCの性能に依存しません。

結果として、初回訪問の商談中（例えば1時間程度のヒアリングの間）にその場で概算結果を出したり、遅くともその日の夕方までには詳細レポートを作成してメール送付するといった対応も可能になります。

これは提案リードタイムを劇的に短縮するだけでなく、顧客に「行動の早い信頼できる会社だ」という印象を与える効果も絶大です。

事実、ある導入企業の営業は「これまで初回提案に2週間かかっていたのが、今ではヒアリング当日に概算シミュレーションを提示できる。スピードで競合に勝てている」と述べています。また、計算が早いことで複数パターンの最適容量試算やシナリオ比較も容易になり、顧客への提案内容も充実しました。

「補助金あり/なし」「蓄電池あり/なし」「将来電気代上昇○%ケース」など、思いつく限りのケースをすぐ計算できるため、顧客は様々な視点から導入効果を検討できます。

わずか10分の計算時間が生むこの利点は、単なる速度向上に留まらず提案の質的向上にもつながっているのです。

・事例：環境省の脱炭素・再エネ推進を「エネがえる」が支援 ～補助金申請が劇的に増加した定量分析の力～ 

・事例：自治体向け自家消費提案に2週間かけていたシミュレーションが1日で完了 エネがえるBiz導入事例 アイネック 

・事例：産業用太陽光PPAシミュレーションが月50パターン以上可能に エネがえるBiz導入事例 IBeeT 

・事例：産業用・家庭用太陽光・蓄電池提案：「エネがえるAPI」でシミュレーション結果のばらつきを解消、ネクストエナジーが導入 

・事例：エクソル、産業用自家消費API導入で太陽光シミュレーション時間を3時間から5分へ大幅短縮 〜複数パターン提案で顧客満足度向上〜 

・事例：宜野湾電設がエネがえるBizでシミュレーション作成を1週間→1時間に短縮｜沖縄の優良施工店事例 

・事例：雪国の産業用太陽光提案を、3週間→1週間へ。ソーラーワールドがエネがえるBizで実現した業務DX——シミュレーションは最短1日、積雪期は保守前提で精度を担保 

・事例：産業用蓄電池提案：他社シュミレーションから乗り換え、3時間の作業がわずか10分に短縮！ダイヘンの産業用蓄電池 エネがえるBiz導入事例 

・事例：他社シミュレーターでは営業が使いこなせず蓄電池提案もできないためエネがえるBizに乗り換え エネがえるBiz導入事例 電巧社 

・事例：産業用自家消費提案で営業担当全員がエネがえるレポートを提案資料として利用 – エネがえるBiz 株式会社大辰 

・事例：産業用自家消費型太陽光の提案件数月50件に増加、ほぼ受注につながっている エネがえるBiz導入事例 EPC　サンライフコーポレーション 

全国の電気料金プラン自動対応：前提不一致をゼロに

「精度」の観点でもう一つ見逃せないポイントがあります。それは電気料金プランの扱いです。電気代削減額を正確に見積もるには、対象事業所が契約している電力会社・料金メニューに応じて基本料金単価や従量料金単価、燃料調整費や再エネ賦課金などを正しく反映する必要があります。

しかし、日本の電力市場は自由化以降、新電力（PPS）各社が多数の料金プランを提供しており、地域・契約容量によって料金体系が千差万別です。従来の手計算や個別シミュレーションでは、担当者がそれら料金表を調べて入力する必要があり、手間がかかる上に間違いのもとでした。

エネがえるBizはここも解決しています。

同ツールには全国主要電力会社10社に加え、新電力100社以上の低圧向け料金プランが網羅されており、ユーザーは地域と契約種別さえ選べば該当プランの全料金項目が自動で設定されます。さらに毎月変動する燃料調整費単価や再エネ賦課金単価もクラウド側で常に最新値に更新されるため、常に最新の料金単価で試算できるのです。

仮に顧客がどの電力会社と契約しているか不明な場合でも、地元の大手電力標準メニューを仮設定しておけば大きくは外しませんし、後日判明した際にはツール上でカスタムプランを作成して入手した単価を登録した上で再計算することもできます（独自の料金単価を登録できる機能も備えています）。これにより、料金単価の入力ミスや適用誤りといった人的エラーを排除し、試算結果の信頼性を高めています。

実務上、燃料調整費などの変動単価を失念して過小見積りしてしまうミスはありがちですが、エネがえるBizではそうしたことも起こりません。料金面の前提条件を自動で正しく揃えられることは、提案精度を担保する大きな強みと言えるでしょう。

参考動画：自家消費型太陽光・蓄電池経済効果試算で使える任意の電気料金単価登録・反映のためのカスタム料金プラン機能のご紹介-エネがえるBiz – YouTube 

参考動画：電気料金の単価を100社3,000プランから簡単参照。エネがえる電気料金プラン参照機能のデモ動画（低圧電灯・低圧電力・高圧・特別高圧） – YouTube 

蓄電池シミュレーション最適化：ピークカット効果も見える化

エネがえるBizの特徴は太陽光発電だけではありません。産業用蓄電池を組み合わせたシミュレーションにも対応しており、その計算ロジックも高度です。（このため産業用蓄電池メーカーも多数エネがえるを採用しています。）

参考：産業用蓄電池提案：他社シュミレーションから乗り換え、3時間の作業がわずか10分に短縮！ダイヘンの産業用蓄電池 エネがえるBiz導入事例 

例えば、工場やビルに蓄電池を導入して昼間のピーク電力を抑えるピークカットを狙うケースを考えましょう。従来の簡易ツールでは、蓄電池は単に「夜間充電して昼放電」程度のざっくりした扱いで、ピーク電力削減効果や充放電の最適制御による経済効果は十分評価できませんでした。

エネがえるBizでは、需要側ロードカーブと太陽光発電曲線に加え蓄電池の充放電モデルを組み合わせ、時間帯別の最適充放電スケジュールを内部計算しています。その結果、仮に低圧契約でも「お昼の消費ピークを蓄電池出力で賄い、買電ピークを下げて契約容量ダウンにつなげる」といった効果まで試算書に織り込むことが可能です（低圧契約では厳密なデマンド契約は無くても、ピーク電流に応じた主開閉器契約容量があるため、実質的な基本料金低減につながる場合があります）。

また余剰電力の蓄電池充電による自家消費率向上効果や、夜間電力活用による経済効果も評価できます。

こうしたシミュレーションは従来、専門エンジニアが時間をかけて行うものでしたが、エネがえるBizなら営業担当者が数クリックで実現できます。「蓄電池を入れると経済性はどう変わるか？」という顧客の疑問にも、その場で答えを出せるのです。

ピークカットや余剰充電による自家消費最大化といった蓄電池の付加価値まで見える化できる点は、競合ツールにはない強みでしょう。

参考：わずか10分で見える化「投資対効果・投資回収期間の自動計算機能」提供開始 ～産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池の販売事業者向け「エネがえるBiz」の診断レポートをバージョンアップ～ | 国際航業株式会社 

参考：デマンドデータがなくてもシミュレーションできますか？業種別ロードカーブテンプレートはありますか？ | エネがえるFAQ（よくあるご質問と答え） 

ビジュアルな提案書出力：誰でも高品質プレゼン

シミュレーション結果が出ても、それを如何に分かりやすく顧客に伝えるかも重要です。

エネがえるBizでは出力される診断レポートも工夫されています。試算のアウトプットはExcel形式のレポートでダウンロード可能ですが、その中身はグラフや表を多用した見やすい提案書形式になっています。

例えば年間の電気代削減額推移や20年間の累積キャッシュフローを示すグラフ、需給バランスを可視化した季節・月別グラフや時間帯別グラフ、365日24時間の全ローデータ、投資指標（単純回収年、ROI、導入前後の統合電力単価等）の一覧表、CO2削減量の試算などが一つのレポートにコンパクトにまとめられています。

ページ構成も営業提案で使いやすいよう工夫されており、必要に応じて自社ロゴや挨拶文を加えてそのままお客様提案書として提出できるクオリティです。これにより、資料作成にかける時間も大幅に削減されます。

実際に「エネがえるで出力したグラフをそのまま稟議資料に貼り付けたら決裁が通りやすかった」といった声もあります。高度なシミュレーションを専門知識の浅い新人でも扱え、見栄えのする提案資料を自動生成できる――エネがえるBizはそんな点でも営業現場を力強くサポートしてくれます。

参考：わずか10分で見える化「投資対効果・投資回収期間の自動計算機能」提供開始 ～産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池の販売事業者向け「エネがえるBiz」の診断レポートをバージョンアップ～ | 国際航業株式会社 

参考：デマンドデータがなくてもシミュレーションできますか？業種別ロードカーブテンプレートはありますか？ | エネがえるFAQ（よくあるご質問と答え） 

営業担当の属人性排除と人材即戦力化

エネがえるBiz導入の効果として見逃せないのが、提案業務の標準化と属人性の排除です。

従来は、経験豊富なベテラン営業だけが蓄電池まで含めた高度な提案ができ、新人は簡易提案しかできないといった状況がありました。しかしツール導入後は、誰もが同じプラットフォーム上でシミュレーションを行うため、結果の品質が一定に保たれます。

新人でもマニュアルに沿って入力すればベテランと同等レベルの試算結果が得られるため、入社わずか数ヶ月の社員が即戦力として提案業務に加わることも可能になりました。

実際、ある導入企業では「入社2ヶ月の新人でも自家消費型太陽光の試算・提案が可能になった」との証言があります。また別の商社では「異業種出身の中途新人が1日でツールを習得し即戦力化した」と報告されています。

これは、ツール自体が高度な部分（需要推計や経済計算）を引き受けてくれるため、ユーザーはインターフェースの使い方さえ覚えればよいからです。

必要スキルレベルが「初級（新人でも即日利用可）」と規定されているほど、操作は平易に設計されています。

このように、エネがえるBizの導入は人材育成コストの削減にもつながり、営業組織全体の底上げを実現します。さらに試算ロジックが全てツールに集約されるため、担当者ごとの「この項目は見落としていた」「試算条件を入れ忘れた」といったミスも防止できます。属人的なExcel職人芸からチーム全員が使える共通ツールへ移行することで、万一担当変更があっても引き継ぎがスムーズになり、組織としての強さが増す効果も期待できます。

参考：わずか10分で見える化「投資対効果・投資回収期間の自動計算機能」提供開始 ～産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池の販売事業者向け「エネがえるBiz」の診断レポートをバージョンアップ～ | 国際航業株式会社 

参考：デマンドデータがなくてもシミュレーションできますか？業種別ロードカーブテンプレートはありますか？ | エネがえるFAQ（よくあるご質問と答え） 

太陽光＋蓄電池の投資対効果：どれくらい電気代は減る？

電気代削減効果の内訳とシミュレーション条件

では、実際に太陽光発電を導入するとどれくらい電気代が減るものなのでしょうか。もちろんこれは各事業者の使用量や契約条件によって異なりますが、シミュレーションの考え方を説明しておきます。電気代削減額の基本的な算出式は、

年間電気代削減額 = 年間自家消費発電量 × 従量料金単価 + 基本料金削減額（あれば）

となります。自家消費した発電分だけ電力会社から買う電力量が減るため、その分の従量料金が削減されます。

また契約容量を下げられれば基本料金部分も減らせます。

例えば、ある中小オフィスビル（平日日中に電力使用、契約主開閉器容量15kW）が10kWの太陽光パネルを屋上設置し、発電電力の80%を自家消費したとします。年間発電量は地域条件にもよりますが約12,000kWh程度、その80%の9,600kWhが電力購入削減につながります。仮に従量単価が税込25円/kWhなら、年間約24万円の電気代削減です（単価は燃料調整費等含めた実質単価のイメージ）。

加えて太陽光発電導入後に契約容量を15kW→10kWに下げられたとすれば、例えば基本料金（仮に1kWあたり330円/月）の場合で年間約19,800円の削減となります。以上を合計すると、年間約26万円ほどコスト減が見込める計算です。

もちろん、実際の削減額は気象条件による発電量変動や事業所の稼働状況で変わりますので、あくまで概算ですが、こうした年間○十万円単位のコストダウンが期待できる点は重要です。「電気代が毎年これだけ減るなら、○年で元が取れる」という発想につながるため、経営判断の材料としてこの数字は欠かせません。

投資回収期間の目安（小規模店舗～中規模オフィス）

続いて投資回収期間（単純回収年数）の目安です。これは初期投資額を年間のキャッシュフロー増（電気代削減額）で割った値としてざっくり求められます（正確には年ごとの減価償却やランニングコストも考慮しますが、概算指標として）。エネがえる総合ブログが提示しているモデルケースによれば、低圧施設に太陽光を自己所有で導入した場合、おおむね6～12年程度で初期投資を回収できるケースが多いようです。規模別に具体例を挙げると、

• 小規模店舗（～50㎡規模）：投資回収目安8～12年（補助金活用で5～8年に短縮可能）。初期投資負担が相対的に大きいため、場合によってはオンサイトPPAモデル（初期費用ゼロで第三者が設置）の活用も有力です。

• 中規模オフィス（50～100㎡規模）：投資回収目安7～10年（補助金活用で4～6年に短縮可能）。平日日中の稼働率が高い業態では自家消費率も高まり、この範囲に収まりやすいようです。システム設計時に自家消費率最大化を図ることが回収期間短縮のポイントになります。

• 大規模施設（100㎡超）：投資回収目安6～9年（補助金活用で3～5年に短縮可能）。規模の経済で設備容量あたり単価が下がること、かつ電力使用量が多く削減メリットが大きいことで、回収は比較的早くなります。蓄電池併用も効果的で、夜間の削減も加味すればさらに短縮が可能です。

• オフィス兼自宅等の複合用途：投資回収目安8～12年（補助金活用で5～7年に短縮）。業務用負荷＋家庭用負荷がある場合、土日や夜間にも一定の需要があるため蓄電池とのセット導入で余剰電力を有効活用しやすく、回収期間短縮が期待できます。

以上はあくまで一例ですが、一般的な事業用太陽光（低圧）の回収期間は10年前後が多い印象です。

住宅用よりスケールメリットで若干長め（住宅は7～8年程度が多い）の傾向にありますが、これも今後の電気料金次第では短くなり得ます。実際、昨今の燃料費高騰に伴う電気代上昇で、当初見込みより実質回収が早まっているケースも散見されます。

参考：環境省の脱炭素・再エネ推進を「エネがえる」が支援 ～補助金申請が劇的に増加した定量分析の力～ 

参考：わずか10分で見える化「投資対効果・投資回収期間の自動計算機能」提供開始 ～産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池の販売事業者向け「エネがえるBiz」の診断レポートをバージョンアップ～ | 国際航業株式会社 

参考：デマンドデータがなくてもシミュレーションできますか？業種別ロードカーブテンプレートはありますか？ | エネがえるFAQ（よくあるご質問と答え） 

補助金・税制優遇のインパクト

中小企業が太陽光・蓄電池を導入する際には、国や自治体の補助金・助成金、さらには税制優遇（即時償却や税額控除）などを活用できる場合があります。これらを上手に使うことで、投資回収期間を大幅に圧縮することが可能です。

例えば、経済産業省の「中小企業等脱炭素化促進事業」の補助金では、太陽光発電設備および関連蓄電池に対して設備費の1/3を上限とした補助が出ました。このような補助が適用されれば、単純計算で回収期間は約1/3短縮されます。先ほど例に挙げた中規模オフィス（回収7～10年）のケースでも、補助金フル活用なら4～6年程度に縮まる計算です。

また税制では、中小企業経営強化税制により太陽光や蓄電池設備の取得価額即時償却または税額控除（取得価額の10%）が認められる場合があります。即時償却を使えば減価償却費の前倒し計上で節税メリットが出るため、キャッシュフロー上は初年度に大きくプラスに作用します。その結果、実質回収期間が1～2年程度短縮される効果も期待できます。

さらに地方自治体によっては独自の補助金（例：都道府県や市町村が設備費の一部を補助）が存在しますので、導入を検討する際は必ず最新の補助制度を確認しましょう。補助金・優遇策をフル活用すれば「自己負担ゼロ円で即利益」というPPAモデルに近い感覚で導入できるケースもありえます。

参考：「自治体スマエネ補助金検索サービス」を提供開始　約2,000件の国や地方自治体の創・蓄・省エネ関連補助金を網羅 ～クラウド 型太陽光・蓄電池提案ツール「エネがえる」契約企業向けに無償提供～ | 国際航業株式会社 

蓄電池併用の費用対効果

蓄電池を併用する場合の費用対効果についても触れておきます。一般に蓄電池を追加すると初期投資額は大きく増えますが、そのぶん電気代削減効果やBCP効果が増すため、トータルの投資対効果はケースバイケースです。

経済効果だけ見れば、太陽光単独の方が単純回収は早くなる傾向があります。ただし蓄電池によって得られるメリット（例えば非常用電源としての価値や、夜間電力活用による追加削減）は定量評価が難しい側面もありますが重要です。

エネがえるBizのシミュレーションでは、蓄電池込みの場合も20年間のキャッシュフローが提示され、太陽光単独シナリオとの差分も比較できます。ピーク電力をどれだけ低減できたか、夜間充電でどれだけコストカットできたか、といった詳細も出るため、投資判断に役立ちます。「蓄電池を入れると回収が伸びるか？」という問いには、「電気代削減額は増えるが投資額も増えるため単純回収年数上は若干延びる傾向。ただし補助金次第で十分ペイし得る」というのが一般的な答えになるでしょう。

最終的には、蓄電池導入の目的（非常用なのか経済目的なのか）や企業の重視点によります。BCPを重視する企業にとっては、多少回収が長くても得る安心には代えられませんし、経済性最優先なら無補助での大型蓄電池は見送る選択もあります。

このように蓄電池併用の判断はケースバイケースですが、エネがえるBizなら経済面のシミュレーション結果を根拠に議論できるので、感覚ではなくデータに基づいた意思決定が可能になります。

参考：わずか10分で見える化「投資対効果・投資回収期間の自動計算機能」提供開始 ～産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池の販売事業者向け「エネがえるBiz」の診断レポートをバージョンアップ～ | 国際航業株式会社 

参考：デマンドデータがなくてもシミュレーションできますか？業種別ロードカーブテンプレートはありますか？ | エネがえるFAQ（よくあるご質問と答え） 

非経済的メリットと総合判断

太陽光・蓄電池導入のメリットは電気代削減や投資利回りだけではありません。例えばBCP（事業継続計画）対策としての価値があります。太陽光発電＋蓄電池があれば停電時にも一定の電力供給を維持でき、事業を継続できます。病院・介護施設や小売店舗では非常用電源としての太陽光は大きな安心材料です。また環境経営・CSR効果も無視できません。

太陽光でCO2排出削減に取り組むことは企業の社会的価値向上につながり、近年重視されるESG投資の観点でもプラスです。再エネ100宣言やカーボンニュートラル目標の達成に寄与するため、取引先や顧客からの評価向上も期待できます。

これら定性的メリットは直接「何年で回収」とはいえないものの、企業価値やリスク低減に大きく寄与します。したがって導入判断は経済性7割＋非経済性3割くらいのウェイトで総合評価するのが現実的でしょう。

エネがえるBizによるシミュレーション結果はあくまで財務数値面ですが、それを土台にしつつ、BCP強化や環境価値向上という付加価値も加味した上で意思決定することをおすすめします。

即日提案がもたらす営業成果：事例に見る効果検証

提案リードタイム1/6に短縮し受注率アップ

エネがえるBizを導入した企業の中から、営業成果に関する具体的な事例を紹介します。

まずは施工工事業が本業のA社です。同社はそれまで産業用太陽光の提案時、メーカーや商社に経済効果試算を依頼していました。しかし回答に時間がかかり、初回提案まで1～1.5ヶ月も要していたといいます。その間に顧客の温度感が下がったり、他社に契約を奪われたりすることもしばしばでした。

導入前の課題としてA社は「試算に時間がかかりすぎ機会損失が発生」「最適なシステム容量の調整にも時間がかかる」といった点を挙げています。そこでエネがえるBizを導入したところ、効果はてきめんでした。初回提案リードタイムが30日から5日に短縮（約1/6）され、営業機会を逃さず捉えられるようになったのです。

導入後わずか3ヶ月で自家消費型太陽光案件を初受注し、その後も複数案件を連続受注しています。A社の担当者は「エネがえるBiz導入によりお客様への提案スピードが格段に上がりました。特にデマンドデータがなくても概算で提案できる機能は初期段階での素早い提案に役立っています」と語っています。

新人教育にも役立ち、入社2ヶ月の新人でも試算・提案が可能になったともコメントしています。

この事例から、提案スピードが上がることで失っていた案件を確実に拾えるようになり受注率が向上したことが分かります。事実A社では旧来より営業1人当たりの月次提案件数が増え、受注数も伸びています。提案の高速化がそのまま業績アップに直結した好例と言えるでしょう。

・事例：環境省の脱炭素・再エネ推進を「エネがえる」が支援 ～補助金申請が劇的に増加した定量分析の力～ 

・事例：自治体向け自家消費提案に2週間かけていたシミュレーションが1日で完了 エネがえるBiz導入事例 アイネック 

・事例：産業用太陽光PPAシミュレーションが月50パターン以上可能に エネがえるBiz導入事例 IBeeT 

・事例：産業用・家庭用太陽光・蓄電池提案：「エネがえるAPI」でシミュレーション結果のばらつきを解消、ネクストエナジーが導入 

・事例：エクソル、産業用自家消費API導入で太陽光シミュレーション時間を3時間から5分へ大幅短縮 〜複数パターン提案で顧客満足度向上〜 

・事例：宜野湾電設がエネがえるBizでシミュレーション作成を1週間→1時間に短縮｜沖縄の優良施工店事例 

・事例：雪国の産業用太陽光提案を、3週間→1週間へ。ソーラーワールドがエネがえるBizで実現した業務DX——シミュレーションは最短1日、積雪期は保守前提で精度を担保 

・事例：産業用蓄電池提案：他社シュミレーションから乗り換え、3時間の作業がわずか10分に短縮！ダイヘンの産業用蓄電池 エネがえるBiz導入事例 

・事例：他社シミュレーターでは営業が使いこなせず蓄電池提案もできないためエネがえるBizに乗り換え エネがえるBiz導入事例 電巧社 

・事例：産業用自家消費提案で営業担当全員がエネがえるレポートを提案資料として利用 – エネがえるBiz 株式会社大辰 

・事例：産業用自家消費型太陽光の提案件数月50件に増加、ほぼ受注につながっている エネがえるBiz導入事例 EPC　サンライフコーポレーション 

他社ツールから乗換え、煩雑さ解消で大型案件連発

次は商社系エネルギー事業者のB社です。同社は太陽光・蓄電池の販売支援を行っており、全国の販売店と協業する立場でした。当初は別のシミュレーションソフトを使用していましたが、操作が複雑で営業担当が使いこなせず、結局メーカー試算に頼る状況だったといいます。そのため試算回答に1ヶ月ほどかかり、せっかくの商談機会を逸するケースもありました。

B社はエネがえるBizを導入し、自社営業担当が直接シミュレーションを作成できる体制に切り替えました。その結果、シミュレーション回答時間は1ヶ月から5日以内に短縮され、導入後半年で13件の自家消費案件（最大850kW規模）を受注しています。以前は大きな案件ほど試算に慎重になり時間がかかっていたものが、ツールで素早く複数パターン提示できたことで大型案件を次々成約できたとのことです。

またB社ではエネがえるBizを新人教育にも活用し、異業種からの中途入社社員が1日でツールを習得、即戦力化できたそうです。「ツールの簡単さは非常に助かっています。提案スピードが大幅に向上し、お客様の反応も格段に良くなりました」と担当者はコメントしています。

この事例から分かるのは、ツールの使い勝手（UX）向上が営業現場のボトルネックを解消し、結果的に売上拡大につながったという点です。他社シミュレータでは蓄電池提案ができなかったため逃していた蓄電池案件も、エネがえるBizでは対応でき受注できた、といった副次効果もあったようです。

提案件数増×成約率向上＝売上へのインパクト

さらにEPC（設計施工）企業C社のケースをご紹介します。

同社は社内に専門の提案チームを持ち、早くからエネがえるBizを導入して営業DXを図ってきました。その成果は顕著で、産業用自家消費型太陽光の提案件数を月50件にまで増加させ、それがほぼ全て受注につながっていると言います。50件中ほぼ100%成約という驚異的な数字ですが、これは単に案件母数が増えただけでなく成約率そのものも上がったことを意味します。

C社ではエネがえるBizで作成した詳細な提案レポートに加え、国際航業と日本リビング保証が提携して提供する「経済効果シミュレーション保証」も活用しました。具体的には、提案時に「このシミュレーション結果の削減効果を保証します。万一大きく下振れした場合は差額を補填します」というサービスを付与したのです。

KKCの調査によれば、需要家企業の57.0%が「結果が保証されるならその販売施工店に発注したい」と回答しており、また60.0%が「保証されるなら社内稟議が通りやすくなる」と答えています。C社はまさにこの心理ハードルを下げる戦略を取り、競合他社との差別化に成功しました。

その結果、顧客は安心して契約を決断でき、C社は案件をほぼ逃さず獲得できたのです。営業担当からは「提案の説得力が段違いに上がった。保証が後押しになり“やらない理由”がなくなったようだ」との声が聞かれました。このように、提案スピードアップ＋提案精度向上（＋保証サービス）の組み合わせは、お客様の不安を払拭し背中を押す強力なドライバーとなります。

C社の例は、それが最終的な売上・利益の最大化に結びつくことを示しています。

顧客の安心感向上と二次提案創出

即日提案や高精度シミュレーションがもたらすメリットは、受注そのものだけではありません。

提案の過程でお客様の信頼を得られれば、導入後の追加提案や紹介案件といった二次的なビジネス機会も生まれてきます。例えば太陽光を導入した企業に対して、1年後に蓄電池増設を提案するとしましょう。その際、以前エネがえるBizで作成した提案資料や実績データが手元にあれば、顧客は「前回しっかりシミュレーションしてくれた会社なら今回も信頼できる」と考えやすくなります。また、「あの会社に頼めば数字に強い提案をしてくれる」と評判になれば、他社への紹介や口コミにもつながります。

実際、エネがえるBiz導入企業からは「経営者仲間を紹介いただき、新たな案件を獲得した」という報告もあります。このように、迅速で的確な提案は短期的な成約だけでなく長期的な顧客関係深化にも寄与します。一度信頼残高を築けば、将来的な蓄電池・EV充電器導入や別拠点への再エネ展開など、継続的な商談が生まれるでしょう。

以上、複数の事例から即日提案ツール導入の営業成果を検証しましたが、いずれも「提案が速くなり、精度が上がり、売上が増えた」と明確に言える内容でした。これらは決して特殊なケースではなく、どの企業でも起こり得る成果です。

再現性・信頼性の高いシミュレーションへ：実務上のポイント

前提条件の明確化と共有

最後に、実際にエネがえるBiz等を活用してシミュレーション提案を行う上でのポイントを整理します。まず大切なのは前提条件を明確にし、顧客と共有することです。シミュレーション結果は前提に大きく左右されます。発電量は設置場所の日射条件やパネル性能で変わりますし、消費電力は稼働日数や営業時間で変わります。したがって提案前のヒアリングで、顧客の基本情報（業種、営業時間、定休日、将来の事業計画など）をきちんと確認し、シミュレーションに織り込む必要があります。エネがえるBizでは平均値ベースの業種別データを使いますが、たとえば「うちの工場は夏季休業がある」「週3日は夜間操業もしている」といった特記事項があれば、負荷カーブを微調整することも可能です。ツールの設定画面にない要素でも、補正係数をかけるなどの工夫で対応できます。このように顧客固有の事情をしっかり反映した前提条件を設定し、その内容を提案資料上にも明記します（例：「日曜定休として試算」「将来電力単価上昇率1%/年で見積り」等）。前提を顧客と共有しておけば、後から「そんな前提は聞いてない」という行き違いも防げますし、もし導入後実績が予測とズレた場合でも「当初前提と何が違ったか」を双方で検証しやすくなります。エネがえるBizでは出力レポートの中に主要な前提条件が一覧で表示されるので、顧客説明時にも便利です。前提条件の透明化は信頼性確保の第一歩です。

複数シナリオ比較でリスクヘッジ

次にシナリオ分析の活用です。シミュレーションはあくまで予測なので、不確実性が付きまといます。そこで重要なのが「複数のシナリオを比較検討する」ことです。例えば標準ケースに加えて、発電量が想定より10%少なかった場合、電気料金が毎年2%ずつ上昇した場合、逆に下落した場合…など、考えられるシナリオで再計算してみます。エネがえるBizなら入力条件を少し変更して何度でも計算できるので、「楽観」「悲観」の両ケースを簡単に出せます。これにより、「最悪○年、順調なら○年で回収」という幅を持った提案が可能です。顧客にとっては将来見通しに不確実性があるほど慎重になりますが、悲観シナリオでも致命的でないことが示せれば安心感につながります。また、複数シナリオを提示する姿勢自体が「この会社はリスクもきちんと検討している」と信頼度を高めます。さらに、シナリオ分析は社内稟議を説得する材料としても有効です。「電気代○%上昇シナリオでも投資妥当」といった説明は経営層や金融機関にも響くでしょう。単一予測に頼らずリスク耐性を示すことは、提案の説得力と安全性を飛躍的に高めます。

実績データとの突合と継続的な差分検証

提案が成約し、実際に太陽光発電設備が稼働し始めた後も、気を抜かずデータを追跡しましょう。導入後の実績データを収集し、当初シミュレーションとの比較（差分検証）を行うのです。例えば、1年運転してみて「想定より発電量が90%程度だった」「自家消費率が予測より低かった」などの差異があれば、その要因を分析します。天候不順だったのか、予測より休日が多かったのか、あるいは設備効率や負荷パターンに変更があったのか――そうした要因解明を行い、顧客にフィードバックすることは、顧客満足度向上と次のビジネス機会創出につながります。仮に効果がシミュレーションを下回っていた場合でも、早めに誠実に報告すれば信頼は維持できますし、追加の改善策（パネル増設や運用見直し）提案にもつながるかもしれません。また最近では、前述のシミュレーション保証を活用し、シミュレーション通りの効果が出なかった場合に備えて予め保証契約を結んでおくケースも増えています。この場合、万一の際は保証会社（例：日本リビング保証）が差額を補填してくれるため、需要家のリスクは最小化されます。保証利用には条件がありますが、少なくとも営業側にとっては「効果未達の際もバックアップ策がある」ことで顧客に提案しやすくなるメリットがあります。いずれにせよ、導入後もシミュレーションと実績の差を検証し続ける姿勢が大切です。それは単なるアフターサービスを超え、次の提案改善や他案件への知見蓄積というリターンを営業側にももたらしてくれるでしょう。

説明可能性の確保：根拠データの提示

提案の質をさらに高めるには、**説明可能性（Explainability）**の確保が欠かせません。先述の通り、顧客から「この数字の根拠は何ですか？」と問われたとき、すぐにエビデンスを示せるかどうかが信頼獲得の分岐点になります。エネがえるBizのレポートには、算出に用いた主要な前提（使用量、料金単価、気象条件etc.）が記載されますが、営業担当者自身も基本ロジックを理解しておくと尚良いでしょう。例えば、「投資回収期間○年」という結果に対し、「これは年間△△万円の削減が続く前提で、初期投資◇◇万円を回収する計算です」と即答できれば、顧客は納得感を持ちます。また「将来の電気代上昇は年1%で見込んでいますが、これは過去◯年の平均上昇率を参考にしています」など、設定根拠も補足できれば完璧です。エネがえるBizチームではFAQサイト等で「デマンドデータがなくてもシミュできますか？業種別ロードカーブは？」など技術的質問への回答も公開しており、営業担当者もそれらを学べます。豊富なデータに裏打ちされた推計ロジックがあるからこそ即日高精度試算が可能なのだと、自信を持って語れるようになることが理想です。お客様にとって、「この担当者は数字に強くて信頼できる」と映れば、提案への安心感は格段に増します。逆に明確な答えができないと「社に持ち帰って確認します」では、その場の信頼残高を減らしてしまいます。提案内容の一点一点について説明責任を果たす覚悟で臨みましょう。そのための下準備にエネがえるBizのFAQや開発元が公開するホワイトペーパー等を活用すると良いでしょう。

提案プロセスの標準化とログ管理

最後に、提案プロセス全体の標準化とログ管理について触れておきます。優れたツールを使って属人性を排除できても、組織としてナレッジを蓄積・活用しなければ本当の意味でのDXとは言えません。エネがえるBizはクラウドサービスですので、チーム内で案件データやレポートを共有することが可能です。一人の営業が作成したシミュレーション結果を、上司や同僚が後から閲覧・レビューすることも簡単です。これにより「誰がどの前提でどんな提案をしたか」というログ（履歴）が組織の財産として残ります。仮に担当者が交代しても過去提案内容を引き継げるので、顧客に一貫した対応ができます。またログを分析すれば「提案後契約に至ったケース／至らなかったケースでどんな違いがあったか」などのメタ分析も可能です。エネがえるBiz導入企業の中には、全案件のシミュレーション結果を社内で一元管理し、経営陣が俯瞰できるようにしている所もあります。こうした取り組みは、経営判断（例えばいつ営業増員すべきか、どの地域に力を入れるべきか等）にも役立ちます。さらに注意したいのはバージョン管理です。提案内容が後から変更になった場合や、顧客要望で複数プランを比較した場合、その履歴をきちんと残しましょう。何月何日時点では「プランA（太陽光のみ）」を提示し、その後「プランB（太陽光＋蓄電池）」に変更した、といった経緯を追えるようにしておくのです。これもクラウドツールならファイル更新日時やバージョンで管理しやすいでしょう。さらに、お客様に提出した正式提案書については、その内容（前提と結果）をPDF等で保存し、契約時の重要書類として共有するのも良い実務です。万一将来効果に相違が出た際、「当初の提案ではこう説明している」と双方で確認できればトラブル防止になります。以上、エネがえるBizを活用した提案DXを成功させる実務のポイントを挙げました。参照元固定・前提固定・説明可能性・差分検知・ログ管理といった原則を意識することで、シミュレーション提案は極めて監査可能（Audit-able）で再現性のあるプロセスになります。それは同時に、顧客と自社双方にとって安心できる取引プロセスになるということです。

・事例：環境省の脱炭素・再エネ推進を「エネがえる」が支援 ～補助金申請が劇的に増加した定量分析の力～ 

・事例：自治体向け自家消費提案に2週間かけていたシミュレーションが1日で完了 エネがえるBiz導入事例 アイネック 

・事例：産業用太陽光PPAシミュレーションが月50パターン以上可能に エネがえるBiz導入事例 IBeeT 

・事例：産業用・家庭用太陽光・蓄電池提案：「エネがえるAPI」でシミュレーション結果のばらつきを解消、ネクストエナジーが導入 

・事例：エクソル、産業用自家消費API導入で太陽光シミュレーション時間を3時間から5分へ大幅短縮 〜複数パターン提案で顧客満足度向上〜 

・事例：宜野湾電設がエネがえるBizでシミュレーション作成を1週間→1時間に短縮｜沖縄の優良施工店事例 

・事例：雪国の産業用太陽光提案を、3週間→1週間へ。ソーラーワールドがエネがえるBizで実現した業務DX——シミュレーションは最短1日、積雪期は保守前提で精度を担保 

・事例：産業用蓄電池提案：他社シュミレーションから乗り換え、3時間の作業がわずか10分に短縮！ダイヘンの産業用蓄電池 エネがえるBiz導入事例 

・事例：他社シミュレーターでは営業が使いこなせず蓄電池提案もできないためエネがえるBizに乗り換え エネがえるBiz導入事例 電巧社 

・事例：産業用自家消費提案で営業担当全員がエネがえるレポートを提案資料として利用 – エネがえるBiz 株式会社大辰 

・事例：産業用自家消費型太陽光の提案件数月50件に増加、ほぼ受注につながっている エネがえるBiz導入事例 EPC　サンライフコーポレーション 

FAQ：良くある疑問とその回答

ここでは、本記事の内容に関連して読者から寄せられそうな質問とその回答をQ&A形式でまとめます。詳しくは専門家へのご相談や当社FAQページもご活用ください。

Q1. 電力データ（デマンド値）が無くても本当に正確なシミュレーションができますか？

A1.はい、可能です。過去の実測データ群から導出した業種別の標準負荷データを用いることで、30分ごとの電力使用パターンを高い精度で推計できます。国際航業によれば、この推計負荷カーブは実測データと乖離が少ないことが検証されています。また月間使用量さえ分かれば推計できるため、Bルートデータ待ちの時間をゼロにできます。データ不足で提案を遅らせる必要はもはやありません。

Q2. 投資回収期間はだいたい何年くらいと考えれば良いでしょうか？

A2.一般的な低圧事業者の場合、太陽光発電の投資回収期間はおおよそ6～10年程度になるケースが多いです。例えば中規模オフィスなら7～10年、小規模店舗でも8～12年程度が一つの目安です。ただし補助金を活用すればそれが3～5年程度短縮される可能性があります。また蓄電池を併用するかによっても変動します。重要なのは、自社の電力使用状況や初期費用によって変わるため、無料シミュレーション等で具体的な数字を確認することです。

Q3. 太陽光を導入すると電気代はどれくらい減らせますか？

A3.事業形態によりますが、昼間の電力使用が多い業態では年間の電力購入量を20～40%程度削減できるケースが多いです。例えば昼間に消費が集中する工場で自家消費型太陽光を導入すれば、ピーク時の購入電力を大幅に減らせます。これにより電気代にして年間数十万円～数百万円の節約効果が期待できます（施設規模によります）。当社事例でも飲食店で30%、オフィスで25%程度電気代が下がった例があります。正確な削減額は、現在の契約プランや消費パターン、太陽光の規模によって変わるため、シミュレーションで詳細を確認してください。

Q4. 提案を早く出すことってそんなに重要ですか？

A4.はい、営業において提案スピードは極めて重要です。お客様は複数社を比較検討していますから、先に具体的な提案を出した方が商談をリードできます。逆に「2週間後に出します」と言っている間に他社が契約を取ってしまうこともあります。また提案が遅れるとお客様の熱意も冷めてしまいがちです。エネがえるBizを活用すれば初回訪問中または当日中に概算提案が可能なので、競争優位を確保できます。迅速な対応はそれだけで信頼感にもつながります。

Q5. エネがえるBizと他のシミュレーションツールの違いは何ですか？

A5.大きな違いは、デマンドデータ不要で精度の高い試算ができる点と、提案書作成まで含めて一気通貫でできる点です。他の多くのツールは詳細な負荷データが必要だったり、出力結果が数字の羅列のみだったりします。エネがえるBizは業種別負荷データで需要を推計し、全国の料金プランに自動対応、蓄電池まで含めて10分でROI計算、そのままグラフ入りの提案書を出力できます。一言で言えば、営業現場に最適化されたオールインワンツールであることが他と決定的に異なります。

Q6. 蓄電池も入れた方が得なんでしょうか？

A6.蓄電池を入れることで、夜間や非常時にも電力を活用できるメリットがありますが、経済性だけ見ると回収期間は太陽光単独より長くなる傾向があります。ただし補助金が出る場合や電気代が高騰する場合、蓄電池込みでも十分ペイするケースが増えています。例えば太陽光のみで8年回収の案件が、蓄電池込みだと10年回収になる、といったイメージです。ただ蓄電池には停電対策やピーク電力削減など定量以上の価値もあります。エネがえるBizでは蓄電池有無の両ケースを比較できますので、経済効果＋αの価値を踏まえて総合判断されると良いでしょう。

Q7. 補助金を使うとどれくらい回収期間が短くなりますか？

A7.補助金にもよりますが、例えば設備費の1/3補助が出れば単純計算で回収期間は約30%短縮されます。先ほどの例で10年回収が7年程度になるイメージです。国の大型補助金や自治体補助が充実していますので、活用すれば自己負担ゼロ円（=即利益）というPPAモデル並みの導入も可能です。補助金は公募時期や条件がありますので、専門家に相談しながらフル活用しましょう。

Q8. シミュレーション結果の保証なんて本当にできるんですか？

A8.全く同じ結果を保証するのは難しいですが、第三者保証サービスがあります。国際航業と日本リビング保証が提携した「経済効果シミュレーション保証」では、太陽光＋蓄電池のシミュレーション結果に基づく削減効果等を一定範囲で保証します。需要家アンケートでも「保証されるなら導入したい」が6割近くあり、意思決定を後押しする材料になります。保証料は掛かりますが、それ以上の受注効果が期待できるため、導入企業は積極的に活用しています。

Q9. 導入後にシミュレーション通り効果が出なかったらどうなるの？

A9.まず原因分析を行います。発電量が予測より少なかったのか、消費が増減したのかなどを確認し、必要なら運用改善策をご提案します。大きな乖離があった場合でも、前述の保証サービスに加入いただいていれば差額補填が受けられるのでご安心ください。また当社では導入後もモニタリングデータを共有いただき、年次で効果検証レポートを作成するサービスも行っています。シミュレーションして終わりではなく、導入後も伴走して効果を見届けることをお約束します。

Q10. 経営層への説得材料として有効なポイントは何ですか？

A10.経営層にはやはり数字の裏付けが効きます。投資額、回収期間、IRR（内部収益率）など財務指標を明示し、例えば「IRR=15%で社内の投資基準を満たす」や「20年間で総額◯◯万円の純利益創出」といった切り口で伝えると良いでしょう。また、最悪シナリオでも致命傷にならないこと（リスク分析結果）も示すと安心材料になります。さらに「放置すれば電気代は今後◯◯万円かかるが、導入すれば◯◯万円抑制できる」といった機会損失の可視化も有効です。エネがえるBizのレポートにはこうした情報が盛り込まれており、社内稟議資料としてそのまま使えるレベルです。

Q11. エネがえるBizの利用コストは？元は取れる？

A11.エネがえるBizは年間ライセンス料（または月額）で提供されますが、その費用は受注1件分の利益で十分ペイできる水準です。実際導入各社から「ツール費用の何倍もの売上増につながった」との声が多数あります。例えば1件200万円の案件がツール導入で追加受注できれば、それだけでROIはプラスです。さらに人件費削減や業務効率化の効果も考えれば、投資対効果は非常に高いでしょう。具体的な金額はプランによりますので、お問い合わせいただければ試算いたします。

Q12. 無料で試せますか？導入ハードルは高くないですか？

A12.はい、30日間の無料トライアルが可能です。ネット環境とPCさえあればソフトウェアをインストールする必要もなく、すぐお試しいただけます。操作もメニューに従って入力するだけですので、ITツールに不慣れな方でも心配ありません。トライアル期間中に実案件で試算→提案してみて、手応えを感じてからご契約いただくケースがほとんどです。導入に際して研修サポートもございますので、お気軽にご利用ください。

＊この他の質問については、記事末尾のFAQセクションもご参照ください。なお個別のケースに関するご相談は当社問い合わせフォームから承っております。

参考：エネがえるBizリーフレット　【業界標準】産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池経済効果シミュレーションツール 

参考：デマンドデータがなくてもシミュレーションできますか？業種別ロードカーブテンプレートはありますか？ | エネがえるFAQ（よくあるご質問と答え） 

【10】FAQ（12〜20）

Q1. 小規模事業者でも太陽光発電の導入で本当に電気代は下がりますか？

A1.はい、下がります。昼間の電力使用が多い業態であれば、購入電力量の2〜3割は自家発電で賄えるケースが多く、結果として年間数十万円単位の電気代削減が期待できます。実際に飲食店やオフィスで20〜30%の電力コスト減に成功した事例があります。

Q2. 太陽光発電の投資回収期間はどれくらいでしょうか？

A2.一般的な低圧事業者の場合、太陽光のみならおおよそ6〜10年程度で初期投資を回収できるケースが多いです。規模が大きいほど回収は早まり（例：100㎡超の施設で6〜9年）、補助金を活用すればさらに数年短縮可能です。

Q3. デマンド（30分）データが無くても正確な提案はできますか？

A3.可能です。エネがえるBizでは業種別の標準ロードカーブを用いて30分単位の需要を推計できるため、Bルートデータが無くても高精度なシミュレーションが行えます。実測データ取得の2週間待ちをゼロにできます。

Q4. 電気料金プランがよく分からないのですが大丈夫でしょうか？

A4.大丈夫です。エネがえるBizは全国の主要な電気料金プランを網羅しており、地域と契約種別を選ぶだけで標準単価が自動設定されます。仮に詳細プラン不明でも近似値で試算し、後で正確なプランに修正することも容易です。

Q5. 提案に時間をかけても、精度が高ければ問題ないのでは？

A5.提案スピードも極めて重要です。2週間待ちでは商談熱が冷めたり競合に先を越されたりします。また提案が遅いこと自体が信頼低下にもつながります。スピードと精度を両立してこそ受注率は向上します。

Q6. エネがえるBizは何がそんなに優れているのですか？

A6.デマンドデータ不要で即日高精度試算できる点と、提案資料まで自動生成できる点です。他ツールにはない業種別負荷データ推計で精度を確保しつつ、クラウド計算で10分完了、グラフ入りのレポート出力まで一気通貫です。新人でも高度な提案が可能になります。

Q7. 蓄電池を入れると投資回収はどう変わりますか？

A7.蓄電池追加で初期費用は増えますが、電気代削減額も増えるためケースバイケースです。一般には太陽光単独より回収年数は少し延びる傾向があります（例：8年→10年）が、補助金次第では十分許容範囲になります。蓄電池は経済効果以外の価値（停電対策等）も大きいため、総合的に判断しましょう。

Q8. 補助金や税制優遇はどうやって調べればいいですか？

A8.経済産業省や自治体の公式サイトで公募情報が公開されています。当社サイトでも主要な補助金を紹介しています。またエネがえるBiz導入企業には、最新の補助金情報や申請サポートを提供するオプションサービスもあります。まずは地域のエネルギー施策担当部署に問い合わせるのも有効です。

Q9. シミュレーション結果が実際とズレることはありませんか？

A9.将来の天候や使用状況による変動はあり得ますが、大きな乖離が出ないよう安全側の前提で計算しています。また、導入後に実績データをモニタリングして差分を検証し、必要なら運用改善をご提案する体制を整えています。さらに結果を保証するサービスもありますので安心です。

Q10. 経済効果シミュレーション保証とは何ですか？

A10.シミュレーションで示した電気代削減額などの効果を、万一大きく下回った場合に第三者機関が補償する制度です。国際航業と日本リビング保証が提携して提供しており、需要家は保険のような形で安心を得られます。保証があることで社内決裁も通りやすくなるという声があります。

Q11. 新人営業でもエネがえるBizを使いこなせますか？

A11.はい、使いこなせます。UIは直感的で専門知識がなくても操作できます。実際、入社1～2ヶ月の新人が1日研修しただけで試算・提案を行い受注した例があります。ツールが複雑計算を肩代わりするので、誰でも高品質な提案が可能です。

Q12. 太陽光提案をDX化すると本当に売上が増えますか？

A12.実例として、提案リードタイムを1/6に短縮した施工店が導入3ヶ月で複数案件受注、別の商社が半年で13件受注、EPCが月50件提案ほぼ100%受注という成果を上げています。提案件数と成約率の掛け算で売上は飛躍的に伸びることが証明されています。

【12】用語集（Glossary）

• 低圧受電: 一般的に契約電力50kW未満の高圧受電ではない電力供給形態のこと。事業用では主に小規模店舗・事務所などが低圧契約に該当。低圧はスマートメーター30分値取得に手続き（Bルート）を要する点が高圧と異なる。

• デマンドデータ: 30分ごとまたは時間ごとの需要（消費電力）実績データのこと。スマートメーターで計測され、Bルートサービスで取得可能。太陽光の自家消費シミュレーションには需要側の負荷データとして必要となる。

• Bルート: スマートメーターから需要家（第三者）側が電力使用量データを取得するためのインターフェース規格。利用には電力会社への申請・ID発行が必要。低圧需要家ではBルートID取得に時間がかかるため提案遅延の一因となっている。

• ロードカーブ: 電力需要の時間帯ごとの変化を示す曲線。需要曲線とも。例えば1日の24時間の需要推移を折れ線グラフにしたものをロードカーブという。業種や業態により典型的な形状があり、需要特性を把握するのに用いる。

• 業種別標準ロードカーブ: 膨大な実測データから算出された各業種の平均的な負荷パターン。エネがえるBizはこれを実装し、デマンドデータが無くても月間電力使用量から細かな需要カーブを推計している。

• FIT（固定価格買取制度）: 再生可能エネルギーで発電した電力を電力会社が一定価格で買い取る制度。日本では2012年開始。事業用太陽光は20年間の買取保証があったが、買取価格は年々低下し2025年には10kW以上案件の新規FITが事実上終了。

• FIP（市場連動型フィードイン）: FITに代わる新たな再エネ支援制度（2022年施行）。発電電力を市場価格で売電し、不足分をプレミアムとして政府が支払う。FITに比べ売電収入が市場価格次第となるため、太陽光事業者は自家消費や直接契約（PPA）にも活路を求めている。

• 自家消費型太陽光: 発電した電力を売電せず自社施設内で消費することを目的とした太陽光発電。FIT期間終了案件や非FIT案件で増加。電気代削減やBCPが主目的。余剰分はグリッドに流れるが売電収入は期待しないか、卸電力市場価格での売却となる。

• オンサイトPPA: Power Purchase Agreement（電力購入契約）の一形態で、第三者事業者が需要家の敷地に太陽光を設置し、需要家は設備を買わずに発電電力を購入するモデル。需要家は初期投資ゼロで電気代削減メリットを得られる。契約期間終了後に設備譲渡されるケースも。

• ピークカット: 電力使用のピーク（最大需要）を抑えること。太陽光・蓄電池により昼間の需要ピークを低減すれば、契約電力を下げ基本料金削減や需給逼迫時の負荷抑制に繋がる。高圧ではデマンド契約の基本料金削減効果が顕著。

• 経済効果シミュレーション保証: 国際航業と日本リビング保証が提供開始したサービス。太陽光・蓄電池導入による電気代削減効果等シミュレーション結果に一定の性能保証を付ける。結果が大きく未達の場合、保証会社から補償金が支払われる仕組み。需要家の導入不安を和らげる新制度。

• 単純回収年数: 投資回収期間の指標で、初期投資額を年間利益（またはキャッシュフロー増）で割った年数。例えば初期費用500万円、年間電気代削減額100万円なら単純回収年数5年。リスクや金利を考慮しない簡便な指標。

• IRR（内部収益率）: Internal Rate of Return。投資に対して期待できる実質利回り。キャッシュフローが年ごとに異なるプロジェクトの収益性評価に用いる。太陽光では、初期投資と年間削減額の系列からIRRを算出し、ハードルレート（要求利回り）以上なら投資妥当と判断することもある。

• NPV（正味現在価値）: Net Present Value。将来のキャッシュフローを現在価値に割引いて合計した値。NPVが正なら投資採算性ありと判断する。太陽光導入の経済評価では、電気代削減による毎年のキャッシュフローを割引現在価値で足し合わせ、初期投資を差し引いてNPVを算出する。

• 燃料調整費: 電気料金の変動項目で、燃料価格（LNG・石炭・原油）の変動を電気料金に反映するための費用。毎月単価が見直される。近年の燃料高騰で燃料調整費単価が急上昇し、電気料金高騰の主因となった。エネがえるBizでは最新の燃調費単価を自動反映。

• 再エネ賦課金: 再生可能エネルギー発電促進賦課金。FIT制度の買取費用を電気利用者が負担するための料金項目。電気料金の1kWhあたり単価で徴収され、年度ごとに国が単価を設定。2022年度以降高騰気味。エネがえるBizではこれも自動計算に含む。

• グリッドパリティ: 再生可能エネルギーによる発電コストが、電力会社からの購入電力コストと同等以下になること。日本の事業用太陽光は発電コスト低下と電気料金上昇により、一部でグリッドパリティを達成。自家消費型普及の追い風となっている。

• DX（デジタルトランスフォーメーション）: データ活用やITツール導入により業務やビジネスモデルを革新すること。本記事では営業DXとして、太陽光提案業務にクラウドシミュレーター等を導入し生産性向上・売上増加を達成する取り組みを指す。

• 機会損失: 得られたはずの利益機会を逃すことによる損失。営業で提案遅延により受注を逸することが機会損失の典型例。本記事ではツール未導入による提案の遅さが顧客を逃し、将来の追加案件も失う隠れたコストになっている点を指摘。

• LTV（顧客生涯価値）: Customer Lifetime Value。1人（1社）の顧客が生涯にもたらす利益の総額。太陽光販売では、一度契約した顧客から蓄電池追加や紹介案件など派生ビジネスが生まれる可能性が高く、そのLTVは単発案件以上に大きい。提案速度・品質はこのLTVを左右する。

• Explainability（説明可能性）: 出力された結果や判断について、根拠を説明できる性質。AIやシミュレーションにおいて重要視される。本記事ではシミュレーション結果に対し、「どのような前提でこの数字になったか」を説明できるようにすることが信頼構築に不可欠と述べた。

• オンボーディング: 新しい製品やサービスの導入初期段階で、ユーザーがスムーズに使い始められるよう支援するプロセス。エネがえるBizでは無料トライアルや操作デモ動画、FAQ整備などによりユーザーオンボーディングを充実させている。

【13】まとめ（最小実験＝試す導線：今日できる3手）

以上、低圧オフィス・店舗向け自家消費型太陽光の電気代削減効果と投資対効果について、課題と解決策をデータに基づき考察しました。最後に、「まずはやってみる」ための3つのステップを提案します。忙しい皆様も今日からすぐ実践できる内容です。

1. 最新の電気料金明細をチェックし、自社の月間使用量を把握する。（ポイント）太陽光シミュレーションの基本入力は「月間○○kWh」。まずは直近の電気使用量と契約プラン名を確認しましょう。それだけで削減ポテンシャルの第一歩が見えます。

2. エネがえるBizの無料トライアルに登録し、1件シミュレーションを試す。（ポイント）Webサイトから簡単なフォーム入力で30日無料利用できます。業種と月間使用量、建物概要を入れるだけで、あなたの事業所に太陽光を載せた場合の電気代削減額・投資回収期間が10分以内で表示されます。まずは「試算してみる」ことで、自社の潜在的なメリットを具体的な数字で掴みましょう。

3. 試算結果を社内で共有し、導入検討の議論をスタートする。（ポイント）出力された提案レポート（グラフやROI数値が入ったもの）を社内関係者と共有しましょう。経営層には「○年で元が取れ、その後毎年○万円の経費削減」といったインパクトを伝えてください。同時に補助金情報や蓄電池併用シナリオも話題に出し、疑問・不安点はエネがえるBizの保証サービスや事例を引き合いに回答しましょう。具体的な数字に基づく議論を始めれば、社内稟議に向けた大きな一歩となります。

まずは「知る→試す→動く」の3手を踏み出すことで、電気代高騰という課題に対する解決策がぐっと現実味を帯びます。

幸い、必要なデータやツールはすでに手に入る時代です。本記事をご覧の皆様も、「データ不足だから無理」と諦めずに、ぜひ今日から自社の電力データを活用した太陽光導入検討をスタートしてみてください。最初の小さなアクションが、将来の大きなコスト削減と企業価値向上につながるはずです。

参考：エネがえるBizリーフレット　【業界標準】産業用自家消費型太陽光・産業用蓄電池経済効果シミュレーションツール 

参考：デマンドデータがなくてもシミュレーションできますか？業種別ロードカーブテンプレートはありますか？ | エネがえるFAQ（よくあるご質問と答え） 

出典URL一覧（生URL）

S1.https://socialsolution.omron.com/jp/ja/products_service/energy/self-consumption/blog/032.html#EPC事業者向けガイド（2024年12月1日）

S2.https://www.enegaeru.com/strategyforutilizingenegaerubiza-self-consumptionrooftopsolarpowerplantforlow-voltagebusinesses#1.2（2025年11月27日）

S3.https://www.enegaeru.com/strategyforutilizingenegaerubiza-self-consumptionrooftopsolarpowerplantforlow-voltagebusinesses#1.3（2025年11月27日）

S4.https://www.enegaeru.com/strategyforutilizingenegaerubiza-self-consumptionrooftopsolarpowerplantforlow-voltagebusinesses#1.3（2025年11月27日）

S5.https://www.enegaeru.com/strategyforutilizingenegaerubiza-self-consumptionrooftopsolarpowerplantforlow-voltagebusinesses#2.1（2025年11月27日）

S6.https://www.enegaeru.com/strategyforutilizingenegaerubiza-self-consumptionrooftopsolarpowerplantforlow-voltagebusinesses#2.3（2025年11月27日）

S7.https://www.enegaeru.com/strategyforutilizingenegaerubiza-self-consumptionrooftopsolarpowerplantforlow-voltagebusinesses#3.1（2025年11月27日）

S8.https://faq.enegaeru.com/ja/articles/9589560（エネがえるFAQ：デマンドデータ不要シミュレーション）

S9.https://www.enegaeru.com/strategyforutilizingenegaerubiza-self-consumptionrooftopsolarpowerplantforlow-voltagebusinesses#3.1（2025年11月27日）

S10.https://www.kkc.co.jp/news/release/2025/02/26_27209/（国際航業ニュースリリース2025年2月26日）

S11.https://www.enegaeru.com/strategyforutilizingenegaerubiza-self-consumptionrooftopsolarpowerplantforlow-voltagebusinesses#3.2（2025年11月27日）

S12.https://www.enegaeru.com/strategyforutilizingenegaerubiza-self-consumptionrooftopsolarpowerplantforlow-voltagebusinesses#技術・機能詳細比較（2025年11月27日）

S13.https://www.enegaeru.com/strategyforutilizingenegaerubiza-self-consumptionrooftopsolarpowerplantforlow-voltagebusinesses#技術・機能詳細比較（2025年11月27日）

S14.https://www.enegaeru.com/biz-directsales#3.1（導入事例：共伸興建2024年9月26日）

S15.https://www.enegaeru.com/biz-directsales#3.1（導入事例：共伸興建2024年9月26日）

S16.https://www.enegaeru.com/biz-directsales#3.2（導入事例：WQ社2024年9月26日）

S17.https://www.enegaeru.com/biz-directsales#4.2（導入事例：サンライフコーポレーション2024年9月26日）

S18.https://www.kkc.co.jp/news/release/2025/02/26_27209/#背景（国際航業ニュースリリース2025年2月26日）

S19.https://www.enegaeru.com/lowvoltage-pvsolar#0.3（低圧施設導入ガイド2025年5月2日）

S20.https://www.enegaeru.com/strategyforutilizingenegaerubiza-self-consumptionrooftopsolarpowerplantforlow-voltagebusinesses#2.3（2025年11月27日）

S21.https://speakerdeck.com/satoru_higuchi/enegaeru-biz（経済効果シミュレーション保証調査結果2024年）

ファクトチェック・サマリー（主張/根拠(Sxx)/検証方法/不確実性）

図解3枚設計（目的/ターゲット/メッセージ/レイアウト/テキスト/強調/注釈）

• INF-1: CONCEPT MAP

  • 目的: 低圧需要家向け太陽光シミュレーション提案の全体像（入力～出力フロー）を一目で理解させる。

  • ターゲット: ツール未導入の営業マネージャー、経営者。

  • 主要メッセージ: 「手元に詳細データが無くても、標準データ＋最新料金で高精度な効果予測が即座に得られる」というプロセス全体像。

  • レイアウト: 中央に4つのブロックを左右または上下に並べフロー表示（→で繋ぐ）。左から順に「入力→推計→計算→出力」。各ブロック内上部にラベル、下部に具体項目アイコン。

  • 掲載テキスト:

    1. 入力データ– 業種・規模、定休日、月間使用量など（顧客ヒアリング情報）

    2. 推計参照–標準負荷データ（業種別ロードカーブ）＋料金データ（最新プラン単価）

    3. 高速計算– クラウドで発電量 vs 負荷を30分毎突合・ROI算出（所要約10分）

    4. 出力– 電気代削減額・回収年提案レポート（グラフ＆数値）を即提示

  • 強調: 「標準負荷データ」「最新プラン単価」「約10分」「提案レポート」をオレンジレッドで強調。フロー矢印も強調色で。

  • 注釈: 出典 S7（ロードカーブ活用）, S10（10分計算）, S11（料金DB）, S13（レポート形式）。

• INF-2: DECISION CHECKLIST

  • 目的: 太陽光提案における誤判断や見落としを防ぐチェックリスト。提案精度を上げる意思決定支援。

  • ターゲット: 営業担当者・マネージャー（提案資料を作成・承認する人）。

  • 主要メッセージ: 「ここをチェックせよ：前提・データ・比較・リスク・再現性」。典型的な失敗モードと対策を対で示す。

  • レイアウト: 左に失敗モード（NG）アイコンと短文、右に対策（OK）アイコンと短文を5項目程度縦並び。NGはグレー、OKはグリーンor黒で。

  • 掲載テキスト:

    • 前提不一致→ヒアリング不足で実態とズレた前提NG!
      
      対策:業種テンプレ+個別ヒアリングで前提明確化OK

    • 時点ズレ→料金単価の古いデータ使用NG!
      
      対策:最新料金DBで自動更新・常に最新単価OK

    • 計算ミス→属人EXCELでの手計算エラーNG!
      
      対策:クラウドツールで自動計算・二重チェックOK

    • 比較軸不足→楽観シナリオのみ提示NG!
      
      対策:複数シナリオで最悪ケースも提示OK

    • 説明不能→根拠データ示せず信頼低下NG!
      
      対策:前提・計算根拠を資料明記、FAQ活用で即回答OK

  • 強調: NG/OK、対策キーワード（「最新DB」「自動計算」「複数シナリオ」「根拠明示」）を強調色。NG側に赤バツ、OK側に緑チェックアイコン。

  • 注釈: 出典 S20（説明可能性）, S23（EXCEL vs Biz比較）, S4（データ時点遅延問題）。

• INF-3: IMPLEMENTATION BLUEPRINT

  • 目的: エネがえるBizを活用した提案プロセス導入の手順と責任分界を示す。運用フロー図。

  • ターゲット: 営業マネージャー、DX推進担当（社内でツール導入を検討する人）。

  • 主要メッセージ: 「ヒアリング→試算→提案→契約→検証」のサイクルを確立し、各ステップの責任者と成果物を明確化することで再現性と説明責任が担保される。

  • レイアウト: 上から下に番号付きステップを並べ、各ステップで担当者アイコンと成果物を記載。例えばステップ1営業、ステップ2営業+ツール、ステップ3上長レビュー、…を矢印で繋ぐフロー。

  • 掲載テキスト:

    1. Step1: データ収集（営業）– 電気代明細ヒアリング・月間使用量/契約情報取得

    2. Step2: シミュレーション実行（営業）– エネがえるBizに入力しROI計算（ログ記録）

    3. Step3: 提案書レビュー（上長/技術）– 出力レポートをチェック、補助金適用等確認

    4. Step4: 顧客提案・契約（営業＆顧客）– 提案資料説明・質疑応答。納得の上で契約締結

    5. Step5: 導入・効果検証（技術/営業）– 実発電・削減データをモニタリングしレポート作成。必要なら保証・改善提案

  • 強調: ステップ番号・キーワード（データ収集/ログ記録/レビュー/モニタリングなど）を強調色。例えば「ログ記録」「効果検証」「保証」等オレンジレッド。

  • 注釈: 出典 S23（ログ共有）, S25（提案時説明・契約）, S27（実績検証と信頼維持）。

NanobananaProプロンプト3本

1. INF-1 Concept Map（日本語テキストをそのまま図示）

2. INF-2 Decision Checklist

3. INF-3 Implementation Blueprint